浅谈班组管理

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1、浅谈班组安全管理众所周知班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地，班组安全员则是这个前沿阵地的指挥员。切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一，也是搞好企业安全文化建设，减少各类事故，实现安全生产最切实有效的办法。班组安全工作管理的好坏，将直接影响企业经济效益和持续发展。目前班组安全管理正处于不断完善.持续发展的阶段。因此，对搞好班组安全管理的途径与方法有必要进行积极的探讨和思考。一、提高值班长安全管理水平的重要性。在我们公司值班长同时又是集团聘任的班组安全员，是班组安全管理的执行者和领导者。一个值班长

2、管理水平的高低将决定整个班组的整体安全水平。麻雀虽小，五脏俱全，班组是一个完整的组织机构。在企业里，绝大部分安全生产事故都与班组息息相关。各种生产事故、设备事故、人身伤害事故的发生均与班组人员有关。值班长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。现在有个别的值班长管理上松懈，责任心不强，没能按公司的要求认真的召开班组安全例会，把对员工的教育视为走过场；对违章违纪员工听之任之，不去管.不敢管。这必将会导致一个班组团队安全意识淡薄，人心涣散，工作效率低，事故发生的概率也必将会大大增加，将给公司的安全生产发展带来

3、很大的安全隐患。改进安全教育方式，提高全员安全意识我们公司安全教育制度比较完善，只是在执行的力度上还有所欠缺。有些班组在安全例会中只泛泛地读读有关文件和资料，只流于表面形式，没能将班组内存在的安全隐患和问题进行讨论解决。没有把安全文件及培训内容真正植根于班组中，更有甚者编造安全例会记录。这必将会导致员工安全知识水平不高，安全意识淡薄。针对该种现象，值班长一定要有一个清醒的认识，一定要改进安全教育方式，增强安全教育的有效性和解决问题的可靠性。作为值班长，要持之以恒地对岗位员工宣传当今石化行业生产安全的重要性，从近年来中

4、石油、中石化的多起事故来看，我们要深刻的吸取教训。把员工的工作责任心作为加强安全思想教育和落实安全技术措施的重点来抓。要提高安全意识，确保公司的安全生产，关键取决于班组人员应具有安全技术素质、安全管理水平和安全责任心。因此，安全例会和日常安全培训不能流于形式，要扎扎实实地搞好，真正体现安全培训教育的作用和意义。让安全教育培训真正具有针对性，起到一定的启发和教育作用，岗位员工知道得越多，所犯的错误就应该会越少，安全防护意识、操作的准确性等方面也都会相应提高。我们要认真组织班组员工学习、分析、总结生产中出现的事故教训，决

5、不能以应付的心态去“完成”安全教育任务，安全教育不能教条地死记硬背，也不应该仅仅局限于所谓的“安全条规”,要着重培养员工判断与应对各种危险境况的能力。不断加强员工的安全责任心。三、强化安全细节管理，提高班组安全管理水平。大家一定要树立安全工作“严.细、实”的理念，所谓“严”就是严肃认真,严格管理。“细”,就是安全工作要做得细。班组在生产中对安全工作要做到勤检查.细检查，要做到“五到”。使每个操作环节，每一次交接班都符合安全生产的规范要求。班组成员在生产过程中要努力做到不忽视每一处疑点，不放过每一个隐患，及时准确地发现

6、问题，把事故苗头消灭在萌芽状态。“实”也就是踏踏实实，安全工作生产任务认真落实，工作中做到发现一个问题，解决一个隐患，减少一起事故，实实在在，一步一个脚印。做到了“严、细.实"，班组的日常生产工作也就安全了，企业也就真正达到了安全生产。总之，在安全生产管理过程中，只有加强班组安全管理,搞好安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的,事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。