现代企业经营管理案例

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1、现代企业经营管理研究对象：红豆集团1＞企业组织架构图2.企业战略1.so战略(1)利用网络优势，传播企业文化企业文化也是企业的核心竞争力之一，红豆集团曾花费巨资打造七夕红豆相思节来吸引更多的消费者关注服装产品，在宣传企业文化这一点上做的比较成功。现在互联网企业发展迅速，也提供了广告植入，品牌宣传等增值业务来寻求与更多企业合作建立合作关系的各种渠道。红豆集团除了举办大型活动，利用媒体报刊等赢得关注度，还可以利用网络优势，将自己的“情”文化与积极健康的家庭观念传递给世界各地的网民。(2)抓住改革机会，增加销售模式随着经济的发展，国家放松了对民营企业进入市场的限

2、制，实施了许多惠民的宽松政策。红豆应该抓住每一次的改革机会，争取更大的利益。红豆服装现在主要的销售模式是直销，忽视了另一种销售模式即推销的营销力量。随着生活节奏的增快，越来越多的消费者不愿意把时间花在岀门购物上，而网络购物虽然简单方便却不能让他们享受到直观的服务，这时销售人员上门推销便为消费者提供了一种更好的选择。红豆集团在培训技术人员的同时，也可以培训一批上门为消费者服务的专职人员。2.W0战略(1)明确品牌的价值宣传点我们不难发现，国际上的一些知名品牌总是能不断地提高自身的品牌定位能力，从而吸引更多的消费者目光，为他们提供独具风格的选择。红豆服装的品牌

3、定位较低，针对的也是年龄层次不够分明的中低档消费人群，给人不够高档的感觉。因此，企业就要通过市场调研和预测等方式来明确品牌自身的价值宣传点，挖掘品牌独特的价值并加大宣传力度，将目标锁定在不同年龄，不同消费心理的人群上，为他们提供不同的服务以满足消费者最终的需求。(2)提高研发投资力度红豆对于服装的技术创新问题一直采取保守态度，投资在新产品研发方面的费用过低。而企业只有不断地提高自主创新能力才能在越来越多的同类企业中脱颖而出。红豆应该派遣调研人员通过问卷调查、网络调研、门店到访等方式了解消费者对服装的创新要求，再将这一系列的有效信息资源进行筛选整合，最终反映

4、给研发团队。1.ST战略(1)积极开展与同类企业的良性竞争以前的企业为了更好的发展总是避免与其他企业产生冲突并刻意减少竞争，红豆可以通过合法的渠道进行行业调查，向同类企业学习独特的生存致富之道。通过与其他优秀的服装企业的对比，找出彼此的不同点，再利用差异化设计不同的产品以此来吸引更多的消费者。在产品售岀之后，红豆还可以通过良好的售后服务让消费者体验“顾客至上”的优越感，从而达到和其他优秀企业良性竞争的目的。(2)增加产品额外功能，降低被复制概率现在淘宝、天猫等大型购物网站上岀现许多知名品牌的山寨品，红豆服装也深受被伪劣产品冒牌的困扰。红豆除了在服装的外包装

5、上打上防伪标码以外，还可以加强产品自身的技术含量避免被复制。我们知道服装的功能除了保暖功能外，还可以引领消费时尚等。此外，红豆可以进行创新，研发根据天气变化会变温的布艺材料来吸引消费者，为他们提供诸如此类的额外功能服务2.WT战略发展长远的战略目光，增强品牌维权意识。企业长期将服装加工业务承包给代理商，的确挺高了市场占有率，但各区域发展程度不一致会制约其长期发展。红豆应该发展长远的战略目光，在将业务外包的同时加强对各地代理商的管理。可以派遣调研人员到销售呈萎靡趋势的华南和西北地区进行实地考察，增加与潜在消费者的交流来挖掘他们的消费心理。此外，企业还应增强品

6、牌维权意识来减少被山寨品牌侵蚀的机率。除了申请专利以外，红豆可以加强自己的法律团队，为服装产品设计人员、经销商、代理商等普及法律知识，这样一来既避免侵犯其他企业权益，还可以为自己的维权行动提供法律依据。2.公司经营计划（1）品牌发展意识红豆集团从成立Z初就高度重视商标的培育和发展，始终把商标战略作为红豆品牌发展战略的重要一环，努力把品牌战略和经营战略相结合。如今，红豆集团已形成了“一体两翼”的商标战略格局，即以商标保护为主体，以科技和文化建设为两翼，将商标战略融入企业生产经营的各个环节。早在上世纪80年代初期，红豆集团就树立了品牌发展意识。1984年，红豆

7、率先在全国进行企业第一个商标的注册，并随即进行了保护性注册。为更好地管理商标，红豆集团又在上世纪90年代初专门成立商标科，安排专人铮理商标事务。迄今，红豆集团已在34大类商品和II大类服务性商标上注册，乂在54个国家和地区完成了商标注册。此外，该集团乂将“虹豆”、“红豆树”、“相思豆”等与“红豆”发音相同、结构相似、意思相近的商标也进行了注册。截至冃前，红豆集团共注册商标970多件。与此同时，红豆集团科技办负责纺织服装、毛线、机电等专利中报工作。根据企业实际情况，红豆还制定了知识产权管理制度、科技创新技术成果奖励办法等多项制度。红豆集团专门対其申请专利的员

8、工进行奖励，规定对外观设计专利每个奖励1000元，实用新型专利每个