顶板管理方案

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1、关于开展顶板管理活动周的公司各部门、温州建峰项目部:为进一步提高我矿顶板管理水平,积极消除影响我矿安全建设的各类顶板隐患,有效预防、遏制顶板事故发生,促进安全生产,促进对《山西煤炭运销集团长治公司矿井顶板按理的若干规定》的落实,通过开展全员参与的“顶板管理周”活动,强化全员预知顶板风险的意识,提高预知顶板危险的能力,促进各级安全责任的落实,有力提升安全保障能力,推动公司安全发展、转型发展,为迎接党的十八大胜利召开提供坚实保障。一、活动时间2012年8月120-8月18日。二、组织机构为加强活动的组织工作,公司成立“顶板管理活动周活动领导小组,全面负责开展“安全生产月"各项活动。组长:常务

2、副组长:副组长:成员:公司各部门负责人。领导小组下设办公室,办公室设在安全科,负责组织、协调、督促公司“安全生产月”各项活动的具体落实工作。办公室主任由安全科科长兼任。特制定此方案。第一条顶板管理工作的组织领导为加强顶板管理工作的住址领导,我矿成立顶板管理工作领导组组长:副组长:成员:生产技术科、安全科、安全指挥中心、调度室、顶板管理领导组下设办公室,办公室设在安全科,办公室主任由安全科科长担任。第〔条我矿顶板管理贵任划分1、公司是顶板工作的督导主题。负责制定顶板管理规定,为我矿的顶板管理工作提供服务和技术指导,并对我矿顶板管理工作进行检查、督促、考核。2、我矿是顶板管理工作的责任主体。

3、按照公司的要求制定我矿顶板管理工作规划,将顶板管理冃标、责任进行分解,责任到人,将顶板管理工作的各项规定落实到基层,落实到现场,并对顶板管理工作进行班评估、旬检查、月考核。3、生产金额是顶板管理工作的执行主体,要认真贯彻顶板管理的有关规定和要求,制定顶板管理措施和管理考核细则,落实顶板管理责任,责任到人。4、我矿各职能部门要加强顶板管理工作,实现顶板专业化管理。(1)公司生产技术部,负责对采掘顶板管理现状进行统计分析,及时收集整理、研究国内外顶板管理新技术、新工艺,并在总结归纳的基础上,进行推广应用。(1)我矿成产可要设1〜3人专门负责采掘工作面现场顶板管理工作,其职能如下:(a)建立采

4、掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故(包括非伤亡事故)档案,实行日常事故分析。(b)检查采掘工作面支护质量,进行顶板动态监测数据处理,定期分析支护质量、支护方式屮存在的问题,从技术上、材质上提出改进的措施和建议。(c)推广顶板管理新技术,支护新工艺、新材料。(d)制定顶板管理制度,建立顶板管理考核体系。(e)安全科开展顶板管理竞赛活动,组织召开顶板管理工作专业会议。(f)根据年度生产计划,对新开采煤层、工作面进行矿压观测,分析顶板活动规律,为制定顶板管理措施提供依据。(2)各部门要积极的与科研部门合作,将顶板管理作为一项重要科研课题,进行开采、支护新工艺、新技术试验,探寻解决顶板管理难题

5、的途径和办法。(2)职工教育、培训部门,要由计划地对井下职工进行顶板管理方面的知识培训。第三条建立健全顶板管理责任体系1、矿长、副经理、各科长是我矿顶板管理工作的第一责任人,对我矿的顶板管理工作负主要领导责任。负责健全我矿顶板管理的机构,制定顶板管理岗位责任制,配备顶板管理工作人员,落实顶板管理所需材料资金。2、我矿总工程师、分管采掘副总工程师、技术队长对我狂的顶板管理工作负技术责任。(1)组织制定顶板管理工作计划和安全技术措施。(2)负责组织推广和应用顶板管理新技术。3我矿采、掘生产的副职是我矿顶板管理的直接责任者,对顶板管理T作负直接领导责任。(1)负责组织和实施顶板管理工作计划。(

6、2)负责组织实施各项顶板管理措施。第四条建立、健全顶板管理相关工作制度1、我矿顶板管理工作要做到年初有计划、年末有总结。2、要编制年度顶板管理工作计划、顶板管理专项资金计划和安全技术措施。顶板管理专项资金主要用于:(1)推广新技术、新工艺的试验费;(2)购置、更新顶板公台监测、矿压观测仪和仪表。进行矿压观测;(3)开展顶板管理竞赛活动。3、公司每半年召开一次顶板管理工作专项会议。我矿每季度、各科每月要召开一次顶板管理工作会议,专题研究顶板管理工作,检查分析顶板管理工作计划、规章制度、自己计划的执行落实情况,对顶板管理工作进行讲评,对下一步工作进行安排、部署。第五条严禁空顶作业。第六条严格

7、执行煤矿《采煤、掘进安全质量标准化标准及考核评级办法》有关规定。1、坚持恭喜每季度检查、矿井每旬检月检制度。2、坚持开展工作面工程质量、顶板管理及规程落实的班评估工作。3、班评估执行检查验收人员现场填写验收单,根据检查情况计算得分、定级制度。4、检查中发现的问题要逐条落实整改。第七条釆面过陷落柱、釆空区时的顶板管理1、陷落柱直径大于工作面长度的1/3时,原则上采取绕、甩的方法,不得强过、硬过。2、硬过陷落柱时,必须制定详细的安全施工

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