浅谈如何加强建设工程管理

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1、浅谈如何加强建设工程管理摘要：随着经济的发展和社会的进步，对于身为国家级经济开发区、辽宁省综合改革试验区的长兴岛临港丁业区正面临极大发展机遇，基础建设工程事业的发展，为大连长兴岛的经济开发奠定了优良的基础。工程质量是建设工程的核心内容，工程管理则是整个建设工程的重要环节，它直接关系着人民的财产和生命安全，对于提高经济效益、社会效益和环境效益均具有重大意义。文章对如何加强建设工程管理进行论述，并提出一些看法和措施O关键词：建设工程管理Abstract:withthedevelopmentofeco

2、nomyandtheprogressofthesociety,aboutbeinganationaleconomicdevelopmentzoneofliaoningprovince,thecomprehensivereformofexperimentalchangxingislandlingangindustrialzoneisfacedwithgreatopportunityfordevelopment,thedevelopmentofthecauseofthefundamentalcons

3、tructionproject,dalianchangxingislandfortheeconomicdevelopmentofthefoundationlaidagood・Engineeringqualityisthecorecontentofconstructionproject,projectmanagementisanimportsntlinkofthewholeconstruct!onproject,whicharedirectlyrelatedtothepeople，spropert

4、yandlifesafety,toimprovetheeconomicbenefitandsocialbenefitandenvironmentalbenefitsarethegreatsignificance.Thearticleonhowtostrengthenconstruct!onprojectmanagementdiscussion,andputsforwardsomeopinionsandmeasures■Keywords:constructionprojectmanagement中

5、图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：引言在中国传统的工程建设领域，由于建设工程管理的不成熟，业主方在强势控制心理的影响下，对工程设计、施工等过程实施全程控制，但由于建设工程木身的专业性众多、专业性极强等特点，上述操作往往导致工期的延误、资金的浪费，更何谈如何保障工程质量。因此如何科学的加强工程管理已经成为一项势在必行的研究课题。建设工程管理重点应从控制工程前期策划、招标管理、合同管理、施工过程管理、竣工资料管理几方面入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，处理好与各相关基建单位的协调关系，

6、稳步推进各个环节的进行，方可达到预期的质量目标。木文结合全区有关建设工程管理的实践经验，提出一些具体的管理措施及创新意见。1、做好工程前期策划1.1建设工程的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总休的规划与设计，经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是施工组织设计实施的纲领。1.2施工组织设计是建设工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件。作为建设工程的龙头，施工组织设计往往受各种客观、主观因素的影响，并未能达到指导作用，反而制约建设工程进度

7、，比如:(1)项日工程时间紧张，尤英是政策性建设，为了赶进度而压缩施工组织设计的周期。导致经常出现施工图设计不完全，遗漏、巫叠等现象，造成被动的设计滞后。(2)设计依据主耍执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践，致使设计深度不够，造成施工过程不能顺畅进行。(3)设计方在设计过程中，对业主的使用需求的考虑也不够充分或理解有误，致使建设工程使用功能的下降和后期施工过程屮设计变更的增加。(4)土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工

8、作的衔接方面出现了比较大的问题，使丁程造价普遍较高。基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。建设单位应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营如度确认总体平面功能，最人限度保证设计文件符合业主方的使用需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求；从长远发展角度看，施工组织设计纳入施工单位招标范围内，可以让施工单位摆脱“仅是按图施工”的被动心里，从以往施工实践经验结合工程特点,施工