徐州国资监管

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1、徐州国资监管第133期徐州市人民政府国有资产监督管理委员会2010年10月16日本期目录1、市国资委出台《徐州市企业国有产权交易操作规则》2、市国投集团全力以赴抓好“汉之源”拆迁定销商品房项目建设市国资委出台《徐州市企业国有产权交易操作规则》为规范我市企业国有产权交易行为,防止国有资产流失。根据国家和省有关规定,结合具体实际,市国资委制定了《徐州市企业国有产权交易操作规则》(徐国资规〔2010〕1号)。制定该规则旨在促使国有资本有序流动,在更大程度上发挥市场在资源配置中的基础性作用,保证社会公众知情,避免暗箱操

2、作,形成有效的市场竞价机制,确保国有资产不流失,国有资本保值增值,加强对企业国有产权交易行为的规范和约束,健全产权交易规则和监管制度,规范产权交易行为。该规则的主要内容有:明确了企业国有产权交易主体及交易原则。明确了产权交易机构应承担的义务和履行的职责。规定了产权转让主体必须提供有关材料,以及有关重大事项的披露与说明。明确了企业国有产权转让信息发布内容、渠道和期限,以及出现需要延长信息公告期限、影响交易活动正常进行等行为所采取的有关措施。明确了意向受让申请人应提供必备材料,以及受让资格确认的程序。明确了受让主体

3、公开竞价的方式、协议转让的批准程序,以及交易双方签订产权交易合同的时限和条款内容。明确了产权交易资金的结算制度、价款支付方式、收费标准、交易凭证的出具,以及产权交易发生争议的调解、诉讼,侵犯国有资产合法权益时的处理措施。(产权处供稿)市国投集团全力以赴抓好“汉之源”拆迁定销商品房项目建设市国投集团公司按照市委、市政府主要领导提出的年底前必须将“汉之源”拆迁定销商品房项目竣工交付使用的明确要求,迅速把思想统一到市委、市政府决策上来,举全集团之力确保工程按期保质竣工,坚决把市委、市政府交办的拆迁定销房这项重大民心工

4、程办实办好办到位。目前该项目已进入全面冲刺阶段,各项工作正在紧张有序推进之中。一是高度重视,全力保障项目建设。集团公司把“汉之源”项目建设摆在当前工作的首要位置,集中人力、物力、财力投入工程建设,全力保障工程按进度推进。主要领导负总责、亲自抓,经常深入工地现场,全面掌握工程进度,及时协调解决工程建设中遇到的矛盾和问题。分管领导坐镇指挥,全力以赴抓好分工范围内的各项工作,在两位副总经理和一位总经理助理的基础上,9月份又充实了集团公司纪委书记进驻现场,加强物资采购管理力度。指挥部全体工作人员坚守工作岗位,顶烈日、战

5、酷暑,奋战在建设一线。所有参建人员双休日、中秋、国庆等节假日均未休息。集团公司各部室工作重心均向“汉之源”项目倾斜,全力做好各类保障工作。特别在资金保障方面,集团公司立足自身积极筹措建设资金,9月份处置存量房产收入1138万元和争取银行贷款近2000万元全部投入了项目建设。集团公司自4月底组建至今,已累计向“汉之源”项目投入11200万元。二是科学组织,项目建设取得新进展。项目建设采取抓典型、树先进、促后进的办法,抓两头,带中间,各标段整体推进较好。建筑设计方面,小区色彩方案、主副大门方案、围墙方案、小高层室内

6、加压消防管网方案等设计任务已完成。单体工程方面,59栋住宅及8栋配套公建已完成主体工程施工,除个别楼房外,已全部完成主体竣工验收。内外粉已基本完成。室内环境检测、外窗气密性试验等已实现任务过半。配套工程方面,排水、道路、供电、供水、燃气、弱电等基础配套工程施工图设计已经完成,9月初已进场施工。目前自来水主管线已经完成,12栋楼电力管线完成,22栋楼煤气管线完成,雨水管线、污水管线已基本完工。弱电工程方面,电信、联通、移动、有线电视弱电管网设计完成,进场施工条件已经具备,正在组织现场施工对接。绿化工程方面,场内绿

7、化设计已完成,南北侧绿化带种植土回填完毕,地形整理基本结束,绿化苗木已开始种植。按照目前的施工进度,预计12月底前可具备竣工交付使用的条件。三是统筹谋划,超前做好竣工交付准备工作。集团公司将重点抓好七项工作:1、加强现场管理,及时解决工程推进中遇到的矛盾和问题,保证工程按进度顺利推进;2、加强对外协调,配合工程进度及时完善各类建设手续,努力做到手续齐全,不留后遗症;3、加强造价控制、安全控制,确保工程质量,实现安全施工、文明施工;4、积极组织银行贷款、处置存量资产等,积极筹措项目建设资金,保障后期建设资金需求;

8、5、加强监督控制,确保规范运作,“干成事,不出事”;6、按照综合验收标准自查自纠,查漏补缺,做好迎接验收的各项准备工作;7、与建设局、云龙区等部门和单位加强衔接,做好上房前的准备工作,精心组织拆迁居民上房工作。市国投集团决心在市委、市政府的领导下,咬定年底前竣工交付使用的目标不放松,攻坚克难,扎实工作,坚决完成建设任务。(市国投集团办公室市国资委办公室供稿)报:市委、市人大、市政府、市

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