机修绿色班组申报材料

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1、机修班组申报“绿色班组”的申报材料“节省资源、循环利用、达标减排、安全生态”是我们五粮液集团公司十六字环境方针。立足岗位，努力做好环保工作是机修班组全体成员对自己的要求。机修班组现有员工20人，钳工7人、拉丝工3人、电工10人。在车间领导及班组长的带领下，严格执行国家、集团公司、车间的各项环境保护工作的各项规章制度,加强和完善环境管理及体系，通过各种手段提高全体员工的环保意识。通过大家不断的努力，班组的环境体系建设不断完善，员T个人的环保意识逐步提高,从而有效的保证集团公司环境管理目标的完成,2011年

2、上丫年机修班组在完成各项目标指标的前题下，积极发动员T开动脑筋提合理化建议，金点子等改造设备，修改操作方法等方面开展了多项小改小革活动，其主要情况如下：一、班组建立了完善的管理体系五0四车间机修班组根据车间管理要求指定了环境监管员进行班组的环境管理工作并制定了班组的《环境管理制度》对全组员工进行考核，发动每一位员工都成为环保卫士从组织结构上加以完善管理体系。五0四车间作为生产混合粮粉的重要车间，针对车间实际情况我们在班组指定了专人对本区域的危化品、危险废物回收、环境管理等进行管理，同时建全各项记录防止出

3、现管理死角，从硬件上保证班组的环镜管理工作有效推进。二、加强班组环境培训，提高员工环境意识机修班组在班组管理工作屮最重要的一项工作就是组织员工培训学习，使员工能满足本岗位环境管理要求，熟悉掌握本岗位环境管理作业指导书的内容,同时掌握集团公司环境方针的内容及内涵和上级环境管理工作的通知、文件精神从思想上认识到环境工作的必要和重要。班组每一个季度都进行不少于一次的环境培训，主要学习国家的法律法规、集团公司、车间的规章制度、岗位环境作业指导书、环境培训资料等内容，使员工知道什么是保护环境的行为,什么是破坏环境

4、的行为，什么该做，什么不该做，该怎样去做，防止违反环境管理的行为出现，特别我们在维修设备过程中使用和接触油类等危化品较多人员还重点进行危化品使用与管理学习，使员工做到危化品的正确回收及个人防护，从软件上保证班组环境管理工作的开展。以前在设备的检修过程中产生的不可凹收废弃物散乱的堆放在机修现场，严重的影响到环境卫牛。通过近年来班组加强环境培训，增强员工的环保意识，现在员工在每天设备检修工作完毕以后，都能主动将废弃物带走回收，保证维修现场的清洁。食堂的油烟净化器作为重要的环保设备，机修人员每天都坚持对设备进

5、行巡检,定期对油烟净化器进行清洁处理使设备止常运行，发挥作用。同时还主动协助使用单位进行清洗检查,使员工对油烟净化器的检查维护养成一种习惯。三、员工开动脑筋，集思广意，为车间节能减排、减少消耗献计献策。机修班组一直以来非常重视合理化建议的收集以及在广大员工中鼓励修旧利废、节省资源、减少损耗等方面的设备改造行为，为员工合理化建议的实施提供必要的支持。在2011年上半年班组收集合理化建议多条，修旧利废价值8020余元；开展了《微机自动关仓系统改造》、《食堂洗碗池开水箱改造》、《规范更换磨辗吋工具的堆放》、《

6、磨粉现场2#系统上楼过道改造》、《粮检斗提机观察孔改造》、《维修人员与设备操作人员技能交流学习》《磨粉现场风扇改造》等多项小改小革活动，还准备在下半年开展《斗提机皮带与料斗改造》、《1#微机配料系统改造》、《1#系统短程输送机改造》等小改小革活动，通过这些活动的开展，改善车间的生产环境，节省资源，减少设备的能源损耗。比如《维修人员与设备操作人员技能交流学习》活动，通过活动的开展，维修人员与操作人员互相了解了双方工作的内容，讨论找出双方工作中应注意的事项及不足，互相提高，促进了设备管理，减少了设备故障率，

7、大大的节约了维修成本，提高了设备的有效使用率。2011年上半年在全体班组成员的共同努力下，机修取得了一定的成绩，但这些对于今后的工作还有一定的距离，只有不断发现自身存在的问题，才能更好更快的进步，才能更好地为公司的生产服务，希望各级领导提出宝贵意见，我们机修会用更高的标准要求自己，力求在明年的工作中取得更好的成绩来答谢各级领导对机修班组的支持和肯定。五0四车间机修班二0—一年六月十日