汾酒改革这半年……

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1、汾酒改革这半年汾酒集团全面深化改革工作半年纪实•自2月9口召开国有资产监督管理工作会议后，山西的国企改革步伐明显加快。在省委、省政府直接领导下大力推动的，从顶层设计的《指导意见》到多个配套文件，从目标责任书改革的突破口，到国企改革全面部署安排，再到“21项重点工作”，既是补考，也是赶考，力度之大，前所未有。汾酒集团作为此次山西国企改革的“排头兵”，抢抓新一轮改革机遇，认真、迅速贯彻落实省委、省政府的各项改革决策部署，半年来蹄疾步稳、昼夜兼程全面推进改革举措落地，着力从根上改、制上破、治上立，取得了令人嘱目的优异成绩。时间回放定格在2017年2

2、月23日10时10分：汾酒集团与省国资委正式签署了山西国企改革首份“军令状”一一《2017年度经营目标考核责任书》《三年任期经营目标考核责任书》，在众多媒体的现场见证下，率先接过了山西新一轮国企国资改革“第一棒”。改革大幕一经拉开，汾酒集团以前所未有的力度和魄力，紧紧盯住年度、任期目标，定盘子、理路子、开方子等一系列的改革设计与举措，让企业在短时间内焕发出勃勃生机。“完不成任务，我下台！”汾酒集团董事长李秋喜的铿锵承诺言犹在耳。吋至8月23H,汾酒改革已整整推进了半年时间。半年间，紧锣密鼓的研究、讨论、决策，汾酒改革的顶层设计蓝图已初步绘就；

3、半年间，各单位上下思改心切，心往一处想，劲往一处使，汾酒改革的施工现场热火朝天；半年间，经营业绩跨越增长，高质高效完成“吋间过半、任务超半”，汾酒改革首战告捷……勇担重任，注入一剂改革“强心针”用活“认识论”“实践论”“方法论”，唱好三首歌、下好五步棋“2017年、2018年、2019年收入（酒类）增长目标为30%、30%和20%,三年利润（酒类）增长目标为25%、25%、25%；三年内力推汾洒集团整体上市；年终依据审计报告，省国资委对汾酒集团进行业绩考核……”考核指标不仅要求汾酒集团纵向大幅提升业绩水平，还要求横向进入全国白酒笫一方阵；不仅

4、考核经济类发展指标，还明确了非经济类改革任务，比如，明确要求汾酒集团三年力推整体上市;考核指标对标参照的不是白酒行业的平均值，而是行业前10名的平均值……“这是一份不同以往的责任书，带给汾洒的有压力，有责任，更有光荣的使命”一一2月23日下午，李秋喜将这份沉甸甸的责任书摆在案头时如是说。目标责任书作为政府与企业的契约，其签订本身就体现了强烈的契约精神。汾酒集团与省国资委签署的责任书中，建立了前所未有的倒逼机制，既有松绑加授权，也有重奖加重罚，对汾酒集团而言，放手一搏，考验担当的时候到了。期望在耳，重任在肩。责任书的签订犹如为汾洒注入了一剂改革

5、“强心针”，“改革”瞬间成为整个汾酒集团的关键词，“改革”立即成为全体汾酒人的头等大事和义不容辞的使命。“改革攻坚的战场上，没有旁观者，更没有逃兵，每个人都是参与者和亲历者”，“非改不可、不彻底改不行、不抓紧改不行”，“早改早主动，早改早受益，早改早发展”，“每个人都是改革的受益者，我们是在为自己改，我们不得不改，我们也不得不干！”这些都是汾酒人对企业深化改革的切身体会，句句都体现出了“铁肩担道义”的改革精神和气魄。基于对宏观经济形势的客观判断、对白酒消费市场的准确把握，和对自身经营管理能力的清醒认识，汾酒的改革共识凝聚成为“三首歌”和“五步

6、棋”。唱好《国际歌》《好汉歌》《团结就是力量》三首歌，就是要以“认识论”“实践论”“方法论”指导汾酒的改革实践，坚定汾酒中国酒魂信仰，牢固树立品牌自信、品质自信、文化自信和价值自信，胸有成竹地走出一条“汾酒路径”；要全方位接受市场的考验，风风火火开拓外部市场，敢想敢做真正打造出一支能担当、善作为的好队伍；要凝聚改革共识、统一思想，切实把内生动力转变为企业跨越发展、和谐稳定过程屮的保障力量。下好“五步棋”，就是坚持问题导向和摆脱路径依赖相结合，做到打造品牌赢市场、强化营销拓市场、提升品质保市场、优化结构占市场、增强保障稳市场。在汾酒集团营销单位

7、责任书签订大会上，李秋喜把“唱好三首歌、下好五步棋”作为改革工作的总要求，号召全体汾酒人变压力为动力，主动投身改革，人人争当改革的“排头兵”。目标一经确定，干部就成为决定成效的关键因素。从4月14日开始，汾酒集团将中层以上干部作为改革的“关键少数”、作为改革的施工队员，分三期到省委党校围绕改革和党建进行集中轮训，白天“充电”，晚上研讨，进一步把干部队伍的思想认识统一到改革大局上来。并设立舆论宣传领导组，坚持运用电视台、广播、报刊、杂志，以及各种新媒体进行改革的舆论宣传，引导广大干部转变思想观念和工作作风，营造改革的强大气场，形成积极向上的改革

8、氛围。通过全方位、多层次的舆论营造和思想统一，进一步夯实了汾酒改革发展的思想土壤.传导压力，做好汾酒基业“大蛋糕”要补课更要赶考，以压力催生动力和活力“改革是汾酒传