管理者的财务素养修练

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1、....　　主持人陈思蓓：同聚天下精英，共成千秋伟业！大家好欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人思蓓。　　今天为大家邀请到我们直播间的嘉宾是，国内知名的财务管理专家，是聚成集团的合作讲师之一小肖旭东老师，肖老师欢迎您。　　肖旭东老师：大家好企业家们好。　　主持人陈思蓓：肖老师我们都知道中小企业发展的核心问题是一个生存的问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。我知道您为很多企业做过我们的财务资讯和财务的一个诊断，那在您的诊断当中，您觉得企业当中，是出现了哪些财务问题？你觉得这家企业就会出现了财

2、务状况呢？　　肖旭东老师：这个问题我是这么来理解的，一个企业叫“创业很艰难”，“守业很艰辛”，“发展很艰苦”，要把它做大可能是需要更坚韧的意志，每个过程当中都会遇到一个问题，就是在你相对范围之内活的更好一些，就是我们说的生存下来。　　企业要生存下来的话，至少两个问题跟财务是紧密相关的。第一个叫“创造客户，获得销售收入”，第二个叫“减低成本降低价格”，其实这两个就组成了我们财务上的报表，叫损益表的重要的组成部分，一个叫销售收入一个叫销售成本，或者也叫成本＋费用。　　我们都知道一个企业要活起来，至少要在一

3、定范围之内，要去创造利润，销售收入-成本=利润。但是假如这个企业不能够获得利润，要生存下来是有一个补救措施，你可以去外面融资，类似于像国有企业那种，银行源源不断的有贷款给你，企业也是如此。　　当你今年把货卖给人家，钱收不回来，或者卖给人家之后，你的相对于成本比销售收入更高，你的钱亏掉了，就必须要去外面去借，或者找供应商赊销，或者自己再投入。所以一个企业要解决生存问题两个，第一个不断创造客户，源源不断的获得销售收入，来支持你业务发展，然后获得利润。第二个假如你不能获得利润，你就必须要融资或者要去找钱，说

4、得简单一点，这两个事情很重要，一个是控制成本很重要，一个是管理现金流很重要。　　主持人陈思蓓：哦!是这样子。那应该说，如果这样子的话，肖老师在诊断的过程当中，会先关注一下企业当中第一个，首先就是他的一个成本，对吧？就是它的成本看一下它的损益表。　　另外一个就会去关注一下，一个资金现金这一块的情况。那如果说这两个方面都出现状况的话，可能这家企业就要请您到企业当中做一些资讯和诊断对吗？　　肖旭东老师：我们特别愿意帮大家做的事情是，假如你遇到问题了尽量找我们聚成，我们有一个专家团帮助大家诊断。咱们说怎么知道

5、你成本有没有问题？我们说成本是体现一个企业家或者管理团队能力的问题？就是一个企业家管理能力好不好？主要体现在你管理成本。一个企业家你的能量好不好？主要看你能不能融来资金，就是能不能找到钱，这两个东西很重要。　　主持人陈思蓓：今天我们平时聊到一个财务的时候，可能都是在想到钱的问题。那很多企业，很多老板听到财务这个话题都是说跟钱有关的话题。但是我们今天的话题既跟钱有关也跟钱无关，我们其实是更多的我们想跟肖老师这边聊一下，在中小企业当中，管理者他的一个财务素养，我们应该如何去培养？如何去训练？　　在这个范围

6、里边，肖老师我们也想请教一下，在中小企业当中，我们企业管理者，应该具备哪一些财务的素养呢？　　肖旭东老师：咱们聚成开发了一门课程，专门为中小企业总经理开发的，叫总经理的财务素养修炼成本控制。在这个课程当中给大家回答了这个问题，怎么让我们的管理者，在短时间之内对财务素养有一个宏观的认识？或者有一个比较具体的了解？　　其实就三句话，这三句话归结起来都学一个人，学谁呢？我们伟大领袖毛主席。毛主席带领我们党、红军怎么取得革命的呢？其实就三招，财务里面的三招。　　没钱怎么办？所以做企业家的人记住这三句话基本上对

7、财务素养的理念、素质、知识、范围就基本上清楚了。没钱怎么办？没钱老毛带着大家干什么？有一句名言叫“枪杆子里面出政权”参考....　　主持人陈思蓓：同聚天下精英，共成千秋伟业！大家好欢迎进入聚成华企在线答疑的直播课堂，我是主持人思蓓。　　今天为大家邀请到我们直播间的嘉宾是，国内知名的财务管理专家，是聚成集团的合作讲师之一小肖旭东老师，肖老师欢迎您。　　肖旭东老师：大家好企业家们好。　　主持人陈思蓓：肖老师我们都知道中小企业发展的核心问题是一个生存的问题，而生存的关键是在于企业的财务管理。我知道您为很多企

8、业做过我们的财务资讯和财务的一个诊断，那在您的诊断当中，您觉得企业当中，是出现了哪些财务问题？你觉得这家企业就会出现了财务状况呢？　　肖旭东老师：这个问题我是这么来理解的，一个企业叫“创业很艰难”，“守业很艰辛”，“发展很艰苦”，要把它做大可能是需要更坚韧的意志，每个过程当中都会遇到一个问题，就是在你相对范围之内活的更好一些，就是我们说的生存下来。　　企业要生存下来的话，至少两个问题跟财务是紧密相关的。第一个叫“创造客户，获得销售收入”，第二个叫“减低成