浅谈行政管理在企业发展中的作用

《浅谈行政管理在企业发展中的作用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、中文摘要随着人们法治观念的不断壊强，行政管理在企业管理中的地位和作用越來越突显，企业行政管理需要进一步规范化，这不仅关系到金业行政管理效率的提高,甚至影响到企业的牛存与发展。企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的，是行政管理理论在企业屮的具体运用。企业行政管理区别于一般的政府行政管理，在其广度、深度、重耍性及皱感性等方面也都不同于其他方面，具有相当的特殊性。企业行政管理更注重内容和实质，尽量减少繁文缉节，而且相对比较直接地与企业的经济效益相联系，即更讲究实效。金业的行政管理往往根据企业实际需要，对行政管理的诸多制度、程序、环节、形式、图表

2、、文件等进行剪裁和调整，使Z变得精练、实用、简洁、便利、省时、省钱。企业行政管理工作具有灵活性，企业的行政管理体系，是企业的中枢神经系统。它是以总经理为最高领导、由行政副总分工负责、由专门行政部门组织实施、操作，其触角深入到企业的各个部门和分支机构的方方面面的一个完整的系统、网络。木文阐述了行政管理在企业管理中的地位及作用，分析了行政管理在企业管理中存在的问题，论述了捉高企业行政管理效率的对策。引言11、企业行政管理概述21・1、企业行政管理的定义与特点21.2、企业行政管理的作用与内容22、我国当今企业行政管理的现状及问题22.1、企业行政管理

3、的领导体制不够健全32.2、难以定期评价业绩和择优使用行政管理人才32.3、企业行政管理中存在“官僚主义”33、如何改善企业行政管理的建议33.1、建立健全企业规章制度33.2、实行和完善行政首长负责制43.3、选拔优秀的行政管理人才43.4、建立“学习型企业”，实施绩效管理4结论6致谢7参考文献8引言在现代经济生活中，随着社会生产力的发展，生产分工tl趋专业化，这就要求一个生产流程中各个环节最大可能协调一致。因此要冇效的组织企业生产经营，就必须冇一定强制力的权威与服从机制一即行政管理，否则，企业的各项生产经营目标就可能因缺乏组织性而不能实现。由

4、此可见，企业行政管理是企业参与社会化大生产及市场的客观要求。企业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各环节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段有效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展冃标顺利实现的重要保障。冇效的行政管理能够保证企业平稳冇序健康发展。企业行政管理存在于企业管理之屮，与企业的发展息息相关，而企业在发展屮必然会遇到一些困难。如政治环境因素能影响金业的发展，争取有利企业的政治坏境就是行政管理的的任务之一。同时，解决员工思想问题，了解员工思想动态，正确引导员工思想，也能够为金业营造良好的内部环境。

5、1、企业行政管理概述1.1、企业行政管理的定义与特点企业行政管理是企业管理与行政管理相结合而产生的一个概念。企业行政管理既非一般的政府行政管理，也非企业管理，其涵义是指:企业行政系统为了企业的生存・发展而依靠一定的法律、制度、原则及方法对企业进行职能性管理的总和。依靠企业行政组织、按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。企业行政管理主耍有以下特点：权威性:企业行政管理的有效形式建立在企业内部组织结构的上级权利与权威基础上的,上级行政机构没有相应的权利和权威就不能下达命令、指示或规定等。但是，还要指出的是，现代企业行政管理的有效性还要取决于上级权力

6、是否运用得当和下级的是否服从等诸因素。及时性：由于企业行政管理使用命令、指示等來调整人、财、物、产、供、销等生产经营活动，鼓起手段和方式直接具体，而几具有较强的针对性，同时又配以对违抗管理的惩罚措施，因企业行政管理而能迅速发挥作用；而通过经济手段进行管理或通过思想政治工作达到管理目的时，则必须由执行一回馈一调梏一执行的操作过程，因而常发牛滞后。因此，在金业大量性口常性经营活动处理及人事处理中，或金业遇到突发事件及金业环境不稳定时，行政管理就能发挥重大作用。1.2＞企业行政管理的作用与内容企业行政管理是企业参与社会化大牛产及市场的客观要求。在现代经

7、济牛活中，随着社会生产力的发展，生产分工日趋专业化，这就要求一个生产流程屮各个环节最大可能协调一致。因此要冇效的组织企业生产经营，就必须有一定强制力的权威与服从机制一即行政管理，否则，金业的各项生产经营口标就可能因缺乏组织性而不能实现。金业内以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段，把企业各坏节各部门联合成一个健康有序的有机体，并通过各种行政管理手段冇效的组织企业生产经营活动，是保证企业生存发展冃标顺利实现的重要保障。具体而言，企业行政管理是通过以下方式发挥作用的：1、计划工作。既确定管理内容的冃标和决定如何达到这些FI标。现代企业行政悖理必须

8、具有计划性，这是企业实现行政管理科学化和保证行政管理成功的必要条件。2、组织工作。企业的各级行政管理人员必须明确工作内容，并将其按性质分