人力配置与使用诊断

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1、人力配置与使用诊断诊断，注意企业在人力资源战略规划中其动态计划与当期人力需求的匹配情况，以及是否冇效地从企业内进行适合的考虑，所谓先内后外、内外置换。把握要点为：第一，根据人力资源规划其阶段性本金业人力需求类别和预计项；金业招聘所规定的入程序与工作说明书和岗位描述的匹配性，综合技能与素质评估专业特r等。第二，应聘者了解本企业目前状况、应聘岗位信息和人力资源政策；甄选项过程的客观性，录用与使用的考察方式；转正时的工作面谈和效果等情况。第三，企业内人事“异动”管理的掌握程度、原则规范与细则灵活的运用尺度，是否让员工看到自我发展前景等。第四，人力配置与使用诊断记录如下表正式诊断记录序号诊断子项

2、目细项目数诊断细项目统计数1招聘制度10项是尚可否2人力需求10项3招聘准备工作10项4内部招聘管理10项5外部招聘管理10项6甄选过程10项7录用打使用10项8招聘T作评估10项9人员配置10项统计比列：是％尚可％否％小计：90项归纳分析：诊断小组或顾问填写1招聘制度诊断编号：诊断表时间：年月日填表人：序号诊断内容适合栏打“”说明是尚可否(1)金业已明确适合于本企业的招聘原则与员工配置，实行制度化管理，按计划进行工作。受诊断企业该工作项目主管填写(2)能及时满足企业当前需要，弥补岗位空缺，在考虑降低成本的同时，规范招聘行为和确保入职人员索质。(3)根据人力资源规划的指引，作出需求预测，

3、结合动态过程人员活动等因素订出当期计划。(4)根据工作说明书和岗位描述，为录用人员捉供甄选考核依据。同时，为应咼者提供关于该工作的说细信息。(5)人力资源部门按以上(3)、(4)制定具体招聘计划，从而指导招聘T作。匚1(6)招聘制度明确实行效率优先原则，根据不同的招聘要求灵活选用适当的招聘形式和方法(7)在制度中明确先内后外的原则，体现内部人才培养和重视员工职业发展与激发竞争上进意识。(8)实行双向选择，体现企业自主择人，应聘者自主择业；彼此期望与意愿有共识。(9)实地公开公平选才，无论内晋升调动或是外招聘都实行平等竞选、公正评价和择优录用。(10)采取“适用的就是人才”观念，在确保质量

4、和考虑成本因素的前提下，争取找到适合人员。诊断内容栏统计诊断小组或顾问填写扼要分析：2人力需求诊断编号：诊断表时间：年月日填表人：序号诊断内容适合栏打“”说明是尚可否(1)企业根据人力资源规划和原则确认阶段性本企业人力需求类别和预计项。受诊断企业该工作项目主管填写(2)能准确根据组织对各类人员的需求信息，作出与规划和计划基本一致的审议。(3)企业各部门能按人力资源规划，切实依据长期或短期实际工作需要提出人力需求申请。(4)在确认各部门人员增加或补充的类别和数量基础上与人力资源岗位设定进行核对。(5)金业统一编制的《人员需求中请表》中明确部门、职位、责任、权限、人数、条件、技能等内容。匚1

5、(6)人力资源部门对需求资料进行确认和综合平衡，作出权限范围的管理建议与跟进。(7)对新增加职位或属于原工作任务的岗位分拆人员需求中请，能及时作出具体建议呈报上级审批。(8)对确认招聘工种、人数和相应要求条件后，作岀招聘方式和渠道的选择与评估。(9)对由于辞退或辞职的补员情况，人力资源部门本着对员工和企业负责任的态度，会作出审慎的复核。(10)把中报上级审批的人力需求情况和人力资源部门的招聘计划通报需用人部门，让其准备和配合。诊断内容栏统计诊断小组或顾问填写扼要分析：3招聘准备工作诊断编号：诊断表时间：年月日填表人：序号诊断内容适合栏打“”说明是尚可否(1)对确认招聘岗位和人数进行招聘前

6、的资料分析，评估招聘渠道。受诊断企业该工作项目主管填写(2)以职位说明书和岗位描述明确招聘的相关条件和实行招聘渠道的可行性选择。(3)会综合各种情况作出费用预算、招聘方式和招聘工作人员的准备。(4)对重要岗位的招聘实施工作再分析，以选择更为适合的方式和招聘适用的人员。(5)明确招聘工作需配合的人力资源部门人员和参与招聘面试的相关职能部门和人员。匚1(6)对确认运用刊登广告或通过中介中心招聘的方式时，会金程策划招聘广告书。(7)在内容表述上会根据工作说明书来确定和简化，并按招聘职级不同的要求层次进行设计。(8)审查已有的《入职中请表》可以提供填补空缺的可能，并准备需要从申请人那里了解的情况

7、。(9)会提前作出登报或通过中介中心的联系，确认招聘时间和相关事项的配合。(10)按企业财务请款手续，办理招聘所需费用的中请，以完备招聘的准备工作。诊断内容栏统计诊断小组或顾问填写扼要分析：4内部招聘管理诊断编号：诊断表时间：年月日填表人：序号诊断内容适合栏打“”说明是尚可否(1)企业通过内部人事档案与员工工作档案记录以开发储备内部适合人员。受诊断企业该工作项目主管填写(2)对档案中资料主要从员工特长、工作方式、个人意愿与工作表现等