油田企业加强成本管理对策研究

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1、油田企业加强成本管理对策研究摘要：市场经济下，企业追求的主要目标是经济效益，而成本管理是利用各种各样的手段来实现以最低的成木达到最高的经济效益，是企业运营中的重要一个环节。当前，我国油m企业在成本管理上还存在着许多问题，整体管理水平不高，严重影响企业的经济效益，亟须进行改善。本文通过対油田企业成本管理的实际应用进行分析，提出了改善油田企业成本管理的措施。关键词：油叩企业成本管理措施油出企业成本管理工作的好坏直接影响着其经济效益，在市场竞争口益激烈的情况下，油田企业要想在市场中稳固自己的地位，就要着重完善企业的项目管理以及项目的成本预算，做好每个坏节的管理

2、工作，建设高效的成木管理体系，提高其经济效益，促进企业健康发展。一、成本管理在油FT1企业中的实际应用(―)成本动因所谓成木动因是指引起企业的运营成本增减的各种要素，而通常研究的是其核心要素。企业战略成本体系是构建在企业发展目标的准备基础之上，通过对全局的掌控，结合企业的组织形式以及所处的外部环境来对运营过程中的成本动因进行分析。而通常情况下，造成企业成本增减的动因主要处于企业的管理和经济结构上，即执行动性因以及结构性动因。(二)内在价值在油田企业中，其成木管理由许多不同的价值体系组成，每一个体系耗费的成本都要分开来计算与统计。这样既能保证油田企业价值评

3、估的严谨性，又能结合实际情况合理地对企业的价值链进行优化与改进。油田企业的结构组成主要有营销和客户服务、生产制造等部门。通过将企业内部各部门相互联系，任何一个部门的工作都要受到其他部门的制约与影响，对企业的整体性进行协调和优化，加强内部管理，促进内部的联系，防止人力物力财力的过度浪费，发挥油田企业内在价值的作用。二、油田企业加强成本管理的措施(-)制定并完善油田企业成本管理制度要想抓住机遇，推动油FT1企业加入市场经济的竞争行列，适应市场发展的规律，就要从根本制度上來保证以成本核算向成本控制转变为主的成本管理的实施，建立完善的战略性成本管理体系，为成本管

4、理工作提供制度上的保证以及规范指导。因此，油田企业要根据不同时期企业的发展战略制定一套完整的成木管理制度，讣其作为各个阶段企业成木管理的准则，要求企业上到领导下到职工都要严格按照这套成本制度进行成本管理。(-)建立科学严谨的成本核算体系当前商业坏境的快速变化为企业的成本结构带来很大的影响，企业生产运营中的对材料成木维护的比重仍旧保持在一定水平，但是人工成本在总体制造成本中所占的比重在大幅下降，而相对应的生产能力和生产效率却在不断上升。这就要求油田企业的成本运营和相关决策对所使用的信息数据更加科学、精确地进行核算，以实现英价值最大化。在油田企业现有的能力下

5、最人程度的去满足货主以及旅客的个性需求，增加收入的同时节省开支，提高效率和经济效益，以适应市场化的需求。（三）实现全面地预算管理企业的预算管理对协调企业的长期目标和短期日标、企业战略和年度计划具有极大作用，并能整合集团总部以及下属分部的财务目标，通过对成本预算的编制、修改及实施來更好地实现企业的发展战略，为企业完成发展R标提供有力的保证。油田企业要想优化和完善莫成本管理的模式，首先要做的就是建立-套系统的、科学的预算管理体系，对油田企业牛产运营中进行科学合理地规划和指导，分析审核企业的预算目标，协调具体的经营活动的实施。在运营过程中，结合外部环境的变化来

6、对成本战略进行及时调整，并对预算最终的实施结果进行评价，促进油田企业的健康有效运营，增强市场竞争力。（四）重视企业的财务状况在油田企业的运营中要时刻关注自身的财务状况，做好财务分析工作。财务分析要随时进行且深入实际工作，并渗透到企业经营中的各个项目活动中。在进行财务分析时，制作完整的财务报告，最大程度地反映企业运行的财务状况，并对各个环节存在的问题进行详细的分析总结，提出合理的解决措施、建议、实施方法等，改进油田企业的运营和管理，提高其经济效益。（五）加大成本考核力度在进行成本管理工作时，要充分地结合油出企业所处的外部环境，协调部门间的相互关系，根据总的

7、预算冃标来计算相应的H标成本，明确各个部门的任务，然后通过专门的考核部门来对各部门的成预算本进行核算，对其最终完成情况进行严格地考核，通过完善的奖惩制度来保证成本管理的执行情况。（六）建立并完善油田企业的成木管理文化对于油FT1企业来说，企业员工的意识对其生产运营有着异常重要的作用。对员工的成本意识和参与成本控制的主观积极性的培养是促进和优化成本管理工作的重要基础。通过树立员工的成本意识，建立起完善的油田企业成本管理文化，冇力地保证了具体的降低成本的方法和措施的推广实施。油田企业定期开展成木管理培训活动，培养员工的成木管理意识和成本管理能力，让员工明白成

8、本管理对于整个企业以及其自身的职业发展的重要性，在企业口常经营的各个环节渗透成本