标化文明工地总结材料

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1、一工程简介1二项目部建设2(一)项目管理机构3(二)办公场所建设3三创建安全文明施工标化工地目标5四本工程特点及创建难点6五创建文明标化工地措施及内容3(一)组织保证3(二)管理措施4(三)安全生产管理4(四)文明施工管理7(五)资料管理8(六)本工程特点及创建难点8六文明标化工地实施总结9附件建筑工程施工人员人身意外伤害保险单10-12工程图片资料13-23创建“长塘河、南余沟通工程标化文明工地”总结汇报、工程简介:建设单位:宁波市江东区城市管理局;设计单位:宁波市城建设计研究院设计有限公司;监理单位:宁波市天正工程咨询有限公司;质监单位:宁波市市政公

2、用工程质量监督站;安监单位:宁波市市政公用工程安全监督站;施工单位:浙江省山水建设有限公司;宁波市江东区长塘河、南余河沟通工程,为新开挖河道,总造价996.6431万元,工期180日历天,质量标准合格。其中南余河沟通工程:南起江东北路,北至滨江大道,全长约220m,河道宽10〜20m,南余河开挖河道3200立方米,新建松木桩护坡386米,新建重力式河坎58米(因政策处理等问题,南余河工程暂时不予施工)。长塘河南起规划曙光路,途径现状江东北路,北至规划滨江大道(见图一,图二),全长约570m,河道最小宽度15m,开挖河道47190立方米,土方外运13230

3、立方,亲水性黄石河坎1038米,松木桩护坡133米,绿化9180平方米(见图三);长塘河穿过现有江东北路,在江东北路上新建桥梁1座,并在江东北路两侧设置2条临时便道共3450平方。长塘河工程于2010年12月28日开工,2011年10月15日完工,因政策处理和管线迁移,工期顺延120日历天。图一长塘河地理位置图图二长塘河局部图图三长塘河效果图二、项目部建设选择有丰富施工经验和管理能力的管理人员、最有经验的技术人员和熟练的优秀职工,以实施“三控制、二管理、一协调”的项目管理模式,按照项目法施工原则,组建本工程项目经理部。实行工程项目经理负责制、管理人员责任

4、制的管理层管理施工的方法。(一〉、项目管理机构表一项目部管理人员表岗位姓名职称专业现场职责项目经理市政工程项目全面管理项目技术负责人市政工程项目技术负责现场指挥市政工程现场指挥施工员市政工程施工管理质检员市政工程质量检(验)查测量员市政工程测量放样安全员市政工程安全管理材料员市政工程材料管理资料员市政工程资料管理财务会计财务统计试验员市政工程资料、试验管理(二〉、办公场所建设建造二层彩钢结构办公楼,内设办公室4间、会议室1间、值班室1间;职工宿舍1幢,采用单层钢结构水泥板活动房,统一配置双人铁床,并制定了相应的宿舍制度和卫生轮流值班制度,选一名室长;设置

5、食堂、男女厕所、浴室;大门处设传达室(门卫室)1间。图四临时办公楼和生活用房(1)项目部会议室(3)总平面图(2)资料柜(4)进度计划网络图(5)宣传标语图五项目部建设三、创建安全文明施工标化工地目标为了切实贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针、提高建筑施工现场安全生产,文明施工工作的管理水平,实现安全工作的标准化、规范化、制度化,根据省、市上级有关文件精神和一大队及总公司二0—一年度创文明施工安全"标准化”工地的要求,制定本工程安全文明标化施工的目标。通过创建工作进一步提高项目管理水平,培养和造就一支素质良好的施工队伍,以适应建筑市场不断变化的新

6、情况,制定了本工程安全文明施工标化目标(见表二)O表二安全文明施工标化目标内容目标安全生产1、实现无人员重伤以上事故;2、无爆炸、火灾、多人中毒及环境污染事故,预防职业病;3、年千人负伤率控制在2%。以内;4、安全教育率、持证上岗率达到100%;5、安全教育率、持证上岗率达到100%;文明施工争创宁波市文明标化工地。资料管理达到大队资料台帐试点要求制定的各项目标四、本工程特点及创建难点通过对设计施工图纸、地质资料的学习,以及现场勘踏信息的收集,本工程具有如下特点:1、江东北路路段现场交通繁忙,交通流量非常大,若组织不周全,将给城市公共交通以及给施工带来影

7、响。2、工程位于市区,周边有社会场所和居民点等,工程施工将会给这些单位带来极大影响,文明施工和安全隔离上有更高的要求。3、本工程施工工期短(180天),受当前季节影响及和丰创意广场项目部设施拆迁进展影响较大,工期较紧。鉴于上面所述的工程特点、难点,我们采取了以下措施以确保本工程标准化建设的实施:1、加强项目管理班子,提高项目管理水平,委派由优秀施工管理人员组成的一流的项目部参加工程施工管理,选择精干的施工队伍和精良的施工机械来参与本工程建设。2、调派有类似工程丰富施工经验,有技术,有整体观念,能实干巧干的班组,直接参与施工,杜绝转包。同时加强标化、文明施

8、工的宣传和教育。3、选择科学合理的施工方案,根据本工程结构特点,整体工程按总体方

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