财务知识培训课件1

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1、财务管理知识培训财务管理是企业管理的一个部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作。财务管理的目标，取决于企业的总目标，并且受财务管理自身特点的制约。一、企业的目标及其财务管理的要求企业是盈利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业管理的目标可以概述为生存、发展和获利。1、生存企业只有生存，才可能发展。企业生存的“土壤'是市场，包括商品市场、金融市场、人力资源市场、技术市场等。企业在市场中生存下去的基本条件是以收抵支。企业一方面付出货币，从市场上取得所需的资源

2、；另一方面提供市场需要的商品或服务，从市场上换回货币。企业从市场获得的货币至少要等于付出的货币，以便维持继续经营，这是企业长期存续的基本条件。因此，企业的生命力在于它能不断创新,以独特的产品和服务取得收入，并且不断降低成本，减少货币的流出。如果出现相反的情况，企业没有足够的货币从市场换取必要的资源，企业就会萎缩，直到无法维持最低的运营条件而终止。如果企业长期亏损，扭亏无望，就失去了存在的意义。为避免进一步扩大损失，所有者就会终止营业，即破产。企业生存的另一个基本条件是到期偿债。企业为扩大业务规模或满足经营周转的临时需要，可以向其他个人或法人借债。国家为维持市场经济秩序，企业如果不能偿

3、还到期债务，就可能被债权人接管或被法院判定破产。因此，企业生存的主要威胁来自两个方面：一个是长期亏损，它是企业终止的内在原因；另一个是不能偿还到期债务，它是企业终止的直接原因。亏损企业为维持运营被迫进行偿债性融资，借新债偿还旧债，如果不能扭亏为盈，迟早会因借不到钱而无法周转，从而不能偿还到期债务。力求保持以收抵支和偿还到期债务的能力，减少破产的风险，使企业能够长期、稳定地生存下去，是对财务管理的第一个要求。2、发展“发展才是硬道理”。企业是在发展中求得生存的。企业的生产经营如“逆水行舟”，不进则退。在科技不断进步的现代经济中，产品不断更新换代，企业必须不断推进更好、更新、更受顾客欢迎

4、的产品，才能在市场中立足。在竞争激烈的市场上，各个企业此消彼长、优胜劣汰。一个企业如果不能发展，不能提高产品和服务的质量，不能扩大自己的市场份额，就会被其他企业排挤出去。企业的发展集中表现为扩大收入。扩大收入的根本途径是提高产品的质量，扩大销售的数量。这就要求不断更新设备、技术和工艺，并不断提高各种人员的素质，也就是要投入更多、更好的物质资源、人力资源，并改进技术和管理。3、获利企业必须能够获利，才有存在的价值。建立企业的目的是盈利。已经建立起来的企业，虽然有改善职工收入、改善劳动条件、扩大市场份额、提高产品质量、减少环境污染等多种目标，但是，盈利是最具综合能力的目标。盈利不但体现了

5、企业的出发点和归宿，而且可以概括其他目标的实现程度，并有助于其他目标的实现。从财务上看，盈利就是使资产获得超过其投资的回报。在市场经济中，没有“免费使用”的资金，资金的每项来源都有其成本。每项资产都是投资，都应当是生产性的，要从中获利得回报。例如，各项固定资产要充分地用于生产，要避免存货积压，尽快收回应收帐款，利用暂时闲置的现金等。管理人员必须使企业正常经营产生的以及从外部获得的资金能以产出最大的形式加以利用。因此，通过合理、有效地使用资金使企业获利，是对财务管理的第三个要求。综上所述，企业的目标是生存、发展和获利。财务管理不仅与资产的获利及合理使用的决策有关，而且与企业的生产管理、

6、销售管理发生直接联系。二、财务管理的原则1、有关竞争环境的原则竞争广泛存在于市场经济之中，任何企业都不能回避。企业之间、各产品之间、现有产品和新产品之间的竞争，涉及设备、技术、人才、推销、管理等各个方面。竞争能促使企业用更好的方法来生产更好的产品，对经济发展起推动作用。但对企业来说，竞争既是机会，也是威胁。为了改善竞争地位，企业往往需要大规模投资，成功之后企业盈利增加,但若投资失败则竞争地位更为不利。竞争是“商业战争”，综合体现了企业的全部实力和智慧。经济增长、通货膨胀、利率波动带来的财务问题，以及企业的对策等等都会在竞争中体现出来。在竞争环境中，人们做事时应按照自己企业的利益行事，

7、在其他条件相同的情况下，应选择企业利益最大化。但这并不是说钱以外的东西都是不重要的，而是说在“其他条件都相同时”，应选择企业利益最大化。2、双方交易原则双方交易原则是指每项交易都至少存在两方面，而政府是不请自来的交易第三方，凡是交易，政府都要从中收取税金，因此，要尽量选择可以合理避税的、合法的交易形式。例如，在进货时，要尽量选择可以合理避税的合法交易形式。在销售产品或提供劳务时要尽量选择低税率的纳税税额。3、价值的创意原则新的创意能获得额外报酬。但是新的创