染厂生产责任书

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1、染厂生产责任书篇一：染色配布员工岗位责任书篇二：生产厂长责任书篇一：副厂长安全生产责任书副厂长安全生产责任状为了进一步贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，全面落实我厂各车间安全生产责任制，强化安全管理与监督。有效遏制重特大事故、减少一般事故的发生，维护我厂正常的生产、工作和生活秩序，确保员工人身安全和公司财产的安全。根据关于建立安全生产责任制的要求，特制定本责任状。一、责任对象：全厂安全生产第一责任人和直接负责人，实行逐级负责，副厂长对厂长负责。二、责任目标：1、在泰兴公司铝厂厂长的领导下，负责铝厂的生产工作，主要对铝厂

2、的生产技术管理、生产运行管理、安全生产管理、清洁生产管理、原燃材料及辅助材料消耗管理、能源消耗管理、产品质量管理等负直接领导责任。并分管铝厂下属单位。2、认真执行国家技术标准，保证泰兴公司各项管理制度的贯彻执行。3、树立质量第一的观点，加强全面质量管理，确保产品质量符合国家相关质量标准和商务合同中的合理要求，对泰兴公司铝厂产品质量问题负主要领导责任。4、认真贯彻国家和泰兴公司的各项安全生产规定，严禁违章指挥，教育员工严格执行操作规程和安全规程，落实好劳动保护，保证安全生产。5、领导和组织分公司的“清洁生产”工作，确保全面达到同规模氧化铝生产

3、行业清洁生产评价指标，创建和保持文明工厂。6积极支持各兄弟单位和各管理部门的工作，做到经常联系、及时沟通、协商解决、合作愉快。7、根据各二级单位员工的工作表现及时提出管理干部的调整、任免和奖惩建议。三、责任要求1、根据泰兴公司下达的生产计划，组织编制铝厂的生产作业计划，组织铝厂各职能人员做好生产技术管理工作，掌握生产进度及产量完成情况，掌握产品质量情况，掌握消耗等情况。及时处理生产中发生的问题，保证泰兴公司下达的生产计划和各项经济技术指标的全面完成。2、负责铝厂新建项目、技术革新项目、技术攻关项目技术方案的审定。掌握新建项目、技术革新项目、

4、技术攻关项目的进展情况。领导和发动广大员工积极开展技术革新和合理化建议活动。3、经常组织检查各车间的安全生产隐患排查，及时向泰兴公司经理反映不安全因素，安全生产隐患整改率达100%,轻伤和重伤率分别控制在15%。、3%。以下，无死亡事故。发生安全生产事故负有连带责任。4、领导铝厂的统计工作，保证向泰兴公司领导及有关部门提供真实可靠的原始记录、台账、报表等技术经济资料。篇二：生产厂长工作责任书生产厂长工作责任书为了规范公司企业管理，明确各岗位工作范围、职责及权限，确保岗位工作人员有效、准确地按时保质保量完成工作任务及公司绩效考核的准确性、合理

5、性、公平性，特制定本工作责任书。一、工作范围及程序1.直属企业总经理管理，工作执行过程中受管理总部监督与协调，直接对总经理负责；2.参照人事组织架构，合理编制各部门人员配置及人事规划，直接考核和罢免所属人员之工作技能及日常事务处理；4.上对总经理负责，下对每位员工负责，对公司的一切事务负全责；4.根据生产任务单，监督及控制各部门的生产进度，合理进行人员工作调度，确实做好发现问题、解决问题、预防问题之事务管理；5.节约成本，减少浪费，严格控制现场产品质量，树立正确的品质观念、控制重修、杜绝报废，全面实施“人人品检”之自主检查；8.认真做好生产

6、现场人员纪律，环境卫生，物品摆放，确实贯彻执行目视管理和推行现场5s管理。塑造一个整齐清洁的工作场所，提升企业形象；9.直接管辖部门之全面事务工作管理之考核控制与协调,以及总经理交待的临时性工作之执行；10.教育、培训与考核所属人员工作技能，工作态度等日常考核。二、工作职责1.统筹下属交办事项，检视工作效率；2.协调检视各单位行政事务及生产事务；3.有关文件，报表之审阅批不；4.改善品质，提高生产效率管理；跨部门之事务协调；5.节约成本，减少浪费，严格控制生产现场产品质量；6.制定月、周生产计划表，提前做好，控制生产进度管理；1.适应性之教

7、育培训，储备人才；2.做好本部门协调管理工作，确保部门纪律、秩序正常及人员稳定；3.做好本部门安全教育、安全操作、安全预防管理工作,确保部门安全生产；4.定期或不定期召开生产例会及其他会议，提高员工职业素养和工作技能。三、工作权限1.有权对违反公司和部门纪律、规定的下属干部员工按相关规章制度进行批评教育和处罚；2.有权对下属根据部门任务进行公平、合理分配工作任务并监督执行；3.对工作表现出色、业绩突出或作出特殊贡献的干部员工给予嘉奖或晋升，有建议权；4.对工作表现恶劣、业绩特差或造成重大损失的干部员工给予调岗、辞退，有建议权；5.对上级工作

8、分配、事件处理不当的，有申述权。四、工作责任1.由于未履行管理职责（工作安排不明确、生产安排不当、工艺贯彻不明晰、安全管理和节约控制未有效落实、5s管理不执行等），造成进度拖延、