史蒂芬咨询--为某集团咨询全案项目建议书

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1、四川天歌科技集团股份有限公司-CD-R/RW业务策略和管理咨询-2001年6月19，成都项目建议书页数1.我们天歌集团需求的理解32.项目内容、实施方法和预期成果73.项目组织、进度和咨询费用预算254.为什么应选择普华永道公司32附录-咨询小组主要人员简历38内容1我们对天歌集团需求的理解公司战略过渡性计划组织结构设计发展战略IT系统范围业务计划流程管理激励机制绩效评估组织结构天歌科技CD-R/RW的目标是创建一个全新一流的IT企业CD-R/RW公司项目的主要出发点为了尽快建立世界一流的CD-R/RW生产企业，即将成立的新公司管理层必须在项目建设的初期完成以下管理准备任务：管理层人员

2、必须对CD-R/RW国内外市场有充分的理解(总体市场规模，成功要素/主要风险，主要客户需求和竞争对手等)；管理层必须对新公司短期和中期的业务发展有明确的规划，并形成统一的认识；将公司发展目标落实到具体的责任部门和负责人；尽快建立规范化的企业组织管理架构和运作体系，确保公司以最快的速度达到批量化生产和运作；制定切实可行的营销策略，积极参与国际国内市场竞争；建立基于管理信息技术(ERP)支持下的先进基础管理平台。项目总体目标市场竞争分析和业务规划总体市场规模、结构和发展趋势主要竞争对手分析主要OEM客户采购策略国际合作策略营销策略组织结构和管理体系组织结构设计主要管理流程设计ERP技术解决方

3、案建议管理团队建设人力资源管理策略企业管理信息系统(ERP)的实施支持制定详细的工作业务流程根据需要实施相应的管理模块程序的客户化人员培训和运行支持发展策略和营销策略组织结构和管理体系设计工作业务流程和技术方案实施CD-R/RW业务的国际合作策略和营销策略天歌CD-R/RW业务公司的组织管理体系待前两个目标实现后再实施，不属于本项目建议书范围之内根据我们对天歌科技需求的初步理解，该管理咨询项目主要有以下三个主要目标完善的基础管理平台2项目内容、实施方法和预期成果由于该项目时间要求紧迫，我们双方一致认为整个项目主要侧重于以下三个部分确定公司管理模式组织结构设计主要管理流程设计确定ERP技术

4、解决方案确定公司管理模式组织结构设计主要部门职责描述关键岗位描述和素质要求主要考核指标制定主要管理流程业务规划销售预测与生产计划预算管理财务和成本管理考核评估流程制定ERP技术解决方案总体IT策略硬件/软件要求实施计划目的提供结果支持管理团队建设制定公司人力资源管理策略支持管理团队的建设管理团队结构建议参与核心管理人员的招聘制定公司人力资源管理人力资源规划及政策工资体系策略建议考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估分析主要竞争对手主要OEM的采购策略制定国际合作策略制定短期的营销策略总体市场发展趋势评估竞争对手分析行业的关键成功要素主要OEM的采购策略

5、制定可能的国际合作策略确定合作领域主要可能的合作伙伴主要策略建议制定短期的营销策略目标市场/目标客户营销目标营销策略咨询项目范围和内容主要任务核心问题1策略咨询组织结构设计公司治理结构/组织模式主要职责描述关键岗位描述和素质要求、主要考核指标制定主要管理流程框架制定ERP解决方案支持管理团队建设管理团队结构建议参与核心管理人员招聘制定公司人力资源管理人力资源规划及策略考核激励机制主要竞争对手和OEM客户分析Step1B项目启动Step0项目组成员构成他们的具体角色他们应提交的报告具体的时间安排主要竞争对手分析行业的关键成功要素主要OEM的采购策略可能的国际合作策略建议制定短期的营销策略目

6、标市场/客户营销目标、策略，等等2.组织管理咨询3.人力资源咨询4.工作流程和ERP实施咨询制定营销策略Step1C组织结构设计Step2A核心管理流程设计Step2BStep3A管理团队建设Step3B我们的工作包括9个工作模块，以及贯穿整个工作过程的一系列有客户参与的研讨会。研讨会将介绍我们在每个模块中的工作进程、重大发现和建议，并听取客户的反馈意见咨询方法概述ERP解决方案Step2C确定国际合作策略Step1BERP实施咨询不包含在本建议书内人力资源管理工作业务流程Step1A0项目启动详细的项目工作计划项目阶段成果和工作进度审核时间初步的数据要求清单阶段主要任务工作成果明确并相

7、互介绍项目组成员开始项目启动会向项目组成员介绍项目目标，范围和工作方法明确项目组成员的工作责任说明阶段性工作完成时间和进度审核会议时间明确“在需要时”可利用的资源检查数据收集的需要明确数据来源明确访谈对象确认实地采访计划，主要客户/对手、行业协会、合作方等模块0项目启动总体市场发展趋势评估(基于天歌提供的材料)市场规模及发展速度主要成功要素和风险主要国际CD-R/RW主要供应商比较分析(以台湾为主)主要产品及生产能力主要客户发展策略