浅谈山西焦煤加强煤质管理

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1、浅谈山西焦煤加强煤质管理摘要：当前，煤炭企业迫切需要解决的问题，是如何加强煤质管理,提高煤炭产品质量。为保证和提高煤炭产品质量，增强企业竞争力，促进企业生产经营工作稳定快速发展，以完善煤质管理体制，明确职责，培养质量意识，强化过程控制为工作重心，精心设计，合理配采，强化现场管理，加强煤质监督检验，采取严查煤质管理各个环节。本文就此提出了几点具体措施。关键词：煤质管理提高竞争力措施1、强化煤质管理的重要意义强化煤质管理，提高煤炭质量，有利于煤炭企业自身的发展。煤炭质量的好坏直接影响着企业的效益和在市场竞争屮的地位。市

2、场经济体制改革的不断深化，为煤炭企业的快速发展提供了机遇，同时也面临着严峻的挑战。大量的实践证明，那个企业生产的煤炭质量好，品种全，供煤稳定,那个企业在市场中就能占有一席之地，就能获得较大利润。反之，企业的生存就会受到威胁，更谈不上经济效益和企业利润。由此可见，煤炭质量是企业的生命，企业要生存、发展、壮大，就必须依托煤炭质量，并不断提升，唯有如此，企业在市场竞争中才能站稳脚根。2、提高煤质管理的具体措施面对口益严峻的市场形势，煤炭企业只有多措并举，努力提升商品煤质量，才能提高其市场竞争力。以下就山西焦煤如何提高煤质

3、管理进行简耍的分析和探讨。2.1健全煤质管理机制有效的制度是抓好工作的保障。在煤质管理上，要严格执行和灵活把握煤质管理的各项规定，责任耍落实到位，建立奖罚机制以调动员工的积极性，形成全员抓煤质、全过程抓煤质、全方位抓煤质的良好态势。为加强煤质管理，山西焦煤成立以董事长、党委书记为组长的煤质管理领导组,明确各级领导和相关科室的职责和任务；设置质量管理与监督服务中心为专职煤质管理部门，并建立完善的集团公司、了分公司、矿厂三级质量管理体系，明确了集团公司商品煤出厂把关，子分公司生产过程质量监管，矿厂产品质量的主体责任。每

4、月定期召开煤质管理分析例会，收集问题，制定对策，着重解决当月煤质管理中出现的问题。2.2提高全体员工煤质意识山西焦煤在强化煤质管理的同时，加强消除职工重产量、轻质量的思想意识，引导全体员工牢固树立以市场为中心，以质量求生存的观念，增强全员煤质意识。把煤炭质量决定效益观念贯彻到产、运、销全过程。同时，利用广播、电视、板报等广泛宣传煤质方面的知识和活动，不断提高员工的质量意识。此外，每年利用3.15活动和“质量月”活动，对广大职工进行培训教育，使他们充分认识到煤炭质量与企业的效益乃至生存息息相关，只有提高煤质，才能进一

5、步提高经济运行效益，他们的收入才能更好保障，企业才能快速发展。2.3从源头抓起，实行全过程、全方位质量管理从源头抓起，将“抓煤质增效益”的观念贯穿于煤炭产品的全过程,切实抓好质量工作，具体措施落实到位。(1)抓好毛煤质量毛煤是指开采出来的未经过任何加工的煤。加强毛煤质量管理，应该做好以下儿个方面：第一，优化采煤工艺。在设计采掘面时，要根据煤层的实际情况采取科学、合理的技术措施，保证工作面冋采时做到不破顶不破底。从设计源头为提高煤质提供保障。第二，制定合理的采掘方式。在掘进过程屮，如遇到断层或无炭柱时,要认真落实煤质

6、管理措施，采取回采、抽水，按时段放煤割砰、见肝封口等合理方式。第三，加强井下运输过程中的质量管理工作。切实落实井下运输过程中各环节、各岗位的管理责任，不同煤种实施分装分运，抓好对矿车、皮带、煤仓及装煤点的岗位工的煤质管理，以防水、泥浆和其他杂物混入煤仓。(2)抓好生产过程的监控生产过程的管理是提高产品质量稳定产品质量的基础。加强原煤洗选加工的管理，不断优化工艺，引进重点把关设备，按洗煤技术要求合理配置技术检查人员，做好各个品种的质量监控，为洗选牛产提供基础数据。质量管理部门健全完善了考核机制，将考核指标落实到队组、

7、生产的主要岗位，运用好工资杠杆机制，真正地起到监控生产煤，稳定产品煤的作用。(1)抓好商品煤质量管理加强商品煤质量管理要做好以下三个方面:其一：对丁•进仓的毛煤必须经过严格筛分、人工手选和动筛分选，粒度大于50毫米的肝块不得入仓，杜绝大块什石装车外运。其二：要不断优化洗煤工艺，原煤入仓时保证均匀平衡，洗配煤要求质量均匀稳定，科学配洗。洗煤时要严格按照要求,保证所洗出的产品达到规定的指标，满足外运商品煤的需要。其三：强化监督检查，保证商品煤质量。在产品储存运输过程中要求确保产品不受污染，装车时要认真清扫车皮中的脏杂物

8、，并要有专人进行检查，充分保证外运商品煤质量。煤质稽查员必须认真履行所担负的责任,按标准耍求做好采制化工作，不得敷衍了事。（4）抓好售后服务工作抓好售后服务工作，与用户及时沟通大幅度地减少或降低数质量纠纷的发生。山西焦煤与用户的沟通采用电话联系，技术回访，跟踪稽查,开展技术营销、建立重点用户档案等方式，让用户充分了解产詁的特性，推销企业产品，增加信任感，给销