现场管理---6S管理实战方法

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1、如果自C不主动淘汰落后的过去，那就必然会被别人的现在而淘汰，路走到了尽头,必须主动拐弯川人生如水，我们既要尽力适应环境，也要努力改变环境，实现自我,我们应该多一点韧性，能够在必要时候弯一弯，转一转,因为太坚硬容易折断•唯有那些不只是坚硬，且更多一些柔韧的人,才可以克服更多的怵I难,战胜更多的挫折!!！现场管理……6S管理实战方法6S管理的定位（一）6S的基本含义所谓6S,是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清

2、洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在H语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称6So表1・16S的含义中文日文英文典型例了整理SEIRlOrganization定期处置不用的物品整顿SEITONNeatness金牌标准：30秒内就可找到所需物品清扫SEISOQeaning口己的区域口己负责清扫清洁SEIKETSUStandardization明确每天的6S时间素养SHITSUKEDisciplineandTraining严守规定、团队精神、文明礼仪安全SAFETYSafety严格按照规章、流程作业6S的

3、其他说法6S有很多种说法，最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是S,如表1-2所示。5S加上安全(Safety)敝成6S,加上节约(Saving)就变成7S,加上服务(Service)就变成8S,再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。不管是在哪个国家，5S或6S的说法虽然存在井异，但是内涵都是一致的。表1・2西方国家的5S说法屮文英文内容分类Sort区分要与不要Z物，并将不需要Z物清除掉定位Straighten将需要的物品合理放置，以利使用刷洗Scrub清除垃圾、污物制

4、度化Systematize使日常'活动及检杏工作成为制度标准化Standardize将上述4个步骤标准化，使活动维持和推行6S的作用6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现彖。如图所示，6S管理在推行过程屮，通过开展整理、整顿、清扫、安全等基本活动，使之成为制度性的清洁，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可佔量的。图1・16S过程示意图6S管理具有以卜•几方面作用：1.提升企业形象实施6S活动，有助于企业形彖的提升。整齐清洁的T作环境，不仅能使金业员工的士气得到激励，还能增强顾客的

5、满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。因此，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。1.提升员工归属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工。在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付岀爱心和耐心，进而培养:T厂就是家”的感情。2.减少浪费企业实施6S的冃的Z—是减少生产过程屮的浪费。丁厂屮各种不良现彖的存在,在人力、场所、时间、士气、效

6、率等多方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加利润。3.保障安全降低安全事故发生的可能性，这是很多企业特别是制造加工类企业一直寻求的重要目标之一。6S的实施，可以使工作场所显得宽敞明亮。地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道比较通畅，各项安全措施落到实处。另外，6S活动的长期实施，可以培养工作人员认真负责的工作态度，这样也会减少安全事故的发生。4.提升效率6S活动还可以帮助企业提升整体的工作效率。优雅的工作环境，良好的工作气氛以及有素养的工作伙伴，都可以让员工心情舒畅，更有利于发挥员工

7、的T•作潜力。另外，物品的有序摆放减少了物料的搬运时间，工作效率口然能得到提升。1.保障品质产品品质保障的基础在于做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。实施6S就是为了消除工厂中的不良现象，防止工作人员马虎行事，这样就可以使产品品质得到可靠的保障。例如，在一些生产数码和机的厂家中，对工作环境的要求是非常苛刻的，空气中若混入灰尘就会造成数码相机品质下降，因此在这些企业中实施6S尤为必要。推行6S管理的课区：把6S活动当作大扫除6S管理己经在国内推行了相当长一段时间，但是，真正能够体验到6S管理益处的企业却非常少。有些企业的干部、工人在木企业推行6S管

8、理儿年以后，甚至认为6S管理就是全面的、彻底的大打除。这种观点显然