河道疏浚整治施工组织

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1、第一章概述1.1工程概况:本工程为苏州高新区生态环境类实事工程河道疏浚整治的一部分,位于浒关镇,主要是清除河道内淤泥,并将河底清到黄海高程-0.88以下,河道边坡大于、等于1:2,以改善河道水环境,长度及清淤。1.2主要技术指标:1.2.1工程要求:本工程时间紧,工期短,质量高,难度大,横宅港疏浚要求在农田灌溉前(5月13R)竣工,以误水稻播种,横宅港疏浚要求按照先进性教育农村村庄河道疏浚质量标准执行。1.2.2主要工程量(图纸工程量)及工程内容:清淤总土方量:42451.5m3,长度:1510m。本工程施工内容包括筑拆坝、抽水、清淤、淤泥堆物的整

2、洁,河道内的废船、垃圾物等杂物的清除外运及埋填。边坡清理整治及河边加内青坎的整治等。1.2.3工程标准①按图施工,清除淤泥见原始河底为准,淤泥输送到300m内甲方指定区域,如需二次翻运土方按甲方指令执行。②边坡整治要求局部整平、整直,棱角要分明,边坡及加青坎内无任何杂物,但保留成型树木。①河道内废船全部清除,不留任何杂物,河底原则要局部整平、整直。1.3施工规范及标准《江苏省水利基建工程质量等级评定标准(试行)》《科学技术档案案卷构成一般要求》GB1995/T11822-89《水利工程枢纽质量检查评分实施细则》水建1995(339)号《水利水电基本

3、建设工程单元工程质量等级评定标准》SDJ249-88《水利基本建设验收规范》SD184-86《地基与基础工程施工及验收规范》ST202-83第二章施工总体部署2.1原则要求针对目前市场竞争激烈的状况,工程施工中的各项工作,应充分体现“信誉至上,质量第一”的宗旨,并根据工程的具体情况,重点抓住“加快施工进度”和“提高工程质量”及“加强现场和环境管理”这三项内容组织施T。具体落实和体现在配备得力的领导班子,过硬的施工队伍,足够的技术力量,齐全的机械设备。采用先进合理的技术措施,科学地安排施工进度,保证物资的及吋供应,组织为各工种的协调施工。2.2控制目

4、标221工期目标加强工程施工的三级动态管理,确立本工程“施工工期30个FI夜,全面完成合同条款内的各项工作”的施工总进度控制计划的工期目标管理。2.2.2质量目标确保本“优良”的目标管理。2.2.3安全目标确保本工程“杜绝死亡事故,杜绝重伤事故,避免、减少一般事故(一般事故率小于1%)“,”施工现场安全防护达标率100%,综合优良率250%“,'实现无重大伤匸事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标管理。2.3承包管理组织体系的建立为确保尽快完成承包施工的各项指标,我公司将充分发挥企业专业实力强,施工承包经验丰富

5、的优势。挑选具有类似工程施工经验的优秀管理人员组成施工管理班子,保证现场各项施工管理工作步步到位。施工队伍严格按项目法施工,实行项目经理负责制的管理体制,以项冃经理为核心,组建施工队伍,配备施T机具设备及科学的手段、先进的技术、优质高效的完成本工程。2.4项目部经理部的职能。项目经理部在项目经理的领导下,作为本项目管理的组织机构,全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工经营管理,生产指挥调度,技术质量安全在该项目上的全权代理,对作业层有管理和服务的职能。项目经理:负责项目部的全面工作,沟通与业主之间的关系,负责施工安排,文明施工以及技术质量、安全管理

6、和保障后勤,负责与建设方沟通。项目工程师(技术负责人):具体落实施工全过程的技术、质量管理和生产协调。负责图会审和技术交底,编制详细的施工方案,审核有关施工方案,全面负责与质检站和工程监理的沟通。项目施工员:具体实施针对工程的技术、质量工作,及吋填写开工报告,分项工程检测记录,分部工程评定资料,完成每天的是日志的编写。随时与建设方及监理保持信息互通,即使将建设丰的意见落实到施工屮去,并及时做好工程量的签证工作。项冃质量员:主要负责工程质量预控、工程检测、技术复核、质量评定、测量和计量、技术资料的收集等工作。项目安检员:主要负责施工现场的安全动态管理

7、,消防保卫,环境保护等丁-作。项冃核算员:主要负责对工程预决算、成本核算、月工验报、完成口标劳动分配等工作。第三章工程进度计划安排本工程施工中采用机械化施工,主港、支港、河道中各河段分段分批交叉施工。在保证河道顺利施工,保证运输船只的通行的同时,形成流水作业而,以加快施工进度,提高施工效率。本工程总工期为30天。开工时间为2006奶奶4月10日,竣工日期为2006年5月11Ho1.2各分项工程形象今年度如下:3.2.1施工准备1-3;3.2.2筑坝抽水2-293.2.3泥浆泵冲浆挖机淤泥翻挖2-293.2.4拆坝退场29-30o第四章主要项目的施工

8、方法和施工顺序4.1河道疏浚工程4.1.1施工方法的选择由于工期紧,难度大,质量高,本工程主港、支港河道采用分段交叉施工,

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