目标管理与绩效考评01

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1、任制应用培训:任制应用培训培训目的标管理与绩效考核张文是为了使您：1.理隔位责任考核系统实施的目的及意义2.掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3.熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4.知晓岗位责任考核系统的监控实施要点基于经营战略的人力资源战珞i•公司的经营目标分解到部门和个人2.使员工理解自己的工作在整个公司运营中所起的作用3•使公司的文化得以落实4•薪酬和奖励与个人的贡献相联系.调动员工积极性5•通过经理和员工经常性和系统性的沟通，增强公司凝聚力6•帮助员工发展能力，增强员工对公司的归属感；员工个人能

2、力的提高可以为公司作出更大的贡献战略与组织发展;基千经营战賂的人力资源战略•企业年度目标啷门年度目标资金战略FinancialStrategy经营战略BusinessStrategy技术Technica战略1Strategy

3、中期效益

4、人力资源战略HRStrategy短期效益业绩管理循环部门宗旨与定位HR组织发展与队伍建设啷门垂点工作I第一阶段：业绩计划与目标设定第二阶段：业绩反馈与业绩指导第三阶段：业绩评价与业绩报偿人事信息管理系统业绩管理循环岗位职责的确定:•主要职责•工作目标（月/李/年）•价值规的

5、行为表现•个人发展计划职责的履行：•被考垓人：完成工作目标:》•考核人：激励/反馈/辅导绩效考核：•工作目标完成的结果•价值观的行为表現•工作能力的评估岗位贵任制的实施程序实施岗位责任考核系统所需的技能：窃设定工作目标的技能&考核评估的技能对员工激励、反馈和辅导的技能&面谈的技能窃制定发展计划的技能人力资源部在岗位责任考核系统中的作用：・方案的设计与修改；•实施计划的制定与监控；•培训；•咨询与辅导；1）针对某些部门的2）针对某些专题的，如目标设定、面谈技巧等岗位责任是为了使您:开设本课程目的5个表目标与

6、职责的清晰化1•理鱷岗位责任考核系统实施的目的及意义2•掌握实施岗位责任考核系统相关的技能3•熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序4•知晓岗位责任考核系统的监控实施要点岗位责任制应用坛训培训目的1、澄清目标、职责的具体内涵2、提供目标和职责的清晰写法的工具3、探讨部门日常管理中的目标管理5个表是指岗位责任考核书的填写说明(―)岗位责任考核书的结构>■>1、岗位主要职责（表I）2、工作任务叽3、企业价值观的行为表现＜4、个人发展计划知5、年度总结〔矛2表3）岗位责任1确定岗位职责岗位主要职责的填写说明f—W1

7、、二2、3>4、5、（表1）步骤一：澄清主要责任2职责的履行岗位主要职责工作任务■年度总结£个人发展计划，矛厂企业价值观的行为表现步骤二：沟通部门的工作重点步骤三：设定员工的工作目标步骤四：与员工达成一致岗位责任,♦考核周期以财政年度为准，即使由于部门组织调整导致岗位责任考核书填写滞后，也需按财年填写♦岗位主要职责需要用简明的语言描述出该岗位所承担的职能和主要责任(工作项目)♦岗位主要职责不要超过8项一、职责1、职责写什么2、职责怎么写3、职责书写注意点前提澄清：1、岗位都是有价值和职责的2、部门工作都是

8、有目标的3、实际上每个部门在日常管理中都耍考核职责和冃标4、部门和总经理城了解职责和目标，HR只提供相关工具5、写清目标是目标管理方法的前提清晰化=写出来=统一二管理效果K职责写什么?写职责的目的是为了使各级工作对准“主血脉”,保证工作方向。•“公司为什么设立本部门？期望做什么？完成什么功能？或“做哪些事情对公司有增值?”功能=部门或岗位的价值=职责=应该做仕么？如果你要招聘一个人或设立一个部门,“设立本岗位有何功能？”你会吿诉他这个岗位是做什么的？□应该做什么=职责2、职责写什么？准确的职责的一些动词负

9、责、协作.配合组织推行执行/实现指导/管理控制监督修改更新3、书写职责的注意点•职责必须直接与岗位价值有关，非过程性，是最终价值，语言简明•职责有大有小，以岗位中主要的、重大的为主，不涉及细节。岗位主要职责建议不要太多,建议不要超过8项•职责不是考核重点，但它是目标来源之一，也是部门近一步明确价值之所在。岗位责任勅应用堵训岗位责任如何确定职责?一动词举例议持建支理议析准派助核权供供制管建分批指协审授提提控见岗位责任考核书样例表1控织督组监护腓励商织与行划供议讨畀维计激协组参履计提提检指岗位责任考核书的结构

10、岗位责任考核书的填写说明（二）工作目标>1岗位主要职责工作目标字企业价值观的行为表现「免刘个人发展计划轨I5、年度总结涯,I1、2、3、4、衡量标准二、目标1、目标写什么（来源）2、目标写什么（定义）3、目标写什么（衡量标准）4、目标书写注意点2、目标定义应该2、目标写什么一一定义5岗位今年做的工作？“为了什么，今年做什么，做到什么程度？”目标书写原则：能量化的尽量量化，不能量化的尽量细化，尽量流程化。目标就是今年的工作.•年