[精品]读后心得

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时间:2019-10-23

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1、读后心得要向成为一个成功的领导者,已经是一件不简单的事,更不要说带领一个弱势的团队实现大逆转,很多时候,这些东西听起来就像是传说一样,让人感到不可思议!的确,让一个团队出现大逆转,是一件很苦难的事。结合自己的一些事,看到比尔*帕斯尔斯说的那句话:要想走出低谷,你最好直言不讳。很多时候,一个人连说都不敢说的话,的确不可能有什么成就。要想让口己从不可能到变成可能,就需要我们毫无保留的去直言不讳,需要我们亲身去体验,亲自去做一件事,因为只有我们去做了,我们才能知道我们要怎么样才能获得成功。一个人若是总是唯唯诺诺,不敢去面对,一直把一些隐藏着,不敢说出來的

2、话,那么永远也不可能获得成功,也就无法走出低谷!要想成为一个领导者,而且是一个优秀的领导者,那么必须要让大家明白自己是掌控一切的人,但是,在这Z前我们必须要让自己明确的知道,自己是一个领导者,我能决定一切,掌控一切!别人需要服从我的命令,因为我是领导者!如果我们自己都没有把自己定格在一个领导者位置上的话,那么我们又如何去掌控一切,获得领导权。领导者要做的是:把所有人朝着你的目标和方向前进,你的目标就是大家的目标,你的方向就是大家前进的道路,所有人都必须跟着你的步子向前走,不然的话就要把他踢出这个团队,因为一个团队不需要出现两条路!所以必须要明确自己

3、是领导者,是别人跟着你不是你去迁就别人!在一个团队中,我们都会去避免发生冲突。因为我们担心,一个冲突的激化会影响到团队,会给团队带来不可估计的损失,甚至会使得团队因此而解散。所以,我们习惯性的思想都是会让冲突在团队中尽可能的少,甚至说是没有。但是文章中的观点告诉了我,冲突并不只是不好的,任何事物都有两面性,在不好的同时也具有着好处,关键在于你如何的去运用!正确的冲突,能够让彼此更加的了解,能够知道对方在想什么,可以知道对方什么是能做什么是不能做的,能够知道一个人的能力的大小以及使用的地方,这样就能够合理的运用到每个人。在一个团队中,有多少个人,那么

4、就会有多少种思想,不可能每个人的思想都是一样的,这样必然会带来冲突。如果我们选择了妥协,那么妥协的那个思想永远也不可能得到提高,因为没有事物去冲击它,就必然导致它不能获得外来因素的刺激,也就不会发展,一种思想需要吸收外界的思想才能够继续成长。就像现在的真理,过了10年之后,真理可能就成了歪理!所以,我认为只要不是在情绪上的冲突,而是单纯的只是思想上的冲突的话,绝对是利大于弊!是有益的!很多时候我们会说,失败是成功之母,这一次失败了不代表永远的失败。但是我们想过吗,为什么会失败,很多时候失败真的是成功之母嘛?有些时候,失败的确能够激发人的斗志,但是如

5、果每次在失败的时候我们都这样认为的话,我们最后会觉得失败是正常的,没有什么,我们会慢慢的习惯失败,觉得失败没什么,甚至有时候失败的次数多了,我们会丧失信心,觉得完成这项任务是根本不可能的事!所以,我们并不能把失败认为是正常的事,我们必须要清楚的知道,失败是不正常的,失败是最大的错误。我们要的是成功,不是失败。我们要告诉自己的是我要的成功,不是多少尝试和失败后的成功,因为我们未必有那么多的机会,去不断的失败,我们要尽自己最大的努力一次性达到成功!在之前很多时候,我虽然也想成功,但是害怕自己达不到吋,会不敢说出口。虽然自己的内心很坚定,但是随着吋间的推

6、移,内心的坚定会慢慢的动摇,最后自己的奋斗变得没有了动力!心里想的未必就一定有动力,说出来才能达到心里想的。感想未必就敢做,敢说至少跨出了成功的一小步,也就是成功的开始。因为光想的话,容易让人遗忘,最后可能都不知道自己要的是什么。当我们把目标说出来的时候,我们能够清晰的知道自己要的是什么,而且我们更加能加深记忆自己的目标!“我们将成为一支状态良好的球队;我们将成为一支全力拼搏的球队;我们将成为一支自豪的球队;我们将成为一支靠集体力量取胜的球队;我们将成为一支不互相指责的球队。”这些看着都是最普通的事,但是有多少人能真正的想到,很多吋候都是想着我要拿

7、冠军,我要成为第一名,一系列空口说出的话!对,我们是耍朝着冠军的目标前进,可是有时那对于我们来说是那么的“遥不可及”。相对于一个近的冃标和遥远的冃标,我更觉得近的实在和成功的可能性更大。当我们只看到那个“远大的目标”的时候,我们可能会忽略了身边的近在咫尺的目标,可能就是这些最后导致了我们的失败,而我们要做其实很简单,把身边可能实现的目标一个一个的去实现,最后rti量变产生质变,最后达到最高峰!总结一句话就是:脚踏实地,做好身边能达到的目标,切勿好高鸳远,妄想一步摘到天空中的星星!对于人才的选择,不是人才都适合所有的地方,没有全能的人才,适合的才是最

8、好的!每一个人都有优秀的一而,要看你如何去而对和发掘,不能因为缺点而掩盖了优点,也不可以只看到优点而忽略了缺点!对于人才,

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