浅谈工程概预算

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1、浅谈工程概预算摘要：工程预算是对工程项hl在未来一定时期内的收入和支出惜况所做的计划。它可以一通过货币形式來对工程项II的投入进行评价并反映工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据；也是工程招投标报价和确定工程造价的主要依据。关键词：概预算；工程量工程概预算的是一项十分严肃而细致的工作，是设计文件的重要组成部分，是决定工程结构设计的综合文件，是基本建设管理工作屮的依据。1•工程预算全面审计全面审计，就是根据设计图纸和〃定额〃及有关编制预算的依据，对被审工程预算子项一项不漏地全部审查一

2、遍。即对从看图纸开始到工程量计算、套用定额、计算费用一直计算出总价的整个过程，都耍审查一遍。其优点是全面、细致、质量高：缺点是工作量大。全而审计一份预算，要比重新做一份预算花费的时间还要氏。在t期工作中，广大审计人员。为了克服全面审计工程预算工作量大的缺点，推出了许多速算的方法，比如，三步审查、统筹计算等，不仅满足了使用单位的时间要求，也提高了所审预算的准确度。总之，上述方法各冇利弊，在使用时要注意配合使用，不能单纯地采用某一种方法。一般地，重点复朵的工程耍细审；选用新技术、新材料、新工艺的工程要细审；预算编制质量一向不高

3、的工程要细审。除此之外。可以抽审，也可以采取指标审计的方法。无论采用哪种方法，关键的一点，就是要把握住〃准确度〃使核增核减的金额都要有根有据。否则，采用的方法再好，做的都是无用功。2•要有明确、简捷的计算顺序用先平而后垂直而的计算法，平而按轴线编号顺序先横后竖、先上后下、先左后右方法计算，垂直面按由下到上、层层推进、逐项歼灭方法计算。在计算工程量之前，先算好建筑物各层、各部位建筑面积和各房间的净面积，然后用表格汇总，便于计算水平面上各分部工程的工程量时引用，以收到一次计算，多次使用的效果。按照先主体后装修的顺序，先计算独立

4、部分（如土方工程、基础工程等），以逐渐减少图纸数量，其次由底层到各层计算钢筋混凝土工程、墙体工程、金属工程、门、窗工程等分部工程量，再计算水平面上的各分部工程（如楼地面、屋而等）工程量，然后藉计算垂直面上的各分部工程（如装饰工程、砖石工程的脚手架等）工程量，采用按顺序、按图纸逐张计算。便于做到不漏缺、不重复。3•合理的定额选项是编制预算的关键3.1合理的定额选项在施工预算的编制过程屮，对定额的选项要木着公正、合理的原则。应避免预算编制人员与审核人员所处的位置（部门）不同，观点不同，对定额的理解不同所造成的差异。尤其是对于模

5、棱两可的定额选项。3.2补充单位估价表随着技术材料的不断更新，特别是装饰工程的日新刀异造成了定额老化问题突出。另外，现有预算定额一般都是针对新建的工程.而对于大修工程的拆除项目，要么无定额，要么不完备。在这种情况下耍求利用编制补充单位估价表的方法来解决预算定额缺项的问题，这里介绍儿种处理办法以供参考：3.凭经验编制：要求预算人员有长期的预算编制与施工经验。b・参照相关定额编制，吸取已有定额相类似之处，补充不同的内容。c•调查法：可由预算人员组织有经验的人员以座谈会的方式调杳研究。4•预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识我

6、国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理口标和相互沟通，工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析。设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。同时由于贷款利息不断增加，致使原木紧缺的资金在恶性循环屮运行，给企业、金融

7、机构和国家都带来了巨大的损失。5•工程预算在项目滚动发展中的应用项目部只冇在滚动发展中，施工企业才能不断实现其综合经济效益。目前，建筑行业僧多粥少，承揽工程任务已成为施工企业最为关键的一项工作，也成为项口部能否继续发展的关键。近年来，建设单位发包工程大都实行招投标制度，施工企业只冇通过投标才能承揽到工程任务。因此，作为投标工作核心的投标报价就显得至关重要了，投标报价的合理与否直接关系到能否中标和屮标后的经济效益。报价过高，中标率就会降低；报价过低，尽管中标率增大，但可能无利可图，甚至承担工程亏本的风险。因此，能否应用工程预

8、算准确计算和合理确定投标报价，是施工企业在投标竞争屮能否获胜的前提条件。6•确定先进合理的定额水平定额是一种规定的标准额度，广义地讲，也是处理特定事物的数量界限。在社会经济生活屮，定额几乎无处不在。在建筑安装生产领域里，冇劳动定额（劳动力工时定额、日产量定额）、材料消耗定额（材料消耗量和主要材料消耗率）