(看)案例分析分类工具

(看)案例分析分类工具

ID:44400052

大小:34.50 KB

页数:5页

时间:2019-10-21

(看)案例分析分类工具_第1页
(看)案例分析分类工具_第2页
(看)案例分析分类工具_第3页
(看)案例分析分类工具_第4页
(看)案例分析分类工具_第5页
资源描述:

《(看)案例分析分类工具》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、案例面试Caseinterview八类类型介绍及分析工具(推荐)[此帖已被设为推荐]本帖最后由bjgirlyjs于2009-2-2418:13编辑面试案例主要有以下8种类型,或者是其中2-3种的叠加。FallingProfitsCase这个类型的案例需要你挖掘分析出导致金业利润下降的可能因索。考察的是而试者的分析能力,深入洞察事务的能力,熟悉金融工具,交流能力及相关行业知识相关分析工具有:Marketassessment,BCGmatrix,productmixassessment.NewProductIntroduction这个类型的案例是要求你推荐一•种新产品引进的策略。考察的是

2、面试者的分析能力,XJ品牌管理及供应链的理解程度,交流能力及相关行业知识。相关分析工具有:4p理论,市场分析,竞争者分析,productportfolioassessmentEnteringaNewMarket这个类型的案例需要你分析出加公司是否应该进入一个新的市场,是否需要发展一种新产品或新服务。(通常新产品或服务在某种程度上与公司已有业务相关)。考察的是而试者的分析能力,对市场、供应链动态的理解、交流能力及相关行业知识相关分析工具冇:Marketassessment,productportfolioanalysisEnteringaNewGeographicMarket这个类型的

3、案例需要你分析企业是否应该将业务拓展到新的国家或地区。此类问题考察的是血试者的分析能力,对国际市场动态、当地通货情况、供应链动态的理解,及交流能力与相关行业知识扌口关分析工具有:Marketassessment,supplychainanalysis,competitoranalysisWheretoLocateaNewFacility("SiteSelectionCase")这个类型的案例需要你评估一下,公司应该在哪甲添置新的工厂或设备,有时也需要你分析出公司的整体运营是否需要重新规划和部署。考察的是而试者的分析能力,对全球市场动态、相关的规管环境,进出口环境及供应链动态的理解,交

4、流能力及相关行业知识。相关分析工具有:Marketassessment,supplychainanalysis,competitoranalysisMergers&AcquisitionsCase这个类型的案例需要你判断岀公司是否应该实施兼并和收购,这样做是不是明智。考察的是而试者的分析能力,对临管法规环境的了解,及供应链动态的掌握程度,除此Z外,还有沟通交流能力及相关行业知识。相关分析丁具有:Marketassessment,supplychainanalysis,competitoranalysis,structuralanalysisCompetitiveResponseCas

5、e这个类型的案例需要你为你的客户提供一个方案,告诉他在当前的竞争形势下,对竞争者应该做岀怎样的反应。此类案例考察的是面试者的分析能力,对供应链动态、市场动态的理解,交流能力及相关行业知识。相关分析工具有:Usefulconcepts/frameworks:Marketassessment,supplychainanalysis,competitoranalysis,structuralanalysisChangesinGovernment/RegulatoryEnvironment这个类型的案例会向你描述,你的客户公司所处的政府与监管环境发生了变化(如在公司所在地,政府实行了一种新的

6、法律法规)并要求你为该公司提供合理的建议。此类案例考察的是而试者的分析能力,对供应链动态的理解,交流能力,相关行业知识,市场动态分析,监管环境分析等等。相关分析丄具有:Marketassessment,supplychainanalysis,competitoranalysis,structuralanalysis,regulatoryanalysis面试指导:案例分析综述1.案例分析简介案例分析就是让考生在有限的时间内模拟、分析真实的商务问题。案例分析与其他面试形式的最大区别就是它的实践性。在1•案例分析简介案例分析就是让考牛在有限的吋间内模拟、分析真实的商务问题。案例分析与其他而

7、试形式的最大区别就是它的实践性。在案例分析中,每位考生都要以案例中的角色,设身处地参与到才厉冲突之中,以当事人或决策者的身份发表意见,觅演决策过程。这种方法便于调动考生的积极性,具有极强的针对性,有利于考杏考生发现问题、深入思考、互相交流、主动学习的能力。案例分析还可以很好地测试考主的分析能力、推理能力、自信心、商务知识以及沟通能力,所以现在这一方式止在被广泛地应用于各高校的MBA入学面试过程中。对于那些有良好的专业背景、丰富的实际工作经历和管理经验考牛,

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。