浅谈基层岗位练兵工作做法和体会

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1、浅谈基层岗位练兵工作做法和体会摘要：岗位练兵是提高员工队伍素质的重要途径。本文对石油企业基层岗位练兵工作做法进行了简耍的分析，并提出了有效开展的方法和建议。关键词：岗位练兵做法加强基层岗位练兵是大庆油田加强员工队伍建设、提高员工技术素养的一条基本经验。我厂大力实施人才强企战略，対员工岗位培训由最初简单粗放的“大锅饭”式灌输培训，发展到目前高度精细化、标准化、规范化的“量体裁衣”式培训，员工业务能力得到极大提升，有力支撑了企业发展。笔者多年来一直从事企业人力资源管理工作，结合工作实际，现对石油企业基层岗位练兵工作做以简单的分析。一、以“点”选学，明确员工培训需求，针对性更强“点”即点

2、单。我厂采取问卷调查、访谈等方式，与一线员工进行全面交流，深入调查其能力提升实际需求。针对不同需求，进行分类整合，确定多方面的培训方向，邀请各专业的专家组成培训练兵委员会，根据每名专家擅长的领域，分配设计相应培训课程，最后形成一个样式众多的练兵“菜谱”。员工可以根据自己的实际情况自行点单，选择想要学习的内容，从而将培训“大锅饭”改为“点餐式”，使岗位练兵更具针对性。二、以“能”带学，发挥专家人才优势，时效性更好“能”即能人。创造条件实现高素质人群与普通员工、新员工技能传授的最人化，练兵质量达到优质高效。特色培训送基层。从基层培训调研反馈情况看，一些重要生产岗位和倒班员工由于时间安排

3、上无法与多数人同步，存在培训难的问题。为此，厂充分利用师资力量，实地考察，制定课程内容，开展了“专项培训下基层”活动，将有经验的培训师送到一线各岗位，为在岗员工讲解丁艺流程、设备原理等业务知识，让员工不脱离岗位就能接受高水平的专业培训，同时也能为生产一线解决实际问题。此项活动培训效果明显，受到基层领导和员工的高度赞誉。技师包干保鉴定。我厂员工职业技能鉴定人数多且工学孑盾严重，为保证鉴定合格率，厂从各基层单位选出数名优秀技师带队，分管各队员丁的培训工作，他们的主要职责是总结鉴定常见错误，详细讲解技能鉴定要点，通过案例分析和模拟演练等方式进行强化培训，使参训员工扎实学握,迅速提高，保证

4、培训效果。师徒结对促进步。“传帮带”是大庆油田的优良传统，在实际工作中效果显著。我厂要求各基层单位充分挖掘内部资源，在本单位内部签订师徒合同，通过自有组合和自愿结对，生产需要与组织协调等方式，将在聘技能人才与新员工，包括新转岗人员等结成帮扶对子，实行承包制、双加压、双考核的办法，让师徒荣辱与共，充分发挥技能人才“传、帮、带”作用。三、以“考”促学，提升员工荣辱意识，积极性更高“考”即考试。为了营造良好的培训氛围，有力推动基层岗位练兵活动深入开展，我厂开展岗位员工培训考核工作，主要通过岗位培训、基层单位考核、厂集中考核三个阶段实施，采取“抓两头、带中间”的培训考核方式，开展了多工种的

5、在岗操作服务人员岗位考试，以公司印制的《岗位练兵手册》为指导，结合工作屮易出现的生产问题及各单位的生产实际情况来设计试题，考后下发基层单位及个人成绩通报，并在主页进行公示。同时对“优秀员工学员”进行奖励，对“末位员工”进行考核及强化培训。以考促学，利用通报与奖惩两个杠杆激发了员工学习热情，达到了提升员工业务素质的H的，也增强了基层单位的集体荣誉感。四、以“奖”比学，激发员工进取精神，实效性更佳“奖”即奖励。包括金钱、岗位和荣誉。人的位置不同，需求自然不同。我们将全体员工进行分类，抓住主要的三种人：一是操作岗安于现状型，主体是普通员工及非主体专业大学生;二是操作岗积极进取型，主体是要

6、求进步的普通员工和主体专业大学生;三是管理技术岗价值认同型，主体是大多数在干部岗的人员。对这三种人根据岗位练兵的成绩我们给予不同的奖励：第一种以奖金等物质奖励为主，第二种以技师、管理岗等地位培养为主，第三种以宣传、荣誉等精神鼓励为主。通过不同的激励方式,带动了同领域其他人员共同进步，岗位练兵实效性更佳。五、以“网”共学，推进员工在线充电，受益面更广“网”即网络。我们将生产操作规范及安全知识等制作成多媒体课件,并将其放在厂网络培训平台上，有计划地组织员工进行集中及分散培训。通过这种语言讲解和动作示范相结合的方式，使员工看得明白，记得牢固。同时，厂进行不定期抽查考核检验培训效果。目前，

7、我厂已经制作完成的采油工、集输工等多媒体课件，由于形式新颖，针対性强，深受员工喜爱。通过不断深入普及学习，改变了员工对专业知识一知半解、不求其解的状态，员工素质得到了较大提高。参考文献[1]吴振兴•人事经理工作手册[M]•哈尔滨出版社，2006[2]杨辛•员工培训实操细节[M]•广东省经济出版社，2007[3]潘新民•世界500强人力资源总监管理笔记[M]•化学工业出版社，2014