[经营管理]管理評審

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1、發行日期:2001年4月10S分類編號2—1240—014發行版次:第01版標準書名稱:管理評審作業辦法文件區分口管制文件口非管制文件保存部門部門需要份數備注部門需要份數備注是否是否執行董事物料部財務部開發工模部人事部及行政部模具設計部營業部工模部資訊及系統課QA部業務部生產制造部ISO體系部塑膠部噴印部相關規定核決主管擬案修訂課內人員閱后簽名分類編號2-1240-014發行日期:2000年4月10日發行版次:~第02~~~目錄1.總則11.1目的11.2適用范圍11.3名詞定義114制訂•修改•廢止11.

2、5管理責任者12.職責13.相關標準14.實施程序14.1管理評審計劃14.2管理評審內容24.3管理評審的準備24.4評審24.5管理評審報告24.6糾正預防和改進措施的實施和驗證34.7管理評審記錄管理35.使用表單3表單1:管理評審計劃表4表單2:管理評審通知單5表單3:管理評審報告66.附則36.1實施日期36.2附件3管理評審作業辦法發行日期:2001年4月10日修正日期:S~M~~B分類編號:2—1240—014第01版丨第1頁共6頁總則:目的:對公司IS09001質量體系和ISO14001環保

3、管理體系進行評審,確保體系持續的適宜性,充分性和有效性.適用範圍:適用本公司質量.環境體系的評審工作,包括方針和目標(指標)的評審.名詞定義:無制定.修改.廢止:本作業辦法的制定•修改.廢止均由ISO體系部執行.管理責任者:管理者代表職責:總經理(董事長)負責主持管理評審活動.管理者代表負責向總經理(董事長)報告質量,環境管理體系運行情況,提出改進的建議編寫相應的評審報告.ISO體系部負責管理評審計劃的編制和組織工作,收集並提供管理評審所需資料,並負責糾正預防和改進措施后的跟蹤和驗證工作.各相關部門負責準備

4、並提供與本部門工作冇關的評審所需的資料,並負責評審中提出糾正預防和改進措施的實施工作.相關標準:持續改進控制辦法.實施程序.管理評審計劃:年度管理評審計劃:a.一般情況下,管理評審每年進行一次,於12月份對該年度的質量,環境體系運行情況進行評審.b.ISO體系部於每年10月份編制年度管理評審計劃,經管理者代表審核后,提交總經理(董事長)批準.c.年度管理評審計劃的內容應包括:1).評審目的;2).評審組織;3).評審內容;4).評審的準備工作耍求;5).評審進度安排;4.1.2.適時《管理評審計劃》:發行日

5、期:2001年4月10日修正日期:年月日管理評審作業辦法分類編號:2—1240—014第01版第2頁共6頁4.2.在下列情況下,出總經理提山,適峙制定計劃,適峙進行相應的管理評審;1).當公司的組織結構.產品結構.資源發生重大改變與調整時;2)・當公司發生重大質量環境事故或相關方連續投訴時;3).當法律.法規.標準及其他要求發生變更時;4)•當總經理(董事長)認爲有必耍時,如認證前的管理評審.體系部編制適時管理評審計劃,經管理者代表審核后,提交總經理批準.適時管理評審計劃的內容參照年度管理評審計劃,但評審內

6、容一般針對4.12a中某一具體事項管理評審內容:管理評審一般包括以下內容:內部體系審核報告;重大事故的處理;方針(政策).目標(指標.方案)及其實施情況;相關力關注的問題及反饋的重耍信息(包括滿意度和冇益的建議等);a.b.c.d.4.3.4.3.1.4.3.2.4.4.4.4.1.4.4.2.4.5.4.5.1.e.相關方投訴的處理;f.糾正預防和改進措施實施情況;g.過程.產品及環境質量趨勢;h.管理體系各項活動.配備的資源是否適宜;i.體系的要素及相應文件是否有修正的需要;j.對體系的持續適用性,充分

7、性和有效性的評價.管理評審的準備:ISO體系部每年10月底,將總經理批準后的評審計劃分別發至各部門,由部門負責人準備並提供與本部門工作有關的評審所需的資料.ISO體系部於11月底將各部門準備的資料進行收集.整理.並根據收集的資料制定評審的具體內容,經管理者代表批準后,將評審會議的時間.地點.參加人員.評審內容以《管理評審通知單》的形式發給參加評審人員.評審:評審會議:a.總經理(董事長)主持評審會議,各部門負責人和有關人員參加.b.參加評審會議的人員對《管理評審通知單》的評審內容進行逐項評審.評審結論:總經

8、理(董事長)對所涉及評審內容作出結論(包括進一步調查•驗證等).總經理(董事長)對評審后改進活動提出明確耍求(包括體系•資源•方針•目標是否需要調整,是否需要進行產品•過程•審核等與評審內容相關的要求).管理評審報告:體系部對管理評審的內容進行總結,編寫《管理評審報告》,經管理者代表審核后,提交總經理批準,並發至相關部門.發行日期:2001年4月10日修正日期:年月日管理評審作業辦法分類編號:2—1240—014

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