质量安全月活动方案(共5篇)

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1、篇一：2011质量安全月活动方案2011年株洲敏锐公司“质量・安全月”活动方案各部门（分厂）：为了不断追求和实现“高品质”质量目标，全面提升员工质量意识，提高产品质量，增强企业凝聚力和市场竞争力，公司决定6月份开展2011年“质量•安全月”活动，活动主题为“质量是价值和尊严•安全是生命的保障”，为的是进一步完善制度、强化监管，引导和动员全体员工增强质量意识和安全意识，进而提高工作质量、产品质量和安全工作，在全体员工中逐步形成“质量是企业的生命，安全是生命的保障”的良好氛围，加强部门（分厂）之间的沟通，促进公司和谐发展。

2、活动方案具体如下：一、活动主题质量是价值和尊严・安全是生命的保障二、活动目的基本能达到活动的目的，使各部门及全体员工突出重视质量问题，提高员工工作质量和积极性，提高各部门（分厂）工作质量和协调性，增强企业凝聚力，产品质量及人员素质将进一步提升，员工质量意识能够提高。三、活动时间2011年6月1日一2011年6月30日四、参与部门株洲敏锐公司各部门（分厂）五、重点考察项目公司质量管理目标，安全、设备与6s管理目标六、组织部门质检部、制造部七、活动组织机构1、公司"质量•安全月”活动领导小组组长：陈林（全面负责和协调本次活

3、动的开展）顾问：李自强（指导本次活动的有效运行）副组长：高历柱、文春雷、付国庆（负责组织、实施、监督、评选本次活动）策划和监督：文毅（负责策划和督促本次活动的开展）2、公司“质量•安全月”活动领导小组负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关本次活动方案以及相关事宜。各组员负责组织、落实本部门“质量•安全月”活动的开展与实施，并向活动领导小组组长汇报活动情况。3、各分厂厂长负责组织、督促、日常检查、记录和考核本分厂班组及各位员工的安全、设备、6s管理工作。4、质检部部长负责产品质量的检查、监督、记录和考核。5、生产副总

4、经理负责提供各分厂和班组的安全、设备、6s管理工作的检查、监督、考核和记录。6、制造部可由生产副总经理在部门内自行组织和策划“质量•安全月”活动，制造部各职能部门和各分厂厂长参与。由于本次活动制造部作为活动的主体单位，对制造部策划的活动方案（含制造部及其各分厂、班组有质量、安全、设备、6s管理等指标落实与数据的量化）获得活动领导小组组长审核通过后，公司将一次性的给予制造部活动资金2000元，用于本次活动和今后此项工作的标语、资料、培训、奖励等使用的经费。八、活动内容安排（一）、动员宣贯大会1、2011年5月25日由文毅

5、负责策划“质量•安全月”活动方案（草案），在5月28日前确定活动方案。2、围绕“质量是价值和尊严•安全是生命的保障”的活动主题，广泛开展形式多样的宣传活动。2、1厂区内悬挂横幅、标语或图片2、2公司组织召开主管及以上员工“质量・安全月”活动动员大会，进行“质量・安全月”活动动员和工作安排。2、3各部门（分厂）需在本部门（分厂）全体员工大会上召开“质量•安全月”活动动员大会，要求全体员工用实际行动积极参与到“质量・安全月”活动中来。2、4将“质量・安全月”活动方案在公司内予以张贴公布。3、活动标语在员工中征集，截止日期6

6、月1日，活动标语收集人：按先后顺序报到公司办张中华处，对釆纳实施的标语给予30元/条奖励。（二）、活动内容1、以“质量・安全月”活动为契机，深入开展教育培训活动，并结合“6s”现场管理、相关法律法规、质量手册、程序文件、相关管理规章制度、操作规程等为主要内容，普及工作质量和安全基本知识，提髙员工质量安全意识和质量安全技能。培训组织工作市人力资源部张乔辉负责。2、开展排查活动，查质量与安全责任意识，查质量与安全管理水平，查质量与安全保证制度，查标准执行情况，查计量检测保证，查现场质量与安全状况，查设备保养和5s管理现状，

7、治理薄弱环节，提升质量和安全工作水平。（由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织实施）3、全面开展质量（含产品质量）和安全工作监督与检查，督促和规范全体员工质量和安全工作行为，进一步提高全体员工的质量和安全责任意识。坚持“不接收、不制造，不流出”不合格品，安全生产，预防为主的原则。（由各部门（分厂）负责人组织实施，有检查情况文字记录，由质检部文春雷和制造部高历柱负责组织抽查）4、广泛发动全体员工围绕提髙质量和安全工作大力开展合理化建议、技术革新、技术攻关、技术比赛、发明创造、岗位练兵等活动，树立先进典型，发挥榜样力量。（人

8、力资源部张乔辉负责）5、举办“质量安全合理化建议”征文活动，设立一等奖一名，奖励200元，二等奖二名，各奖励100元，三等奖三名，各奖励50元。征文评价的标准要求对公司质量安全管理现状有分析、对存在的问题有措施、对质量安全的方法有创新等，征文收集人：6月25日前交到公司办张中华处，获奖文章将在全公司进行公布。6、7月初由活动小组组