浅谈微软的团队合作

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1、论微软的团队精神马杰琼【摘要】团队精神是最能将微软的企业文化与微软强大的竞争力、创造力联系在一起的东西。因为微软是-个开发技术的公司，技术乂是靠人来实现的，实现一种好的技术，创造一-种好的产品，都需要有一个好的团队。微软的团队粕神使微软以其独特的魅力掀起了IT界风潮，而其团队精神的形成则乂依赖微软独特和科学的员工管理方式,因而探究微软的团队精神，以及团队精神下的企业管理对现代组织管理和建设具有较大的借鉴性意义。【关键词】微软公司；团队精神；企业文化；企业管理；组织；员工；微软公司作为一个团队，将团队文化、团队粘神的作川发挥得淋漓尽致。并依赖科学的企业管理打造出一流的技术和一流的企业人文环境

2、。而对于盈利性的组织来讲，这一切都是创造利润，打造品牌的关键要素。微软的团队粘神不仅仅包括员工口身的团队意识和合作精神，还包括以此为核心的企业文化、企业管理和企业人文环境。我们可以认为后儿者也是属于团队精神的一部分。团队精神是-•个企业活的灵魂，是创造力和吸引力，是微软文化的核心。那究竟微软是如何创造了如此强大的团队楮神，又是如何将团队精神与企业管理和金业人文环境融为一体，为微软公司创造利润的呢？一、微软具有独特性和创新的性团队精神内容团队合作精神是微软的价值观的核心，也是盖茨高度亜视的亜要品质。微软有6个核心价值观是：一是正直、诚实，二是对客户、伙伴和技术满怀热情，三是尊敬他人、以诚相待

3、，四是勇敢而对挑战和征服挑战，五是自我批评、不断提周、追求卓越，六是忠于职守。在确定了这种价值观后，微软的员工就以强烈的合作意识参与工作。启动一个企业要从启动人开始，而启动人要从启动人的精神开始。微软的以人为本，开放随和的工作风格就很好地体现了这一点。在微软任何一个团队中，都有着这样一句名言：没有永远的领导与员工。领导与员工在一起，不仅是一起工作，更是在一起分享成功与失败、快忌与悲伤。开放的环境形成了开明的领导风气。这使得微软人的团队意识非常强，就如我前边提到的，微软问成败皆为团队共有、大家互教互学、互相奉献和支持；遇到困难互相鼓励，及时沟通;依靠团体智裁；承认并感谢队友的工作和帮助;卄当

4、配角。这样具有强烈意识的高素质的团结、协作的集体，形成了积极、向上的士气，这种士气使得微软人在而对一切挫折时都勇于抗争，势不可挡。这也许就是微软永葆青春的奥秘。在这样一个融洽的团队中工作，工作的潜能和激情也能更好地被挖掘出来。微软的人才观是：敬业粘神，具有解决问题的能力，快速学习的能力，工作热情，创新精神，独立工作能力。在微软，开放和随和的气氛，开明的领导，使员工有了更广阔的发展空间，为个人才能潜力的充分发挥提供了更好的机会。"一切自己动手”和“Workhard!Worksmartly!是每一个微软人的工作要求。在交流方面，微软更有自己的特色。微软人认为，交流是沟通的核心，是解决问题的有效

5、途径以及团队精神的体现。在微软中，沟通方式有E—mail.电话、个别讨论等，而“白板文化”是最典型的。板文化”是指在微软的办公室、会议室甚至休息室都有专门可供书写的白板，以便随时记录某些思想火花或一些建议什么的。这样，有什么问题都可及时沟通，及时解决。在这里，员工得到了充分的尊重，交流也成了一种艺术。热爱工作，是不仅要把它当成一种职业来对待，更要把它当成一种事业来奉献。在微软，员工的这种热情(Passion)表现得尤为强烈。在微软，工作成了一种乐趣，员工和公司的询途是紧紧连在一起的。微软人有着强烈的主人翁意识，这使得他们对于任何事情都是为公司着想，全力以赴。因为微软人具有这样的口豪感和责任

6、感，微软有着这样优秀的企业文化，微软才会如此不同凡响。微软以自身实践证明，一个企业仅仅有领先的高科技，并不一定就高速发展；高科技只有与优秀的企业文化相结合，才能产生理想的效果。微软的成功，在于比尔•盖次较早地发现了“企业文化”这块新天地。微软的牛仔裤文化和弹性工作制，以其独特的魅力掀起了n界风潮。二、微软公司的团队精神对现代组织管理的启发（一）纽织建设方而1、创造组织的凝聚力和吸引力组织和团队的吸引力來口于团队内部的合作力、沟通力和信任力的交集。也就是说当一个团队同时具备信任力、合作力和沟通力以及平民文化、快速反映和果断执行的时候，这样的团队才可能达到微软超级团队那样的吸引力效杲。要管理好

7、高索质组织就必须止组织具有核心的组织吸引力！从微软成功的经验看来，要培养团队吸引力，首先，要塑造团队灵魂一打造信任力。在信任的构建过程中，信任的五个要素，即止直、能力、惯性、忠诚和开放是非常重要的。当然，团队的信任述需耍一些替代性和补充性机制，如团队规范、奖惩机制、控制监督机制等。其次，实践中可以用一些培训方法来培养员工之间的信任感，如拓展训练，短途诫行等。2、解决团队冲突一打造沟通力沟通力是团队甲的成员令效沟通的能力，