生产总经理岗位责任和考核标准

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1、电气总经理岗位明书岗位名称生产总经理岗位编号直属上级总经理所属部门公司核心管理层工资级别直接管理人数295人岗位定员1人岗位目的协助公司领导做好安全牛产管理工作，确保安全有效地生产出满足用户需要的产品，提高公司信誉。工作内容：1.制定年度工作计划（包括生产计划、生产准备计划），并组织实施；2.根据市场部、排产单，组织落实各项生产准备工作，审批下达作业排产计划，并监控生产运行过程，保证按质按量按期交货；3.组织做好质量管理、设备管理、安全生产、文明生产T作，推行全面质量管理利全员质量管理；4.主持生产部每刀一次的总结大会和每周一次的生产调度会；

2、5.审核每月生产统计报表并督促按时报送；6.在技术和质检部门的支持下，负责完成产品的生产、并对产品的种类、产量、质量和及时性负责；7.在管理中积极推行规范化操作，使生产逐步实现规范化和标准化；8.监督物料的正确使用及按定额用料。指导物料的使用规范，反馈物料的各类异常情况及协助处理，执行调整物料的使用要求。对违规浪费物料负责并对设备进行全而管理。9.按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求；10.配合仓库/采购协助检查进厂物料的品质，并进行反馈（汇报）异常；11.强化安全教育，杜绝工伤事故，及时处理安全隐患

3、。应急处理须反应迅速，身先士卒；12.新产品试制，第一时间完成，并及时流转下一环节。做好成本物料统计记录基础工作，协助成本核算与分析。配合新产品的计件工价的制定与执行；13.为公司期段经营目标实现，做到生产管理方面的保证；14.完成领导交办的其它任务；工作权限：1.有安排计划、分解指标、布置工作、分配任务生产指挥权。2.对各项生产准备工作有监督权。3.対原材料供方有建议权。4.对现场搬运、存放有指挥权。5.对相关部门提出纠止和预防描施和要求权。6.工艺、图纸文件不齐全索耍权。7.物资使用情况和储备情况制止物资的不合理检查权。&对车间员工安全生

4、产、文明使用生产设备有监督检查权。9.涉及和人身安全的违章指挥拒绝执行权。10.对部门的工作制度、标准和程序的制定权利。11.对车间各工序质量有监督检查权。12.对本部门员工进行考核权。与上级的沟通方式：接受总经理的口头及书面指导，与公"所有屮咼层保持沟通。同级沟通：与各相关部门负责人保持沟通协调。给予下级的指导：对本部门员工进行业务指导，与其他部门员工保持业务联系。岗位资格要求：•教育背景：专科以上学历（或同等学历），机械设计或类似相关专业。•经验：具有五年以上生产管理经验，熟悉整个生产管理工作的流程，对生产安全管理有足够经验，从业经验丰富

5、的条件适当放宽。•岗位重要度：重要，非空缺，不可进行替岗。岗位技能要求：•专业知识：具有生产管理知识、企业管理知识，学握相关法规知识•能力与技能：具备较强的沟通能力、计划执行能力、组织协调能力、领导能力、判断与决策能力、影响力、客户服务能力、专业知识及技能单位：牛产部岗位：牛产总经理序号岗位职责考核标准考核部门（人）1每年元刀十五日前报送年度工作计划，每刀第1个工作日报送月度工作计划1、没有制定年度工作计划扣10分2、没有按时报送刀度工作计划扣8分3、在规定时间内没有完成工作每拖一天扣2分总经理2据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备

6、、员工管理、现场管理、安全管理、质量活动等各方而的工作都已做了安排，没有大的遗漏1、针对公司发展计划，没有对生产系统做出相应安排扣5分2、对生产管理中做出安提成但出现遗漏所扣3分3、安排不合理,不切合实际每项扣2分总经理3负责生产指挥、调度和协调控制生产进度，保证全厂均衡牛产，力保垂点、应急项目合同交货期1、生产协调不力，没有按合同期交货扣8分2、没有召集有关单位部门研究生产进度扣5分3、月度生产作业计划不真实、均衡、准确扣3分总经理4车间交检产品质量合格率达到公司质量H标1、出现质量问题扣10分2、岀厂产品遭投诉（机械部分）扣5分3、新产品

7、生产周期过长，没有达到技术要求扣5分总经理5积极支持各种技改，节约等革新试验，鼓励合理化建议，为企业创新做出贡献1、不支持公司技改工作扣5分2、对技改过程屮以各种理由不配合或配合不积极扣3分3、有合理化建议不采纳扣5分总经理6确保安全生产，无任何意外发生1、每有一•起5000元以下设备损失责任事故或人身安全责任事故扣5分2、每有一起10000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣30分。总经理7负责组织事故抢险和救护，制订整体紧急预案，监督防范措施落实1、没有紧急预案扣5分2、出现紧急情况没有采取必要措施扣5分总经理8

8、检修计划，对所负责的检修项目进行质量验收，做好丁程量的确认及对生产设备维修及时性1、设备使用情况不了解，岀现问题没有及时处理扣5分2、设备检修不认真或操作不当，出现