海尔案例分析0

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1、海尔催醒“休克鱼“案例分析一海尔背景分析（1.）海尔洗衣机的发展概况。与Merloni公司合资生产滚筒洗衣机为契机,开始进入洗衣机生产领域.兼并红星电器后在中国全自动波轮式洗衣机市场取得最高份额.（2.）海尔洗衣机在稳定发展战略和发展战略屮选择了发展战略。（3.）战略实施方式三种，海尔在早期的发展中选择的是购并，兼并了爱德洗衣机厂。本案例中，海尔兼并爱徳成功的原因，以及海尔作为兼并方，到底具有哪些优势？问题3.选择被兼并时，对兼并方应着重考虑哪些方面，为什么？①兼并方是否有现实的偿债能力。这是一个

2、最现实的问题。只有具有这个能力，才能再去谈企业的更进一步的发展。②兼并能否帮助企业尽快地走出困境，实现短期的收益。只有使被兼并企业在短期内走出困境，实现效益，才能使被兼并企业重整旗鼓，才能让企业的员工看到希望，实现激励。③兼并方企业是否具有产品的竞争力，市场的占有率，广阔的销售渠道。因为这关系到企业被兼并后能否具有良好的分销市场，得到市场的认可，得到社会的接受。④兼并方企业是否具有先进的管理制度，资金，技术等条件。这决定了被兼并企业今后能否良好地发展，产品能否很快的被消费者接受，实现其经济价值，为

3、企业带来利润。⑤兼并方是否有优秀的管理团队。利用这支管理队伍通过提高整体效率水平而获利。在本案例中，海尔集团拥有优秀的领导团队，而爱德集团正是由于缺乏优秀的管理人才而导致企业效率低下。⑥兼并方的企业文化以及两企业的文化是否有兼容性。企业文化对企业经营的成败关系极大，优秀的企业之所以优秀，是因为它们具有独特的企业文化。企业文化的功能得到充分的发挥。而对于兼并双方來说，他们面临的一个重要问题就是两个企业之间的文化整合，只有文化整合成功，才能促进企业长久发展。二.爱德背景分析（1.）爱徳洗衣厂的概况。（

4、2.）爱德陷入困境的原因问题1.爱德洗衣机厂经营不善的原因①使用不合格的零部件。可以说，这个原因是爱德恶性循环的的开始点。在生产过程屮，使用不合格的零部件，更进一步是采用“关系户”零部件，导致了产品的质塑差，进而影响了产品的形彖，造成了声誉的负面影响。②不重视开发新产品。经营來的利润不用在开发新技术和新产品上，生产单一的产品,满足不了多元化市场的需求，必然遭到市场的淘汰。③没有规范的管理制度，生产质暈管理不到位。经营者不懂技术的开发，不采纳技术人员的建议，缺乏规范的管理制度，对员工的行为没有约束，

5、导致工厂的没落。④缺乏一种必要的企业文化。一个企业必须有自己的核心价值观，这是一种“徳”的标准，没有一种这样的文化，员工就不会与企业形成一种心里契约。正是爱徳的员工，乃至管理者忽视这样一种文化的建设，使企业一步步走向了灭亡。（3.）爱德如何改变局而（4.）选择与海尔“合作”的优势问题2.如果你是爱徳集团的高层领导，怎么改变这种局血？被海尔兼并是否是最好的出路？①严格控制零部件的采用。不合格的零部件一律不予采用，摆脱“关系户”的不合格零件，积极釆用标准合格的零部件，甚至可以提高标准，从而提高洗衣机的

6、质量。①积极研发新的先进的生产技术。加大对技术开发的投入，积极进行技术革新，提高洗衣机的技术含量，从而提高其核心竞争能力。②产品的多元化发展，适应市场的潮流。要枳极改变单一的生产模式，寻求多元化产品生产的策略，追上市场发展的步伐。③积极引进新的管理人才和科技人才。改变，摆脫家族式经营方式，加强高层人员的素质与管理意识培养，或是引进新的高素质的管理与科技开发人员，为企业注入新的血液。④树立强大的品牌，建立自己的品牌效应。在提高质量的基础上，通过宣传等方式逐渐树立起自己强大的品牌，挽回因质量差而造成的

7、负面影响。⑤建设先进的企业文化。企业文化具有提供思想保证，增强向心力、提供精神动力,形成凝聚力、提供智力支持，开发创造力的作用，重视企业文化的形成与发展。被海尔兼并是最好的出路。原因如下：首先，从爱德集团自身來看，生产技术的落后，家族式经营，管理制度不全，缺乏先进的企业文化等，这些根深蒂固的弊端导致了爱德要进一步发展，将会遇到很大的困难，举步维艰。在当时那个竞争激烈的市场条件下，这样下去必将被市场所淘汰。其次，海尔本身所具有的优势。海尔当时是中国最大的白色家电制造商，拥有优秀的品牌，先进的经营方式

8、，海尔的生产，质量管理模式等可以弥补爱徳的缺陷。再加上海尔对于恢复爱德洗衣机厂时间上的承诺。最后，在当时的广东，有许多的大牌家电企业，从爱德要恢复自身实力来看，那些家电企业跟爱德的地理位置重叠，选择海尔，不光是因为海尔本身的强大，可以借助海尔来占据南方的市场。三.顺德海尔的成功整合所体现出的海尔管理模式。问题5.海尔管理模式体现在哪些方面？①质量超前。海尔产品的高质量，包括世界第一，性能优越，满足个性化，提高满意度这四个方面。海尔以一种超越世界标准的质量模式来提高产品的质量，并通过