做出色主管并不难.ppt

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1、做出色主管并不难性格决定命运．气度决定格局细节决定成败，态度决定一切思路决定出路，高度决定深度前言播种正面积极的思维，才会收获健康成功的人生；一种良好的心态，比一百种智慧强。成功的原因成功是因为：态度技能其它13%7%80%态度技能其它常见四种人心态好能力高——精品能力差心态坏——废品能力差心态好——半成品心态坏能力高——毒品成功者应该具备的8种心态积极的心态学习的心态全力以赴的心态付出的心态老板的心态合作的心态责任的心态感恩的心态一、积极的心态积极的心态消极的心态赢得信任增强自尊相互帮助自我激励获得友谊成功抱怨有疑虑消磨时光失去信心孤独失败建立自信心坐在会场最前面大方开朗的

2、笑步子加快30%注视对方抢先发言大声说话建立自信心我是最棒的我是最优秀的我是成功者自我暗示主管的角色定位你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的，这就是主管的角色定位。一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。此外，出色的部门主管还要善于洞悉下属对企业的希望、了解下属的各种需求，并能很好地把这种希望与需求和企业的目标连接起来，从整体工作来说，一名主管最重要的就是和下属一起努力完成企业赋予的工作。只有把规则、把工

3、作做成整个团队的习惯，才能使自己部门的业绩有一个良好的表现。出色主管来自于基层“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍”，不要寄希望于空降兵能为你的业绩做出太大的贡献。分析、洞悉并且适应你所面对的一切，才会稳固地出色。遵循以下这些不成文但非常有效的做法，可以使你成为出色的主管。出色主管黄金法则1.你必须时时清醒地认识到，你部门的业绩不是你个人做出来的，惟一的来源就是你下属的团结与努力.（团队精神）2.公正往往比公平更重要，有了奖金，你得先想到谁的表现较好，而不是拿来平分，长期分配不合理只会使你的部门形成勤而不进、懒而不罚、一团和气混工作的局面。（打破大锅饭，赏罚分明）出色主管黄金法则

4、1.你必须时时清醒地认识到，你部门的业绩不是你个人做出来的，惟一的来源就是你下属的团结与努力.（团队精神）2.公正往往比公平更重要，有了奖金，你得先想到谁的表现较好，而不是拿来平分，长期分配不合理只会使你的部门形成勤而不进、懒而不罚、一团和气混工作的局面。（打破大锅饭，赏罚分明）出色主管黄金法则3.公开表扬和私下解决问题会让你更具有亲和力。人都爱面子，所以你得注意不要在部门大会上轻易指责某一个员工，你当然可以在会上与他、与大家讨论某种做法，得到正确的结论，这样提升的将是个部门的认识与工作能力(扬善于公堂，规过于密室）4.要善于正确地做事，而不是做正确的事。凡是工作中的事都是正

5、确的，但如果你都去做的话，将会使你隐入迷茫与疲惫之中，那样你的部门都会因你的决策和选择而失去战斗力，当然也就谈不上形成团队了。（做对的事情，依轻重缓急处理事情）出色主管黄金法则5.把下属当兄弟姐妹看。和下属融洽的关系一方面是社会进步的需要，另一方面也是你的下属真诚对待你和真诚对待工作的理由。以真心换真心，能使你和你的团队面对任何危机。6.一个人一天能做完的事，你绝不要安排三个人三天去做，宁可让另外两个人休息两天，以后再次轮换。否则，你会发现，你部门扯皮、推诿的现象会越来越多。出色主管黄金法则7.不要对你的上司抱有太多的希望。要准备好自己的棉衣过冬，我们常常听到一些企业中层抱怨

6、，本想他的上级会给他提供种种支持或帮助，但实际上却不是意想中的那样。这样的结果常常会使你面对困难时无所适从和措手不及。8.对待下属不要幻想培育共性，而要善于理解其性格与爱好，当然也包括工作方法的差异性，实际上差异会使你部门的工作出现互补，反而有利于部门的业绩。（求同存异）出色主管黄金法则9.对待自己的职位不要过于热衷。得与失往往就在于一念一行之间，对工作尤其是对工作以外的事要讲求一个适度，古人讲：饮酒莫教成酩酊,看花慎勿至离披.10.中层们要想工作出色，还应该学会取舍。因为，善学者，进；善耕者，收；善弃者，得。人才进行工作，天才进行创造。我们为什么不追求更好的业绩？为什么不追

7、求更完美的人生呢？谢谢大家！