煤矿精细化管理汇报材料

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1、煤矿安全质量精细化管理汇报材料尊敬的领导、同志们：首先，我代表煤矿全体干部职工，向前來检查指导我矿工作的各位领导表示热烈的欢迎，并对各兄弟单位多年来对我们的关心和支持表示最衷心的感谢！下面，我就矿现场安全质量精细化管理工作的开展情况向各位领导作以简要汇报，不妥之处，敬请批评指正。、矿井概况宋家沟煤矿位于。井田面积4.25km2o煤矿始建于1989年，1993年建成投产，原始设计生产能力9万吨/年。2004年企业改制，由煤电集团公司经营，2006年5月完成30万吨/年的技术改造，2013年3月15日号

2、文批复，核定我矿生产能力为60万吨/年。井田内唯一可釆煤层为4"煤层，长焰煤，煤层均厚2.8m,低瓦斯，煤层自燃倾向性为II类，属自燃煤层，煤尘具有爆炸危险性。全矿在册职工396人,专业技术人员46人。特种作业人员195人，培训195人，持证率100%。其中管理人员20名，瓦检员8名，安全检查员13人；爆破工35人；绞车司机33人，电钳工55人，监测监控7人，探放水工4人，煤机司机9人，班组长11人。我矿技改实施了矿井通风系统、供屯系统、排水系统、采掘系统、提升运输系统、调度通信系统、矿井防尘系统和

3、安全生产六大系统的提升和完善，矿井采用主斜副立混合开拓方式，中央并列抽岀式通风，开采水平+1075米，综合机械化采煤，连续胶带输送机输送，全部垮落法管理顶板。矿井生产能力大幅跃升，安全保障能力大幅捉高。目前生产采区为202采区，布置一面一头：即2026综采工作面和2024运输巷综掘迎头。二、“精细化管理”的建设情况安全是煤炭企业永恒的主题，质量是安全最可靠的保证。标准化、精细化管理是保证企业安全的基础。多年来，我矿始终围绕“安全质量标准化”这一主题，坚持安全第一、质量先行、标准化挂帅，在安全质量管理

4、上超前认识，高起步，细标准,严耍求，不断完善工作机制，创新工作方式方法，做精、做好，重视细节,有效避免了煤炭行业质量标准化工作上常见的“滑坡”和“反复”现象,逐步形成了“量化标准，精细操作，全面覆盖”的安全质量标准精细化工作休系。在精细化管理工作中有以下几点体会：-）精细化管理就是要用具体、明确的量化标准取代笼统、模糊的管理要求，把抽象的战略、决策，转化为具体的、明确的发展举措。依据今年国家安全生产监督管理总局新颁布的《煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法》，我矿成立了矿长任组长，各分管副矿长任副组

5、长,各科、区主要领导为成员的安全质量标准化建设领导小组，下设办公室,与技术科实行合署办公，对…通三防、地测防治水、采掘、机电运输、安全管理、调度等十一个专业明确了具体的分管领导和责任部门，做到任务清楚，责任明确，措施具体。矿每月对安全质量标准化活动进行全面检查评比，奖优罚劣。在全矿形成了“矿领导督导，职能部门监管，基层区队具休实施”全面覆盖的安全质量标准化管理网络。1、细化完善安全质量标准化制度体系搞好安全质量标准化工作的关键是有科学、严密的制度，通过严格的制度规范人的行为，从而达到改善现场工作环境

6、，实现安全生产的冃的。我们对照《安全质量标准化标准及考核评级办法》，结合实际，把每个专业的检查考核标准进行了量化分解、细化考核，先后出台了《关于加强采掘专业现场施工质量管理的有关规定》、《宋家沟煤矿安全质量标准化考核办法》、《安全质量标准化管理制度》、《深入开展安全质量标准化活动实施意见》、《质量抵押金制度》及《安全质量标准化考核、验收，奖惩制度》等，细化完善了安全质量标准化检查、评比及考核奖惩体系，为安全质量标准化建设提供了制度保障。2、建立激励机制，严格考核为了激发广大员工抓好安全质量标准化的积

7、极性和主动性,2013年我们把安全质量标准化工作同各部门的工作业绩挂钩，作为年终领导班子考核的重要依据。每季度都要召开安全质量标准化工作会议，总结上季度标准化工作开展情况，分析存在的问题，提出下一个季度的工作目标、措施及要求。对作风扎实、检查到位、质量标准化工作开展好的单位和领导给予一定奖励；对作风浮漂、态度不端正、工作不认真的单位和领导进行严肃处理。每个季度我们都会选择一个安全质量标准化工作搞得好的单位召开现场会，增加大家感性认识，现场讲评，查找自己的不足，制定下一步的工作规划和目标。同时，重奖安

8、全质量标准化工作搞得好的单位和领导,全矿通报表彰。截至6月底，我们用于安全质量标准化建设的奖励已超过50多万元。3、强化安全质量管理队伍的建设根据矿井生产需要，我矿配备了专职“三员”（安检员、调度员、质量验收员），在生产现场实行质量标准“三员一体”管理制度，当班生产任务完成后由上述“三员”与现场带班队长共同对工程质量标准进行验收,并在验收记录上签字认可。每月由生产、机电、调度、安检、经营计划等职能部门组成工程质量验收组，对当月完成工程量严格验收，根据验收结果统一结算工