【精品】OEC管理

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1、OEC管理的定义OEC管理屮的OEC是如下英文第一个字母的缩写。OOvera11全方位EEvery（one,day,thing）毎人、毎天、毎件事C——ontrol&Clear控制和清理OEC管理也叫日清管理。其含义是全方位地对毎人、毎天所做的每件事进行控制和清理，做到“日申日毕，日清日高”，今天的工作今必须今天完成，今天效杲应该比昨天有提高，明天的目标要比今天的目标高。具体地讲就是金业毎天的事都有人管，做到控制不漏项，所有的人均有管理、控制的内容，并依据工作标准对各自的控制项目按规定的计划执行，毎日把实施结杲与预定的计划指标进行对照、检査、总结、纠偏，达到对

2、爭物全系统、全过程、全方位的控制、事事控制的目的，确保事物向预定的目标发展。即：总账不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果、管人凭考核。如杲用一句话來解释，OEC管理是什么？OEC管理就是日事日毕，日清日高。OEC管理就是把复杂的问题简单化，简单的事情雨复做。OEC管理就是一种毎个员工责权利都明确、两书一表都规范的基础管理（两书一表指岗位说明书、作业指导书、日淸表）。OEC管理就是一种真正使金业利润倍増的本土化管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的管理工具，一种真正使工作目标、过程、激励考核冇效结合和管理体系。OEC管理就是毎人、毎天、毎件事都执行到位。

3、OEC管理就是对问题“三不放过”（即找不出责任人不放过、找不出问题的原因不放过、找不出解决问题的措施不放过）。OEC管理就是不断的发现问题并解决问题。OEC管理就是有目标、有计划、有执行、有检查、有考核、有总结。OEC管理就是一切以效果为导向，拒绝任何理山和借口oOEC管理推行问题纠偏在OEC管理推行过程屮，容易出现的问题及如何解决，是很多企业比较关心的问题。看了下面的内容，想必会给这些企业一个答案和启示，避免走许多的弯路。其实，所冇的问题都是观念问题。OEC管理推行最大的障碍是观念的障碍。比如OEC管理刚开始推行时，冇些人从观念上不理解，认为毎天工作做完了就

4、行了，再毎天填日清表进行总结没必要，是多和此一举。所以要么不填日清表，要么糊弄了事；再比如有些干部在日清屮提不出当天存在的问题，认为没有问题或有问题不提出来；再比如员工不敢或不愿承担责任，还是“明哲保身”的那一套。观念决定成败，观念不变原地转，观念一转天地宽。只要观念转变了，想通了，一•切问题也会迎刃而解。在OEC管理推行过程常碰到的具体问题有如F儿种。1.标准问题一自以为是发现不了问题就是最大的问题。OEC管理注重问题管理而非危机管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段。所以，为了不出现危机，要善于提前发现问题。但是，在实际日清中，有些员工在问题一栏

5、中是空白，或者■填写一些无关痛痒的问题点，给人一片歇舞升平的气象。发现不了问题是因为口以为是一一口己以为没有问题，口以为是因为标准低。如果领导给部下提的标准很高，当然就会发现问题；如果给部下定的标准很低，当然完成起來就不会有问题。领导如果没有高标准，而期望有高标准的工作出现，只能是痴人说梦。日清就意味着即时发现问题,即时纠偏。日清的主要内容之一就是“清问题”,将当天的问题点找出来,领导和部下互动,找出解决问题的措施，并按照三不放过去处理。日淸问题处理的突破口。发现问题后，从体系上查一下有没有目标？有没有工作计划？有没有考核平台？效果与激励是否挂钩？有没有日清？

6、日清考核结果与实际效果是否相符等等。按照这个思路，很多问题会迎刃而解。其实，问题是创新的动力。日清的过程其实就是发现问题并解决问题的过程，如果发现不了问题或者不敢发现自己的问题，或者■发现了问题却解决不了，肯定不能做到口清口高。因此，在OEC管理推行过程中，我们要自以为非，不断超越自我，战胜自我。另外，重复出现的问题是在作风上的问题。出现问题并不可怕，可怕的是问题重复发生。巫复发生的问题在于领导容忍了问题的巫复发生，说到底就是干部偷懒，因为要从系统上來解决，一想就知道很麻烦，很辛苦，于是思想上偷懒，就用绘简单办法一处理下属來逃避管理责任，或者把下面的问题归为部

7、下“私自”干的事，一旦归为“私自”，当然就与自己“无关”了。问题出來Z后，首先要进行分析。在分析问题时，要先问自己三个问题。第一：是什么？第二：为什么？第三：怎么办？是什么？一一目标是什么？现状是什么？差距是什么？为什么？一一为什么不会干的人述在干？为什么不找会干的人？会干的人为什么不干？怎么办？——怎么找到会干的人？怎么讣会干的人愿意干？回答了上而的内容，问题的解决也就找到了途径。总结起来，在日淸工作中，首先耍找到问题，然后要分析问题，最后耍从根上彻底解决问题。沃兹公司的“检查官”在艾伦•沃兹尔接替父亲担任沃兹公司（Wards）CE0的第二年，公司走到了破产

8、的边缘，公司的贷款也快到期了，公司上下