不换思想就换人,安于现状就下课

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1、不换思想就换人，安于现状就下课《徳龙人》报评论员文章2012年3月“徳达天下，龙腾盛世”，曾儿何时，徳龙产品誉满行业内外、大江南北;“跨越发展、业绩瞩目”，四年前的徳龙，低成本管理模式曾吸引了全国各地同行同业者蜂拥而至学习参观。当时德龙钢铁在不靠港口、没有矿山、没有自产焦炭、采购矿价高的劣势下，生产出的中宽带成本水平却一直在全国18家同业中排名第二。行业内北京国家级专家到徳龙考察后写到：“他们犹如竞技场上的运动员，起步晚，跑得快，加速能力强，最终能拿到金牌，取得了很好的效益。效益诚可贵，经验价更高。”但在2008年金融危机冲击后，徳龙集团钢产量从2009年开始呈逐年下降态势；

2、利润指标在波动屮下降，并到2011年触底；主要技术经济指标也是大面积下降趋势，且质量异议案件增加。这“三降一增”不仅使德龙品牌形象受损，更突出的问题是徳龙昔H累积的竞争优势经过近三四年的消耗已所剩无几。而对企业近三年来的状况，丁萤事长再也按捺不住了，在最近一次会议上说：“这儿年我们确实落后了。不改革，就一条路；变，就可能是两条路。为什么有些人儿年走下来就一个样！目前我们面临的竞争态势、生存环境是最困难的时候，在我的字典上从来就没冇一个'难'字，从来也没有'不可能'。我们要突围、要突破，谁不改革就下课。宁要'不完美'的改革，不要不改革的危机。改革，也是创新。”铮铮之言，震撼着与

3、会每一个人的心。要改革，首先就要更新思想、转变观念。当前集团上下，急需要克服安于现状、不思进取、不谋发展的思想，增强忧患意识，真正想干事；要克服瞻前顾后、不敢冲、不敢闯、不敢担当的思想，增强责任意识，真正敢干事；要克服观念陈旧、因循守旧、固步自封的思想，增强创新意识，真正会干事；要克服本位主义、狭隘封闭、自我自大的思想，增强整体大局意识，真正干成事。当前，尤其是要认真贯彻落实丁萤事长一再强调的用经营的理念和思想来指导集团整体工作，贯穿于生产经营全过程，实现从生产效益型向经营效益型转变、从生产制造商型向供应服务商型转变的指示精神，抓好目前的生产经营工作。思想是行动的先导。如果不

4、转变思想观念，是很难打好今年生产经营翻身仗的。届时，我行我素、工作不到位、生产不顺行、效益上不去，那就只能“不换思想就换人”To要改革，就必须用老板的思想文化来统一认识，形成德龙集团发展的思想保证、精神支柱和动力源泉，不能搞“多中心”论，不能存在“多元”不良文化。董事长信箱一再收到员工来信，反映企业里一些人用“谁的工资高谁就说了算、谁就是爷”的拜金主义文化来抵消老板的“信仰、利益、情感三位一体”的精神家园文化而制造企业内部不和谐，甚至形成利益关系的冲突；用拉帮结伙的山头主义文化来抵消老板倡导的关爱员工、维护队伍团结、使员工都能与金业同发展共成长的文化；用重大事不商议、不沟通、

5、不上会的独断专行、唯我独尊、排斥I才I队力量的个人英雄主义文化来抵消老板倡导的依靠团队决策的文化。之所以老板有些思想、意见和决策落实不到或不能及时落到实际工作屮去、贯彻不到基层员工屮去，其至涣散人心，松懈组织，其屮一个重要原因就是因为一些管理层存在着“多元”的不良文化氛围而有意或无意地抵消了老板指示精神。用老板的思想、理念、价值取向及其文化行为和人格力量来统一、规范整个集团上下的职业行为。克服多元化的不良文化，形成徳龙集团上下的主流思想文化和主旋律,这是加强企业文化建设、凝聚员工力量、推动德龙集I才I持续、健康、和谐发展的永恒主题。要改革，就要大胆而持续地推动生产建设、经营管

6、理、体制机制方方面面的创新。近两三年来，实体企业Z所以岀现生产不顺行、效益下滑、事故不断、人员流失等问题，表彖上是企业管理水平下降，管理放松，制度不落实，而实质上则是一些领导管理人员精神状态不到位，自我感觉良好，满足现状，固步自封，平时工作压力不大、动力不足、活力不强，更缺乏积极进取、改革创新精神，因此使德龙集团近年来的整体工作如逆水行舟，不进则退。现代化的企业管理，必须是持续改善、不断创新；或扬弃、或兼收、或探索，逢二则变，变则通，通则久。尤英是经营管理、体制机制的改革创新，必然会因革除时弊而触动到既定格局和现实利益，只要是改革，都必然是权力和利益的再分配，因此也必然会遇到

7、阻力和说三道四的非议。“改革有风险，但不改革就会有危险。”纵观世界上一些大企业的衰落，比如最近柯达公司用口己研发的数码相机技术打败了口己，不得不中请破产；还比如诺基亚公司作为全球手机行业曾经一骑绝尘的领先者，拥有世界上最早的智能手机操作系统，如今却在智能手机吋代步履维艰，全球手机市场占有份额由最鼎盛时期的40%滑落至目前的27%左右。多么发人深省！究其衰败的根本原因，就是这两个跨国公司都不能适时地进行改革转型而使企业走入死胡同。德龙集团从近一年多来的“十二五”规划设计、集团总部机构改革、集团管控体系建设