浅谈物业管理过程中的细节

浅谈物业管理过程中的细节

ID:44553683

大小:32.05 KB

页数:4页

时间:2019-10-23

浅谈物业管理过程中的细节_第1页
浅谈物业管理过程中的细节_第2页
浅谈物业管理过程中的细节_第3页
浅谈物业管理过程中的细节_第4页
资源描述:

《浅谈物业管理过程中的细节》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅谈物业管理过程中的细节罗勇读过汪中求的《细节决定成败》一书后,联想到做物业管理十多年了,我简单地从大家容易忽略的几个地方,谈谈个人在物业管理细节方面的看法:说到物业管理,其实在外国已经有100多年的历史,在香港已经超过60多年。我做物业管理有I•多年,管理过各种类型的不同时期不同阶段的工作。包括9平方公里的市政物业前期介入、70万平米的大型社区前期介入到后期成立业主委员会。随着中国的物业管理发展有十多年的历程,让我一直见证了这个行业的变化和进步。正在逐步向专业化转变。首先,从专业的角度谈细节。什么是专业呢?开玩笑,做物业管理专业吗?我们参加过很多

2、招聘会,我们物业管理经常会招很多人,保安、服务人员,在物业管理的摊位前面,总是很少人,凡是什么大酒店的招聘位都一大堆人围着,但是做的工作都差不多,前台、服务,员工工资也不高很多,但是酒店有很多人应聘,物业管理的招聘位前没有人來应聘,物业管理好象是地下工作者,是保安,清洁,没有什么专业不专业的问题,其实不是这样的.有朋友问另外的一个医生朋友你干吗的?我做医生的。那个朋友觉得他这个医生是很专业。我呢?是个律师,非常专业。你呢?会计师,很专业。你呢?物业管理。物业管理没有什么专业的。这个行业在社会地位是比较低的。其实我们把专业定了位,什么工作什么是专业的

3、。我觉得首先是员工有专业的技术和知识。另外它要有一个严谨的行业规范,比如律师、会计师有一些行业规范,他们不能犯错,有一些标准定出来,让他们都遵守,其实物业管理也有。要作为一个专业的人士,说一些话都非常精准,我们不能随便乱说。那么最后什么是专业的?就是要有一个公信力,人家认可我们是专业的,不是我们去吹我们是专业的。而是我们的客户认可我们是专业的。其实从整体上看,物业管理的专业就是从细小工作做起的细节行业。因为大事不是物业公司做的。第二、我们从规避规避的角度谈细节。参加过物业管理师考试的同事都知道,特别是《物业管理综合能力》这一课程,从经济学基础、管理

4、学、心理学、公共关系学、行政管理学、法律学、统计学、保险学、社会学等学科到建筑工程基础知识运用,原來我们作为一个物业管理的专业人士是要具备很多很多的知识,不单单是什么物业条例这么简单。我们所涉及到的法律很多,主要包扌舌有民事法、公司法、土地法、市政及卫生条例、消防法规、机电工程法规、会所及游泳池管理,还有一些私家路交通管理法规及物业管理法规。那么我们在学法律的吋问,其实我们跟律师,学的东西是一模一样的,只不过我们没有学刑事法,什么杀人、放火呀,这个没有学,这不是物业管理的法规。除了刑事法,什么法都要学,要求跟律师是一样的。除了法律我们还要学工商管理

5、高管概念,怎么去做一些工作流程、风险管理、构建团队,怎么去为我们这个团队做一些评估管理系统。我们还要学社会学,社会学我们学社会结构,有不同的人组成。还有社区关系,怎么样建立一些社区关系,社区关系的重要性跟我们物业管理是怎么联系的。那么我们还要学亲子关系。亲子关系就是父亲、母亲跟孩子的关系,物业管理怎么学这个?物业管理又不是做社工,其实是有关系的,我们管理很多社区,我们里边的客户,不是个体来的,是一个家庭来到小区的。这就是细节。我们来学亲子关系理论Z后,我们以后提供的服务能够为小区提升我们每一个家庭的亲子关系,让每一个家庭开开心心的,这是我们工作的一

6、个目的。还要学儿童及老人心理学,因为这里面的老人家还有小孩子,我们还要研究他们的心里学,因为老人跟小孩对物业的要求跟一个普通的成年人是不一样的,那么我们怎么样在服务中体现让他们觉得住在这个小区很开心,所以我们要理解他们的心理状态。我们还要学一些社会保障,就是对一些退休的人,政府能够提供什么保障。那么我们要学统计学。因为对于物业管理來说,现在包括很多同志,很多员工,现在我们服务的水平,总Z方方面面的很多数据就要统计,做了统计Z后,我们要做预算各方面都能把握得比较准一些。我们要学哪一种方法适合哪一种统计。我们还要学公共行政,公共行政是政府运作的过程。我

7、们要学政治学,他们是怎么运作的,怎么投票,怎么选举。我们要了解公共政策的过程,不管是物业管理还是服务管理,这个过程是怎么做的?我们要理解他们每一个政策背后的目的。我们物业管理包括楼宇结构,设备设施、施工图纸等各方面是怎么运作的。我们要学城市规划,包插城市规划的一些理论,还有就是城市规划跟物业管理对我们物业管理的影响。人力资源管理我们要学劳动法、人事管理,员工激励,员工考勤,业绩考核。第三、从节约成本上谈细节现在市场來说,対物业管理的承担程度还是不够,另外还有一个假投标的问题。就是很多项目外派物业管理要投标。我们作为一个物业管理公司我们有口己的想法,

8、把这个员工的工资定太髙,成本就太贵了,基本上我们实现不了了我们的想法,因为我们不为屮标。这是一个非常困难的成本。所以怎么办

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。