曹操-管理之道

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1、曹操，乃好老板也自古以来，“用人不疑，疑人不用”作为使用人才的一个原则，一直被世人称道，几乎是屮国人的一大传统，也是屮国官方和企业等领导层用人的标准。“疑人不用，用人不疑”这句话的意思是：对信不过的人不能任用；对被启用的人，则要充分信任，大胆使用，不必怀疑会干坏事、错事。这句话，作为传统的用人观被长期推广。今天看来，既有积极意义，但也有其局限性，容易产生一些弊端。所谓“用人不疑”，因为不疑，所以放心，所以可以出成绩，所以事业可以延续发展。笔者以为在古代政治权力私相授受、信息沟通困难的情况卞，“用人不疑”确实有一定的适用空间。临阵拜将，疑心重重，

2、不是用人所长，反倒对冲锋陷阵的将士心生疑窦，是很难齐心协力、克敌制胜的。尤其是在战争中，由于“将在外，君命有所不受”，“用人不疑”对于发挥将领的主观能动性具有相当作用。即使在今天，“用人不疑”作为政府行政或企业管理的授权原则，在法定授权范围内发挥人才的主观能动性，也有积极的意义。然而，在现代社会，假如继续把“用人不疑”作为领导干部任用的一项原则，则会带來较大的损害。“疑人不用”好像也无可挑剔，但谁能真正做到呢？笔者有一些不同看法。一、用人当疑“疑人不用，用人不疑”是中国传统的信任方式，用在企业管理上那就是要放手让下属去大胆尝试，不要什么都管。无

3、独有偶，美国通用电气CEO韦尔奇的经营最高原则是：“管理得少”就是“管理得好”。这是管理的辩证法，也是管理的一种最理想境界，更是一种依托金业谋略、企业文化而建立的经营管理平台。凡是人才都希望被信任。信任，可以给人以信心和力量，使人才无所顾忌地发挥自己的才能。《资治通鉴》中提醒后人：如果用人多疑，“上不信下，下不信上，上下离心，以致于败”。由于有吋情况不明，可能产生的流言蜚语，特别是由于忌能者的诬陷进谗，以至于误伤人才，毁掉事业者，古今举不胜举。三国时的刘备举贤任能，知人善任，他的部下，文冇孔明、庞统、法正等相佐；武冇“五虎上将”效力，可谓盛极一

4、时。与Z相反，他的儿了刘禅听信谗言，怀疑诸葛亮冇“异志”，把诸葛亮从前线召回，贻误了进取屮原的宝贵战机，后又冷落姜维，终被魏国钻了空了，而亡国祸身。可见，“用人不疑”的人才观，在一定历史条件下有其积极意义。但是真能“用人不疑”，就是圣人也难以做到。话说开创了屮国教育先河的屮国大教育家孔子，最助盛时弟子三千。其屮最能信得过的莫过于颜回，他是孔了的得意门生。孔了周游列国的时候在陈国非常凄惨，经常是饿着肚子，有一次冇七天没冇吃东西了，实在走不动了，孔子就在路边躺下休息，命颜冋去讨点吃的东西。颜冋到附近人家好不容易讨得几碗白米,赶紧生火做饭。再说孔子年

5、迈之人，腹中饥饿难忍，人在旅途好不辛苦，不觉已进入梦乡，梦中梦见自己已过世的父亲，问他如今功名如何！梦屮父子相对无言,猛然间醒來原來是南柯一梦。心中只觉得悻悻不快。这时他看见止在做饭的颜回,被青烟呛的直是咳嗽，又一看，颜回把手伸到铁锅内，顺手抓了-•把米饭放在嘴里吃了起来。孔子寻思，颜冋是个老实人，也是个知书达理之人，不会这样偷着先吃东西啊！又一想，这世道不好，人心叵测，尤其是在这患难Z时更是难说呀？既然这样，还是耍先把事情搞清楚。孔了把颜回叫到跟前说：“刚才我在梦中梦见我的父亲，心中甚是不悦，我要用些干净的米饭祭典他老人家，你去准备吧！”颜冋

6、这下急了：“不行，刚才做饭的时候，有些烟灰掉在饭里面，弄之可惜,我就把他抓起来吃了，现在这饭已经不干净了，不能用来祭典了呀！”孔了听罢颜回Z言，心中一怔，这才搞清楚了事情的原委，险些冤枉了颜回,才明白方才自己的判断是错误的，看来这信任是不容易做到的。但圣人就是圣人,马上顿焙：这人心的判断有吋也是靠不住的，看样子人世上这怀疑是每个人的天性啊！于是，孔子觉得有必要将今天的这件事情总结一下，给后人提个醒，于是把随行的弟子全叫到跟前，万般感慨并郑重其事地说：“人所相信的是自己的眼睛，但眼晴看见也不一定就是判断止确的。人所依靠的是门己心里的判断，而门己有

7、时心里的判断也是靠不住的。你们必须牢记：要想做到实事求是是多么的不容易啊！”颜回赴紧记录卜•孔了的原话：“所信者目也，而目犹不可信；所恃者心也，而心犹不足恃。弟子记之，知人固不易矣！”可见，以孔子之圣，面对颜冋这样的贤人，也做不到不怀疑，云云众生，能做到：用人不疑，疑人不用么！因此，笔者以为：用人当疑。在企业里，作为老板或者高管，把一个数千万或者数以亿计的公司或者项目交给一个人去打理，“用人有疑”是正常而且是正确的，“不疑”倒不正常。笔者以为，“用人不疑”毕竟是传统的观念，是特定历史吋期的产物。现代社会复杂多变，社会管理、社会控制要求高度的规范

8、化、科学化，而“用人不疑”的用人观，常常带有很强的主观随意性和非规范性，容易引发一些弊端，形成体制上的缝隙和漏洞。首先，“用人不疑”可能导致当事人专断