节材与材料资源利用24 17

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1、节材与材料资源利用一、节材措施1、开工前制定具体控制方案：由项目部的技术部门、材料部门、后勤部门、项目经理组成的方案小组，根据施工图纸和施工工期的要求，排出合理的计划进度方案。根据计划进度方案，编制施工材料购置计划，购置计划分为措施材料和建筑材料。对于措施材料的购置，按照进度计划，计算好使用周期。对于建筑材料的购置，按照项目部的节点，提前一周完成采购。资金的投入：和业主积极沟通，按照施工的实际进度，按照合同，及时支付工程款。公司也编制了资金预案，防止在业主的资金不能及时支付的情况下，我公司在周转资金的调度上，合理安排。制度措施：项目部制定节材管理

2、制度，详细规定每个部门的职责，责任人。成立管理小组组长：陈宝顺副组长：邓文洪、陈炳华、梁华东、程兴运成员：刘培、李青林、赵荣阳、李迅、轩名利、崔家波、张硕奖罚措施：对于浪费材料的班组，进行罚款，并教育。2、节材措施技术要点：由技术负责部门和施工部门进行计算，编制详细进度计划，在模版周转上达到最大的优化，减少资金用量和模版用量。由于本项目的分项工程较多，我们项目部精心统筹，实施模块化施工，进行数字模拟，得到最大的优化效果。脚手架的使用，跟随主体施工进度。及时搭设，在交错施工过程中，我们项目部及时沟通。现场建筑材料堆放要整齐，小型贵重材料集中放置在仓

3、库。室外的沙石堆场要集中，并在规划区域。材料员要及时登记库存情况，和技术、施工部门及时沟通，做到既能有施工材料，又不有太多材料库存。材料员每天登记材料使用情况记录。巡查制度：由领导管理小组进行巡查，并做记录。3、项目竣工后，形成节材措施的自我评价并附证明材料。二、节水措施1、开工前制定具体控制方案：由项目部的技术部门、材料部门、后勤部门、项目经理组成的方案小组，编制详细的施工现场临时用水方案，使施工现场供水管网根据用水量设计布置，采用合理的管径、简捷的管路，有效的减少管网和用水器具的漏损。资金的投入：建设单位应与施工单位签订施工节水合同，保证施工

4、期间节约用水。制度措施：项目部制定节水管理制度，详细规定每个部门的职责，责任人。成立管理小组组长：陈宝顺副组长：邓文洪、陈炳华、梁华东、程兴运成员：刘培、李青林、赵荣阳、李迅、轩名利、崔家波、张硕奖罚措施：对于浪费水资源的班组，进行罚款，并教育。2、节水措施技术要点：（1）施工现场办公区要按月进行计量统计，按照节能办规定的目标指标进行控制。（2）若混凝土使用现场搅拌，施工现场搅拌机浆料处要设置沉淀池，为实现废水回收，尽量用于降尘等，提高水的重复利用率。保证搅拌机供水管道无渗漏，控水装置有效。（3）在混凝土养护、砌筑装修工程、人工拌合砂浆等其他湿作

5、业时，作业人员要加强责任心，妥善控制水量，不得让水任意流淌。（4）冲洗机械车辆要注意节约用水，有条件的要使用节水枪，并将冲洗用水沉淀回收再利用。（5）现场降尘所需的水应优先使用沉淀的水。洒水应根据季节、天气情况控制洒水量和间隔时间，在气候湿润的季节，减少洒水量和延长洒水间隔时间，如有雨雪产生前利用雨雪降尘。（6）在施工现场和办公区域的供水部位或醒目部位，要设置节水标志，提醒大家要时刻注意节约用水。（7）定期对管道和水阀门进行检修，发现管道损坏应及时更换或维修，一面管道漏水，浪费水资源。（8）公用卫生间、洗脸池等部位都要安装节水型水笼头，并有节水标

6、志。办公区域管理人员每月进行用水情况记录。巡查制度：由领导管理小组每月进行巡查，并做好记录。3、项目竣工后，形成节水措施的自我评价并附证明材料。三、节能措施1、开工前制定具体控制方案：由项目部的技术部门、材料部门、后勤部门、项目经理组成的方案小组，根据现场施工情况，编制详细的施工现场临时用电方案，使施工现场供电网络根据用电量设计布置，采用合理的电缆直径、简捷的用电线路，有效的减少线路和电缆的浪费。资金的投入：建设单位应与施工单位签订施工节水合同，保证施工期间节约用电。制度措施：项目部制定节材管理制度，详细规定每个部门的职责，责任人。成立管理小组组

7、长：陈宝顺副组长：邓文洪、陈炳华、梁华东、程兴运成员：刘培、李青林、赵荣阳、李迅、轩名利、崔家波、张硕奖罚措施：对于浪费用电的班组，进行罚款，并教育。2、节能措施技术要点：（1）照明设计满足最低照度为原则，照度不超过最低照度的20%，生活区采用低压照明用电，满足照明要求的同时并减少耗电量。生活区照明用电由专人负责采用专闸控制，白天8:00后拉闸断电，晚上随季节和天气确定时间合闸供电。（2）施工现场办公区制定严格用电制度，做到人走灯灭，下班后及时关闭电脑、打印机、复印机等办公用品。（3）施工现场临时用电选用节能型灯具，办公区采用节能灯。办公区生活区

8、夜间室外照明采用低压电源和灯具。生活区宿舍楼道照明采用感光声控系统自动控制。办公区域管理人员做好每天施工用电记录。巡查制度：由领导管理小