企业如何成功实施ERP

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7、率:%最短天,最长天,平均天,紧急采购%(月采单数)□交货厂別□采购单指定3.请购管理现行是否有请购程序□否□是类別:□常备料品口耗材料件dMRP计算请购程序:3.单价管理采购单价之决定方式□采购询议价管理□随采批采购后议价□合约订价□收料议价询议价管制程序:5.采购作业单价管制现行采购來源:□请购单□否□是采购程序:6.采购变更頻率:电话通知□是□否原因:□产销协调liMRP计算□合约采单%,是否发出变更文件給厂商□否□是,程序:2.收料/退货口一单一料□一单多料□进料检验□品质扣款(決定权:□采购,□品

8、管)□无采购不可收料□超交管制□提早交货管制□买A收B□杂项是否納入收料程序(固定资产、耗材、杂项等…)收料程序:退货程序3.验退管制□否□是验退退冋程序:4.预付货款□否□是(□BY采购单□其它)需发票□是□否程序:10厂商评核dABC管理断)□交期ABC□品质ABC(口厂商核准系统判11发票管理结帐方式结帐单位□收料单位□采购单位□会计单位□随货发票□月结发票(日)□会计单位□采购单位;付款请款单位:□会计单

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