团队建设能力培训

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1、团队建设能力培训讲师:李绘芳团队建设能力课程有哪些?团队建设能力培训讲师有哪些?团队建设能力内训专家哪位最权威?团队建设能力方面的培训讲师哪里找?国内最知名的团队建设能力培训专家是哪位?欢迎进入著名团队建设能力专家李绘芳老师课程《团队建设能力培训》!助理:13838213914培训时间:2天培训地点:客户口定课程推荐:主要特点:详细阐述团队建设能力的操作精髄案例指导:分析团队建设能力内训的经典个案案例训练:掌握团队建设能力的技能提升方法行动建议:团队建设能力培训的实战模拟练习提升建议:引爆团队建设能力

2、潜力的行动方案培训对彖:企业中高层管理者培训背景:团队是由管理层和员工组成的共同体。团队建设能力是管理者冇效实现组织冃标的一项关键能力,也是每位管理者都应具备的管理技能。那么,如何才能组建一支高效执行的团队?如何提升自己的团队沟通能力?如何提升自己的团队领导能力?如何激励团队?如何建立学习型团队?如何而对团队的压力?如何面对并处理团队危机呢?培训大纲:李绘芳老师的《团队建设能力培训》课程内容如下:第一讲团队建设能力培养与提升1团队建设能力在管理屮的应用一、所有成员各有所长二、注重协作2从11个方面提升

3、团队建设能力一、团队领导维度二、团队管理维度三、团队动力维度四、团队品质维度分析:团队建设能力培训案例!解析:团队建设能力内训案例!案例:团队建设能力课程案例分析!第二讲提高团队目标管理能力1团队目标管理能力培养与训练提高一、团队目标要清晰二、目标管理四阶段2提高团队目标管理能力的4个寓言一、土狼只盯一目标二、小猴多了两块表三、老鼠偷油命不保四、乌龟学飞真可笑3提高团队目标管理能力的8个故事一、张骞目标终未变二、多鸟在网飞不远三、目标不明才抱怨四、兄弟赛跑把贼撵五、没有目标难到岸六、唐僧取经勇向前七、

4、冃标不明加油难八、个人理想靠边站4提高团队目标管理能力的两个游戏一、目标决定了距离二、冃标实现靠合作讨论:团队建设能力经典案例讨论!分组:团队建设能力培训案例学习指南分析:团队建设能力学习屮的八大陷阱!第三讲提高角色认知能力1角色认知能力培养与训练捉高一、认清自己的角色二、角色认知与定位2提高角色认知能力的9个寓言一、要把自己认清楚二、最好还是回原处三、孔雀何必要诉苦四、乌鸦染色被驱逐五、狮子蚊子为蜘蛛六、骄傲大山与松鼠七、黑羊雪里冇用处八、驴子追狮命终无九、乌鸦脚爪拔不出3提高角色认知能力的6个故事

5、一、角色无需作比较二、踢毬要冇援臂桥三、王袪宴会论同僚四、交换工作乱了套五、负荆请罪为和好六、文侯用人真是高4提高角色认知能力的两个游戏一、牢记自己的角色二、演好自己的角色互动:团队建设能力培训案例评估分享:某集团团队建设能力培训案例分享:哈佛经典团队建设能力案例分析示范第四讲提高团队执行能力1团队执行能力培养与训练捉高一、执行就是有差距二、高效执行的要素三、高效执行的程序四、高效执行的方法2捉高团队执行能力的4个寓言一、兔子吃了窝边草二、麻子狐狸行动早三、不要盲目跟着跑四、怎样分配才算好3提高团队执

6、行能力的7个故事一、书生为何被气倒二、比较三人抄文稿三、想去南海要趁早四、分清主次业绩好五、植树哪能这样搞六、绝对服从上下跑七、冯谖烧契得真宝4提高团队执行能力的3个游戏一、小组合作建高塔二、计划执行拼魔板三、带上水桶过悬崖分享:企业团队建设能力培训三步走!案例:联想(中国)公司的团队建设能力培训案例讨论:明天的道路——金业如何做好团队建设能力?第五讲提高团队协作能力1团队协作能力培养与训练提高一、天堂地狱的差别二、团队协作的方法三、团队协作的工具2提高团队协作能力的10个寓言一、单独报仇有失误二、龟

7、兔成为夺冠组三、相互依存火才出四、得菲了脚要吃苦五、狐狸不该太自负六、狮子善用驴和兔七、协议偷油互帮助八、衙萄还需篱笆助九、山羊害人命却无十、七三结合能胜出3提高团队协作能力的9个故事一、不懂互助要被捕二、国王用箭使了悟三、电池IH了成电阻四、人多力小缘何故五、丿宙荒只因不和睦六、螃蠻不该乱攀附七、比赛要有团队助八、合作才有好出路九、太宗用人能明悟4提高团队协作能力的4个游戏一、连为一体踢足球二、触地只能四个点三、四人共做俯卧撑四、小纟H.用人组机器分亨:团队建设能力培训四部曲!分享:团队建设能力内训

8、五步骤!分享:金业团队建设能力六技巧!分析:某药业集团所面临的团队建设能力难题!第六讲提高团队信任能力1团队信任能力培养与训练提高一、要信任你的伙伴二、提高团队信任力2提高团队信任能力的4个寓言一、猴子不再相信它二、笑容可掬更可怕三、唐僧偷笑因为啥四、小猪要去买西瓜3提高团队信任能力的6个故事一、不信同伴要被抓二、项羽中计终白杀三、农夫为何不快挖四、后背为何没伤疤五、薪资应该这样发六、吴起治军真强大4提高团队信任能力的3个游戏一、信任队友过云梯二、信任才

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