《论文_工程项目管理(定稿)》

《《论文_工程项目管理(定稿)》》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、摘要：随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济体制的逐步建立，以及全球经济一体化进程的加快，工程项目施工市场的竞争已经H趋激烈。文章针对性地分析施工项目管理创新的必然性，施工项目管理创新应遵循的原则，我国工程施工项H管理存在的-•些问题，施工项H管理创新的策略，四个方面提出自己的一点看法。关键词：工程项冃、管理、创新引言“物竞天择，适者生存”，创新者发展，守I口者落后，这是永恒的法则。我国道路企业的施工项忖管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的施工项口管理，但还存在很多问题和不

2、足。随着屮国加入WTO和经济全球化趋势的加速发展，将面临着口趋严峻的考验和挑战。特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代施工项目管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。当前，提升企业核心竞争力，扩人工程市场占有率，企业施工项目管理创新显得尤为重要。从施工项H管理理念的创新出发，剖析项H管理创新的基木条件，进而探讨具体管理方法的创新。一施工项目管理创新的必然性1.1知识经济时代的要求知识与经济Z间的相互

3、渗透和作用已越来越强。经济的增长不再过分依赖于经济资源，而更加依赖丁•知识资源。知识资源具有复制性、反复消费性及在使用屮不会引起边际报酬递减的特征。知识资源的这些特征以及知识资源对经济増长所起的巨人作用对施工企业管理提出了新的课题，山场环境的变化也对施工企业管理产生影响。激烈的竞争将导致施工企业、原料供应商和客户的合作日益扩大，合作竞争将成为工程施工企业新的价值取向和施工企业经营战略的核心。施工项R管理创新是一个不断循环的周期过程。工程施工企业实行管理创新是建立在当时的时代背景条件下的。从管理创新

4、的迭代性这个意义來说，就要求工程施工企业需要不断地进行管理创新。因此，施工项忖管理创新成为必然。1.2建立现代工程施工企业制度的需要施工项冃管理是丁程施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸耍素的优化配置和动态管理，以实现T程项冃的合同冃标、工程经济效益和社会效益。我国工程施工金业的工程项冃施工管理走过了20余年的历程，逐步向着现代管理意义的工程项目施工管理方向发展。在近儿年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代工程工程

5、项冃施工管理模式，以更加适应生产力发展，更加适应训场经济的需要，而工程施工企业就是工程业创新的核心。工程施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识、市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想屮长期形成的“等、靠、耍”的思想。新的要求促使工程施工企业建立现代企业制度，不断创新和完善项口施工管理，而施工项口能否全面顺利实施，解决好项冃与企业的关系是关键。项冃与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因索过多等严重影响着项H施工管理

6、的止常实施,只有通过创新才能使项H施工管理适应现代企业制度建设的要求。1・3中国加入WTO后应对国际竞争的需要加入WTO后，可使屮国获得多边无条件的最惠国待遇，及时获得各成员国的经贸信息，引进先进技术、资金和管理经验，推动国际合作和优化重组。可利用WTO的多边贸易规则拓展国际市场空间，减少或排除H前国外对中国的各种贸易、投资歧视和反倾销行为。但是，我国工程管理体制与企业经营机制尚不能完全适应WTO的耍求，西方国家的技术标准影响了我国T程企业跨国经营战略的实施。参与经济全球化呼唤自主创新。世界发展史

7、表明，一个国家如果缺乏创新能力，缺乏核心竞争力，就难以参与经济全球化并分享全球化的成果。创新能力、自主品牌、核心技术代表着山场控制权、利润控制权和收益控制权，缺乏创新能力、核心技术和口主晶牌，就会失去市场控制权、利润控制权和收益控制权，企业是经济发展的微观主体，施工项冃管理不创新，将难以参与全球经济利益的再分配。1.4工程施工企业可持续发展的需要创新管理是企业发展的不竭动力源泉。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。在当今社会，我国已经加入WTO,屮国市场经济已经和国际接轨，市场

8、经济环境和运行规则进一步规范，企业与金业间竞争压力进一步加大。为此，企业由单纯的追求利润最人化已向追求可持续发展成反观转变。在工程施工企业中，出于工程队伍的快速增长，民营、乡镇工程企业的崛起及国外工程业的进入，国内工程市场最低报价中标和BT、BOT、代理制等政策实施，将有人批企业在竞争中被淘汰出局。如果工程施工企业不研究管理创新，不制订先进发展战略，不加强整体优化，不讲求系统管理，不注重提高核心竞争力和精细化、科学化、程序化、规范化、制度化管理，不去坚持以人为本，提高员工素质和调动