工程概算管理制度

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1、工程概算管理制度第一条建筑安装工程概(预)算是确定工程造价，核定企业收入，安排施工生产及成本核算的基础。是企业管理工作的重要组成部分，具有广泛的技术性、综合性。为加强公司概(预)算管理，提高概(预)算编制质量，根据行业主管部门颁发的有关政策、法规，结合公司实际情况，制定本办法。概(预)算的编制和交底。第二条工程预算是确定工程造价、拨付工程款、安排生产、成本核算及竣工结算的基础，工程开工前经营预算部门必须编制工程概算。第三条编制概(预)算的依据1、建设单位招标文件中有关工程报价的条款。2、招标图纸及答疑会议纪要。3、施工组织设计或施工方案。4、

2、施工现场的地形、地貌。位置及障碍物情况。5、各专业施工图册。图集及施工详图和预算专用工具书。6、现行的北京市定额和国家统一安装工程定额。第四条工程概(预)算编制内容1、工程概(预)算应按单付工程编制，由专业概(预)算书和综合概(预)算书组成。2、专业慨(预)算书包括：土建、采暖、给排水、通风、消防、市政、园林绿化、设备安装等。3、综合概(预)算书包括专业汇总、编制说明等。4、室外工程上下水、热力管道、庭院道路及围墙等，原则上按上述要求编制专业工程概(预)算书和综合概(预)算书。第五条工程概(预)算的编制要求1、各专业概(预)算书的内容必须符合

3、定额，工程量要严格按照定额中各自章节说明及规定计算，凡定额中己综合的内容范围不得再单独列项。2、土建：工程概(预)算按基础工程、结构工程、门窗工程、内装修工程。外装修工程，其他消接费用的顺序编制。3、安装工程概(预)算按照采暖、给排水、通风、电气、消防、电梯等系统分类编制。4、各专业工程概(预)算都应使用计算机打印成规范化概(预)算书。5、概(预)算书排列及装订形式：(1)概(预)算书封面(2)工程概(预)算汇总表(3)工程概(预)算说明(4)工程费用表(5)土建工程概算书(6)给排水工程概算书(7)采暖工程概算书(8)通风工程概算书(9)消

4、防工程概算书(10)电气工程概算书(11)电梯工程概算书(12)封底6、各种表格按规定填写或打印，内容要齐全、整洁、字迹清晰，分部分项小计与合计均以“元”为单位。7、工程概(预)算根据需要确定打印份数，施工概(预)算一式三份，公司经营预算部一份，项目经理部二份。第六条工程概算必须在期限内编制审核完毕，其编审程序为：1、公司经营部门负责人对编制概算人员进行交底和分配工作，由具体项目经理部人员负责向编制概算人员介绍工程情况和要求；2、概算人员按照编制要求，编制完整的工程概算，并自行复核一次；3、预算部门安排专人负责概算审核工作，对编制的概算进行复

5、核和汇总，确认无误后方能交项目部使用。第七条工程概算经审核后，公司经营预算部门组织交底，由编审人员向技术、施工、计划、统计、财务等部门和项目部有关人员进行交底，其内容是：1、编制依据；2、工程直接人工、材料、机械费用是多少；3、定额中的综合计算费用项目，如土方、降水、塔吊等因素的概算收入和定额所含工程量；4、参考价和暂估价材料、设备的价格和定额可调项目；5、主要材料、设备，加工件数量、规格、品种；6、图示不明确的部位，概算是如何处理的；7、补充定额项目的组成。第八条根据合同条款，凡属建设单位方面原因，如修改设计工程数量的增加或减少，由于建设单

6、位责任给施工造成的经济损失，均应向建设单位办理经济索赔。第九条竣工结算是结算工程款，确定企业收入、核定工程成本的最终阶段，项目经理部在工程竣工并取得验收证书后30日，由项目经理组织预算、技术、生产等部门由预算部门牵头整理好概算和全部增减帐，索赔文件、材料差价等资料，编制竣工结算书，送建设单位审定办理竣工结算。第十条竣工结算包括下列表格：1、封面与预算封面一致，写明为“工程结算书”；2、编制说明；3、工程结算费用汇总表；4、洽商增减帐明细汇总表；5、材料、设备参考价格差价计算明细表。第十一条各级预算部门，办理竣工结算的分工与编制预算相同。第十二

7、条工程竣工图费用，由技术部门与建设单位另订协议，不列入工程结算。第十三条工程结算一式十份，建设单位留三份，签字确认后，公司和项目部预算部门各留一份，同时发放计划、财务部门。项目经理部会同财务部门据此办理结算工程款。第十四条编制概算必须按照定额适用范围套用定额，不得任意改变定额的应用范围，概算原则上只允许使用一种定额，定额缺项时可参考套用有关定额；概算的取费计算必须按照概算定额规定的费用标准执行。第十五条对于新技术、新工艺、新材料的补充定额，公司经营预算部门应按照有关规定计算。第十六条缺项的施工机械台班补充单价，由机械施工单位预算部门根据机械品

8、种、规格，性能、原值、年作台班等资料，参照相类似机械的使用年限和使用后残价值及大修费用的计算方法，用规定表格编制补充台班单价，报公司预算部门审批后，交有关主管部门批