机电公司机电设备管理规定

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1、机电公司机电设备管理规定1、总则1、为适应公司的快速发展,加强机电设备管理,提高生产装备水平和经济效益,保证安全生产和设备正常运行,根据国家有关规泄,结合我矿特点,特制定本规定。2、机电设备管理要依靠科技进步,充分发挥设备效能和投资效益,坚持决策、研制、与使用相结合,维扒保养与计划检修相结合,修理、改造与更新相结合,技术管理与经济管理相结合的原则。3、公司经营管理部是设备采购供应的专门机构,凡列入公司专用资金计划的设备,均由其统一组织采购供应;公司财务部负责设备固定资产的购入、折I口提取、大中修、报废、调拨等财务帐目及经济核算工作;安全科、生产技术部参

2、与矿井技术改造机电设备部分的设计审核工作,参与主要机电设备的选型配套审定,参与机电工程的竣工投产验收工作。4、机电设备管理人员要自觉执行本规定,维护公司利益,面向基层、服务生产,热情周到地搞好本职工作。2、机电设备的购置计划与采购5、机电管理部门应根据年度计划、月度计划或紧急情况下安全生产急需设备的指令、指示编制采购计划。6、各单位机电设备管理部门要根据设备需要时间,按规定期限向经营管理部门申请设备购置计划,要求详细准确。8、设备的选型应注意通用化、标准化,严禁采购无生产许可证、无质量合格证、无煤矿安全标志的质次价尚、假冒伪劣产品,对国家安全质量强制性

3、产品必须有“3C”认证。9、所有设备采购都要签订设备订货合同,要按照国家对产品的有关规定及经营许可,严格审查卖方的有关资质,并予以复印备案。除一般常规采购设备外,其余设备在签订合同前必须签订《技术协议》,以确定设备参数、性能、使用坏境、工作条件、安装配套形式及尺寸等。《技术协议》为合同必备附件,若无《技术协议》,合同无效。对于急需采购的设备,可签定采购单或急采单。10、对于人型设备及综采、综掘、高档设备,部门负责组织有关技术人员,机电运输部验收。3、机电设备的安装使用与维护1、所有机电设备都要根据设备使用说明书,结合生产技术条件正确安装。大型设备和综采

4、、综掘、高档设备要按设计要求达到设备安装、设施布置合格。严格按《煤矿安全规程》和质量标准化规定配装各类安全保护装置,达到齐全、合格、可靠。安装完毕后,经过联合试运转达到运行标准经验收合格后,才能投入使用。2、所有机电设备都要按照设备操作规程和完好标准进行使用与维护。考核使用设备的指标和标准是:1•完好率:90%。2•待修率:5%。3•事故率:1%。4•失爆率:0。同时,设备新度系数和设备利用率也要有较高的技术水平。3、各单位都要建立、健全设备使用和维护的规章制度。所冇设备都要制定操作规程;所有机电岗位要有岗位责任制;主要设备要实行包机制;重要设备的维护

5、保养制度、巡回检查制度、交接班制度、机电负责人上岗制度都要逐•完善。各规章制度严格执行,对“三违''人员有相应的处罚规定。4、各单位要切实搞好机电人员的定编定员,定机定人。各类设备司机必须经过培训、考核合格,持证上岗。设备司机要求做到懂业务、懂构造、懂性能。会操作、会维护保养、会检查、会排除故障。严禁超负荷、超规范使用设备。4、机电设备检修1、各单位要有设备维护保养和预防检修相结合的检修制度。要按设备状态合理确定检修时间和检修内容。积极推行故障诊断和状态检测的各种新技术,提高检修质量,降低检修费用,缩短检修保养时间。2、各单位要编制设备大、屮、小检修年

6、度计划并按期上报公司有关部门。中、小修项目由各单位组织实施。设备大修资金由公司按规定的提取率提取,统•掌握,专款专用,按各单位使用情况了以支付。设备检修点要有公司颁发的相应的检修许对方对承修。需要委托外部检修的,由公司经营管理部门统一组织。3、矿井的停产检修天数为12-15天。应集屮解决平时不能解决的主要设备的缺陷和各种安全保护装置的试验和整定。应认真编制检修计划,明确检修质量标准、安全技术措施、劳动组织及施工图表。停产前,要检查落实各项准备工作,做好停风、停电、停水、停气和停机等方面的具体事宜。4、各单位要组织好检修用的备品、配件生产、供应工作,编制

7、备件储备定额,备件储备资金要占单位设备原值的2・4%左右。配件应实行追旧换新制度,采用新技术、新工艺进行修旧利废工作。5、优先选用国家或行业技术水平的装备,更换技术较落后又无法修复的老设备。可以报废更新的设备类别有:1•设备老化、技术落后、耗能高、效率低或超过使用年限的老、旧、杂设备;2•修理费用超过重置价值80%的;3•国家或环保等有关部规定应淘汰的设备。6、设备报废可结合设备清查进行。由设备主管部门组织有关人员组成鉴立小组,提出报废意见,经公司批准后执行。报废设备类别有:1•折旧的老旧设备;2•折I口达80%以上,单台设备原值不足3万元的设备,确需

8、要提前报废的;3•综采设备未达到使用年限,但过煤量超过国家规定的。报废设备要办理有关财务手续,

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