枣庄远东实业开发总公司责任书

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1、经营目标责任书甲方：枣庄通晟实业有限公司乙方：枣庄远东实业开发总公司为更好地落实2013年经营目标，建立长效激励和约束机制，根据公司十二五发展目标和2013年经营目标责任考核工作意见，结合公司所属各单位工作实际，特制定本责任书。一、目标责任人及定员第一责任人：张裕山第二责任人：曹伟锻造厂责任人：张裕山、高元志机械制修厂责任人:段会民、胡大涛标准件厂责任人：丁兆仁、姜化举远东工贸公司：张福昌、苏正山通风仪表厂：李云飞皮带监测站：刘文胜公司定员522人，其中：锻造厂人、机械制造厂人、外标准件厂人、远东工贸公司、通风仪表厂、皮带监测站。单位

2、类别：枣庄远东实业开发总公司一类，锻造厂二类、机械制修厂三类、标准件厂三类、远东工贸公司四类、通风仪表厂四类、皮带监测站四类。二、经营目标期限自2013年1月1日至2013年12月31日。三、经营目标（一）主要经营指标：实现收入1.13亿元，上缴管理费666万元，货款回收率确保100%,产值占总收入的比例在90%以上，占用公司往来款不突破2200万元，同时完成公司下达的经营现金净流量和存货占用等指标。（二）主要经营指标分解情况：1、收入：锻造厂5000万元；机械制修厂2500万元；标准件厂1500万元；工贸公司2000万元；通风仪表厂

3、200万元；皮带监测站100万兀O2、上缴管理费：锻造厂290万元；机械制修厂150万元；标准件厂100万元；工贸公司36万元；通风仪表厂30万元；皮带监测站60万兀。3、产值占总收入的比例：锻造厂90%以上，制修厂85%以上，标准件厂85%以上，通风仪表厂90%以上。4、货款回收率达到100%。5、薪酬标准：①枣庄远东实业开发总公司公司：党政正职享受班子成员副职待遇。②锻造厂：书记享受二类单位行政正职的60%至80%,副职享受二类单位行政正职的50%至70%。③机械制修厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职待遇的

4、60%至80%。副职享受三类单位行政正职的50%至70%。④标准件厂：厂长享受三类单位行政正职待遇，书记享受三类单位行政正职的60%至80%,副职享受三类位行政正职的50%至70%。⑤远东工贸公司：经理享受四类单位行政正职待遇，书记享受四类单位行政正职待遇的60%至80%。副职享受三类单位行政正职待遇的50%至70%。⑥通风仪表厂：厂长享受四类单位行政正职待遇。⑦皮带监测站：厂长享受四类单位行政正职待遇。⑧类别标准：二类单位行政正职年薪10・6万元，三类单位行政正职年薪&6万元，四类单位行政正职年薪6.8万元。（三）基本目标根据公司制

5、定的“五大板块”总体发展方案，做好产业结构调整准备，把液压支柱修理业务分离出去，使产业结构更加合理化。改革和完善现行的经营管理体制和运行机制。实行自主管理、自主经营、自负盈亏，确保完成集团公司下达的各项任务目标。1、按照独立法人模式运作，新上铸造项目几块达产达效，，要力快产业的技术升级，提升发展速度。2、依托大企业的市场优势以及院校的技术、信息优势，整合内部技术、管理、生产资源，把锻造、铸造、修复有机结合起来，积极开发新的产品，形成新的产业优势，巩固既有市场、扩大市场占有率，提升品牌知名度和企业美誉度。3、销售收入、上交管理费、货款回

6、收、资产保值增值、经营现金净流量、资金占用以及节能减排等完成公司下达的指标。4、安全生产。依照公司安全1号文执行。5、精细化管理、内部产品保护以及“三个亮点”建设等达到集团公司的有关规定目标。6、劳动用工管理。要认真执行《劳动法》、《劳动合同法》等国家法律法规，严格执行公司制定的人力资源配置方案和薪酬分配办法，制定符合本单位实际的劳动用工和内部分配制度，切实规避法律风险，确保职工队伍稳定。7、确保信访稳定工作，杜绝群访、闹防、缠防等非正常上访事件的发生。三、经营考核办法1、管理人员薪酬(1)薪酬构成及考核A、薪酬的构成目标薪酬=基本薪

7、酬+绩效薪酬基本薪酬=目标薪酬X50%绩效薪酬=目标薪酬x50%B、基本薪酬。基本薪酬实行月度考核，年终不再通算。当月或累计完成考核指标均视为视为完成。收入、利润和货款回收均为一票否决指标，有一项完不成考核目标班子成员执行生活费(应发工资2000元。远东实业开发总公司党政正职的考核，公司指标考核和兼职厂队指标考核各占50%。c＞绩效薪酬。绩效薪酬实行季度考核，年度统算，具体考核办法是:实行经营业绩考核和能力素质“两维度"考评，经营业绩考核占目标薪酬的80%，能力素质考评占目标薪酬的20%。计算公式为：兑现年度绩效薪酬=年度绩效薪酬标准

8、x业绩考核兑现比例x能力素质考评兑现比例。(1)经营业绩考核在考核范围上，实行公司党政正职参照公司整体指标完成情况进行考核，其他管理人员参照对应厂队指标完成情况进行考核。经营业绩考核与销售收入、货款回收、上交利费、存货占