文化育魂强能力转型突破促发展

《文化育魂强能力转型突破促发展》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、文化育魂强能力转型突破促发展——吉林移动在新常态下的改革探索与实践2016年是中国移动吉林公司的“保持优势年”。面对新机遇、新挑战、新常态，吉林移动坚持文化育魂，坚定转型升级，在“正德厚生、臻于至善”核心价值观的引领下，创新构建并逐步完善了“五讲、五必、五知、五定、五思”的“五个五”落地文化体系，坚持用文化管理企业，用文化引领发展,用文化凝聚人心，用文化召唤言行，用文化提振士气，为公司在经济发展、产业变革、企业转型的新常态下实现健康可持续发展提供了有效保障与不竭动力。文化引领人心凝聚企业发展面貌焕然一新企业文化是凝聚员工积极向上、团结进取的精神力量,也是员工工作责任感、事业开拓感和集体荣誉感

2、存在的基石。为进一步激发全体员工创业激情，更好服务发展、助力转型，吉林移动在2016年“四个五”的基础上，进一步拓展文化内涵，形成了更为完善的“五个五”落地文化理念体系：在公司整体运营中坚持“五讲”，公司管理上做到“五必”；各部门经营管理明确“五知”；员工日常岗位操作和提升坚持“五定”；全体员工修身、立志、成功，保证文化落地做到每日“五为大力推进这一落地文化理念体系的宣贯与实践，使公司愿景、使命和核心价值观在广大员工中成为共同的思想认识和一致的价值取向，吉林移动坚持从心开始、从根入手,多层次、多角度、多方面对“五个五”落地文化理念进行诠释宣贯，让广大员工深刻认识到其中蕴含的内涵与意义，让文化

3、真正成为员工的内心牵引。一方面加强“五个五”文化的宣贯落地。在全省范围内组织开展了两次企业运营理念大讨论活动，共收集论点三千余条，在公司上下形成了学习讨论热潮。开展“践企业运营理念，学最美移动人，创4g新精彩”活动，促进了宣贯，深化了理解，强化了认识。开启“践行文化理念，点燃创业梦想”主题演讲、巡讲系列文化活动，强化对文化的再剖析、再学习、再理解、再践行，“我的文化我来讲，我的工作我负责，我的企业我做主”的意识进一步增强,面对发展困境勇于担当、敢于超越，创新、创造、创业的激情进一步燃烧，实现“中国梦、移动梦、我的梦”的信心进一步坚定。另一方面，持续推进“五个五”文化内化于心、外化于行。在“五

4、个五”企业文化理念的引领下，吉林移动制定可持续发展战略，明确唯市场的发展目标，推进务实效的发展策略，强化敢创新、勇担责的管理理念，树立讲责任、讲贡献、讲进步的企业形象，真正将企业文化融入了公司的生产经营，贯穿于员工的一言一行，公司队伍素质和企业凝聚力明显增强，综合实力显著提升：公司党组书记、总经理田利民被授予“2016-2016年度全国企业文化建设突出贡献人物”荣誉称号，是本次年会全国通信行业唯一获奖个人。公司两家单位荣获集团公司2016年度企业文化宣传工作先进单位光荣称号、一名员工荣获企业文化宣传工作先进个人称号。吉林移动“五个五”文化在传递中逐渐成为员工的价值导向和德行约束，在发展中与公

5、司决策部署、员工言行深度融合，成为公司的凝聚之力和发展之魂，公司企业文化建设得到公司内外的广泛认同，以“责任”和“卓越”为核心的企业文化品牌正在逐步树立。创新求变大胆实践企业管理水平再上新台阶面对新的行业态势、新的竞争格局，吉林移动创新求变、以变应变，持续深化组织机构的优化调整，推进分工明晰，协同高效的组织建设，推进职能管理集中化、生产中心专业化、地市分公司市场化的体系建设。大胆将原长春分公司一分为二，成立长春城区分公司和长春郊县分公司，有效应对激烈市场竞争，1+1>2的改革成果逐步显现；面向前端市场，成立渠道管理中心和流量经营拓展中心，保证了公司的专业化运营；创立“项目组”管理模式，组建家

6、庭宽带等15个项目组，各项目组打破领导和部门分工的界限，充分发挥了团队协同合作精神，各尽其职、各负其责，切实提高了工作效率。为了适应市场发展，吉林移动对网络组织机构进行了较大调整，省公司网络部发挥导向和支撑作用，向职能管理集中化推进。以生产中心专业化为方向，成立了省网优中心、省网络运行维护中心，新成立的两个中心和网管中心联动协作，网络运维的集中化程度不断加深，集中性能管理体系建设全面推进。集中优化分析体系初步建立，集中优化深度广度进一步加深，全省10个分公司网络健康度明显改善。网络维护、优化的力度和速度得到充分保障，集中化改革红利进一步显现。以移动互联网时代为导向，吉林移动面向市场，大幅调整

7、二、三级经理人员，大胆选用80后年轻干部，一批头脑灵活，年富力强的年轻人走上了关键岗位，优化了干部队伍结构，新人带来了新思路、新气象、新作为，为公司转型发展注入了新活力。面向5g时代，启动“5112”成长工程，即用5年时间，选拔100名有培养价值和前途的80后年轻人作为管理层的长期培养对象积极培养，选拔100个网络层面、掌握高新技术的80后技术人才和200名80后的营销状元，让每个层面的青年员工都看到了职业发