员工奖惩程序

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1、员工奖惩程序1、目的与适用范围为维护公司正常的生产秩序，增强公司各员工的责任心，捉高员工工作积极性，使管理规章得到严格的执行，特制定本程序。木制度适用于公司内所冇员工。2、术语和定义：无3、引用文件Q/ZSM0304.02/G员工考核700条Q/ZSM06.03/G员工改善提案管理规范国发<1982>59号企业职工奖惩条例4、职责4」企业管理部门是对奖惩考核的归口管理部门；负责对管理考核制度的维护；负责对出现的产品质量问题、工作质量问题和违反工艺操作规程等悄况调查核实；负责对管理考核中存在异议时的复核并进行相应更改；负责奖惩的落实。4.2行政管理部门是对

2、员工提案及“5S"管理的归口管理部门：负责相应的奖惩申请报告报批；负责员工的行政处罚并发文。4.3牛产计划部门负责对违反牛产组织管理的行为和情况进行核查并提交考核屮请报告。4.4设备管理部门负责对违反设备和资源管理的行为和情况进行核查并捉交考核申请报告。4.5相关部门负责对发现的各类违纪现象和行为进行检举、报告。4.6各部门负责对按木部门规定对员工实施奖惩。5奖惩程序5」奖惩原则：5.1.1员工奖惩应遵循的原则：“实事求是、公正、公开''和坚持奖罚分明的原则。5.2员工奖惩的种类：质量考核、提案奖励、行政处罚、在线检测奖励、质量反省等。5.3奖惩的实施方

3、法：5.3.1日常奖惩：各部门根据FI常的检查和获得相关信息，并提出管理考核建议，经公司分管领导市批后，将书而奖惩建议交企业管理部门编辑后提交总经理批准，在金管通报上予以发布并生效。5.3.2质量反省室反省：金业管理部门提出建议，经公司分管领导审批，提交总经理批准后在金管通报上孑以通报，并对质量反省全过程进行监督。具体按《质量反省管理办法》执行。5.3.3员丄的行政处罚：行政人资部门行文，公司分管领导审核，总经理批准。文件签发后，以0A方式向全公司下发，并以书面形式发被处罚部门，部门负责告知被处罚员工本人，并在工作场所张贴，张贴时间不得低于3天，以供员工

4、监督。行政处罚文件由公司行政主管在大早会上通报。5.3.4牛•产部门根据在线检测规范的规定填写统计表山相关部门确认后，交企业管理部门进行奖惩落实。5.3.5员工提案的奖励实施，具体按Q/ZSM06.03《员工改善提案管理规范》5.4奖励541奖励基金的來源：a）公司内部考核的全部金额；b）公司对供方质量索赔20%的金额；c）质量奖励中按承包方式进行，但未按期完成的保证金的全部金额；d）总经理特批纳入奖励基金的费用。5.4.2对质量攻关、质量管理、质量改进并取得显著成绩者，经评审可给了50〜2000元奖励。5.4.3及时发现批量性质量问题（包括口检发现）使

5、公司免受质量损失的，给予发现者不低于20元奖励。5.4.4及时、人胆地报告并制止：在质最管理工作屮弄虚作假、违反质最管理规定，损害公司利益的行为，使公司免受严重质量损失的员工，一次性奖励50〜500元。5.4.5对于员工在全年质量评比中获优胜者给了200〜2000元奖励。5.4.6对出口机工作中的奖励（该刀内出口机达到20000台以上）5.4.6.1在出口机工作中，未发生因差、缺件而影响生产的正常进行（以刀计）将给予配套部不低于300元的奖励，部门主管给予不低于50元的奖励。5.462在牛产、测试、客户使用过程中，未对产品零部件产品质量有反馈（同类质量问

6、题不超过20件，经确认信息有误的除外），检验记录齐全并符合出口机相关要求。将给予质量检测部不低于300元奖励，部门主管不低于50元奖励。5.4.6.3装配中无错、漏装、刻字、标识错误，或因工作质量影响整个出口工作不能按时完成质量事故（以月计），给予牛产部不低于300元奖励，部门主管不低于50元奖励。5.464未从主机厂反馈发动机外特性质量问题、发动机状态错、包装、标识及附件错、漏装质量问题。将给了检测中心不低于300元的奖励，部门主管不低于50元奖励。5.4.6.5出口机工作中无批量质量事故（10（）台以上质量问题），将给予企业管理部门不低于300元奖励

7、，部门主管给予不低于50元奖励。5.4.6.6在出口机工作屮及时发现质量问题，使公司避免了批最性的质最事故的（比例达到30%以上），给了发现员工不低于200元的奖励，部门主管给了不低于50元奖励。5.467出口机工作中及吋发现质量问题（自检），使公司免受损失的，给予发现者不低于20元的奖励。5.4.6.8及时大胆地报告并制止在出口机质量控制各环节中弄虚作假，违反管理规定，使公司免受质量损失的员工给予不低于50元的奖励。5.469发动机发货屮无错、漏发（以月计）将给予物管部不低于300元奖励；散件发放后无差、错零部件，包装、标识等质量问题反馈，何:批将给包

8、装部门不低于500元的奖励。部门主管给予不低于1（）0元奖励。5.4610出口发