建筑业经营风险和应对策略

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1、建筑业经营风险和应对策略摘要：目前国内建筑市场供求失衡，竞争激烈，同时建筑市场游戏规则不规范，导致建筑施工企业存在许多经营风险，如何运用有效的手段控制和规避经营风险，对建筑企业的生存、稳定、发展极为重要。本文通过对建筑施工企业面临的主要经营风险及应对对策进行探讨，为建筑施工企业经营管理提供参考。关键词：施工；企业；风险；对策Abstract：atpresent,theimbalancebetweensupplyanddemand,thedomesticconstructionmarketcompetitionisintense,andtherulesoftheg

2、ametheconstructionmarketisnotstandardized,resultinginconstructionenterprisehasmanyrisks,howtouseeffectivemeansofcontrollingandbusinessrisk,survival,development,andstabilityisveryimportantforconstruetionenterprise.ThispaperdiscussedthemainbusinessrisksandCountermeasuresFacedinconstruc

3、tionenterprises,toprovidethereferenceforthemanagementofconstructionenterprise・Keywords：constructionenterprise；risk；countermeasure；中图分类号：F325.2文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)一、投标报价风险分析及对策投标报价风险是指建筑施工企业在投标报价过程中因报价失误或因技术处理不当造成项目低价中标而给企业带来的风险。从近几年建筑市场供求情况来看，供小于求比较突出，有时出现一个建设项目参与投标的施工单位多达十几家，

4、竞争十分激烈。在工程项目招投标中，有相当一部分业主采用经评审的最低价确定中标单位，片面追求最低价中标，有的还将让利作为承包工程条件之一，并写入合同条款中。因此，建筑施工企业为了能够中标，往往采取让利的方式来降低报价。巨大的让利幅度势必导致建筑施工企业因不能有效消化压价让利损失而带来工程项目施工和安全管理难以到位，质量、工期和成本控制难度加大，企业经济效益不断下滑甚至亏损等风险。因而建筑施工企业要有效控制和防范投标报价风险，必须结合企业实际情况合理报价，增加科技含量，努力降低施工成本，不断增强消化压价让利的能力，促进建筑施工企业由规模效应型向质量效益型的转化。承包

5、合同的风险与对策1•风险1.1签订合同风险招标单位的声誉不佳风险。提出苛刻的条件，要求建筑施工企业垫资、带资，降低工程造价，提高预留工程保修金等的苛刻条件或要求，使以后中标施工增加极大风险。招标单位尚未办全各种招标手续而参与投标风险。缩短施工工期致使严重影响施工，造成提高施工成本而损失过大的风险。投标工程造价过低的风险。施工现场周边环境差的风险。地方政府文件和承诺可靠性风险。通过私刻公章、利用原职务虚张声势、一张收据盖多家公司印章等手段实施合同诈骗风险。1.2合同履行期风险设计变更过大，业主或监理工程师不及时配合签字导致工程款大幅度增大风险。因业主工程款拖欠，不

6、按时支付风险。因业主原因延长工期风险。发包人迟延提交设计图纸影响施工并由此引发施工费用增大和延长工期风险。发包人拖延工程验收风险。业主不及时签认工程联系单风险。项目审计与工程结算相差造成风险。因工程质量验收意见不同产生风险。因业主人事变动产生的工程结算风险。2对策2.1对招标人的声誉和诚信进行调查了解招标人历年在社会上声誉和资信状况，银行评估诚信等级，招标人的资金实力等。2.2搞好市场调查，避免盲目投标施工企业承揽工程业务时必须对该项目进行深入细致的调查了解。如该工程是否经国家正式批准立项，是否列入国家基本建设计划，资金来源渠道是否正当，资金到位情况是否良好，建

7、设用地是否征用，施工环境如何等。在此基础上要进行可行性研究，确定工程是否可承接，再论证本企业技术条件能否满足施工要求。2.3施工企业通过各种手段维护自己权益有法律规定的依据法律，没有法律规定的依据双方约定，因为双方约定纳入合同法保护，地方政府制订各项政策或部门规章要写入合同作为一种约定。合同中工程结算应有明确的时间限制，因为法律对工程结算细节没有明确规定，要约定工程造价程序和计算方法。三、工程施工过程风险分析及对策工程施工过程风险是指建筑施工企业在工程施工过程中，由于施工组织不严密，措施不到位，责任不落实，导致工期、质量违约，成本失控，安全事故等经营风险。二是生

8、产要素（劳动力、材料、设