裁员：富有人情味的理性策略

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1、裁员：富有人情味的理性策略裁员：富力人情味的理性策略裁员是个十分敏感的问题，任何国家、任何社会都将貝:摆在极具重要的位置。我们不能从过去以牺牲效益换取就业和社会稳肚的极端，走向以牺牲就业和社会稳定來换取所谓〃效益〃的另一个极端。在市场力量的作用下，任何企业组织为了求得良好的发展，都会做出这样或那样的适应性调整行为。当然包扌舌招聘企业所需要的人才，或者裁减企业的富余人员。要说这是十分自然的一种适应发展的组织行为，只是因为它涉及〃人〃及相关问题的处理，才使裁员变得如此复杂和惹人关注。裁员的预期效益分析裁员作为一种组织行为，不管其操作是否规范、合理，在某种意义上可以说是一种〃理性行为〃或〃有限

2、理性行为〃。就是说，任何企业在做出裁员决定时都会进行相应的成本收益分析。决不会有企业因为〃从众〃，而盲口实施裁员，不但没有任何收益，反而影响广大员工的积极性。根据大多数企业裁员的理由来看，裁员主要存在以下一些潜在的预期收益:降低人工成本和企业运营成本；优化人岗匹配关系，捉高企业所需要的员工素质；给所冇的从业人员造成一种压力，激发口我提高意愿。裁员可能带来的负面影晌从表面看，裁员肯定能给组织带来一左的收益。至少所冇的人，都可以想到，少一个人，就可以少一个人的开支，不就意味着增加了收益吗?其实不然，一项实证研究结果显示：裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；在三年屮，裁员的公司的股票价格平

3、均上涨4.7%,而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%；仅有一半的裁员的公司的利润率有所上升；裁员对生产力的提高没有决定性的影响。产生这些负面影响的原因在于：裁员吋公司要支付给被裁员工大量的福利补贴。同吋，裁员会导致关键性人才和技术的流失，公司可能失去那些最能焕发企业竞争活力的员工。那些实施过裁员的公司，大多最后又不得不重新聘请原來的员丁作为顾问。除了肓接的雇佣成本外，为了替代流失的关键人才的成本花费也很惊人。导致公司裁员的预期L1标不能实现的一个最重要的原因，也许就是留职员工的士气低落。如果留职员工感到公司的裁员过程不公平，他们的积极性就会降低，有研究表明，如果员工的工作

4、量增加为以前的两至三倍，而部门规模缩减了一半或三分Z二的话，员工就会表现出保守、恐惧、艮缩或麻木等种种反应。其至那些实施裁员的管理者也会力同样的感受，这是因为他们承受了巨大的压力。具有讽刺意味的是，恰恰是那些裁员的公司自己很不明智地破坏了他们在提升企业竞争力上最需要的东西：员工的信任和积极性。被裁对彖的确定顾名思义，裁员当然是指裁掉那些对企业的发展战略、工作任务来说相对富余的人员。一般來说，富余人员主要分为两类：一类是老、弱、病、残职工和文化低、技能差的职I；另一类是过量配置的非生产性人员。裁员：富冇人情味的理性策略裁员是个十分敏感的问题，任何国家、任何社会都将其摆在极其重要的位置。我们

5、不能从过去以牺牲效益换取就业和社会稳肚的极端，走向以牺牲就业和社会稳定來换取所谓〃效益〃的另一个极端。在市场力量的作用下，任何企业组织为了求得良好的发展，都会做出这样或那样的适应性调整行为。当然包括招轉企业所需要的人才，或者裁减企业的富余人员。要说这是十分口然的一种适应发展的组织行为，只是因为它涉及〃人〃及和关问题的处理，才使裁员变得如此复杂和惹人关注。裁员的预期效益分析裁员作为一种纽织行为，不管其操作是否规范、合理，在某种意义上可以说是一种〃理性行为〃或〃有限理性行为〃。就是说，任何企业在做出裁员决定时都会进行相应的成本收益分析。决不会有企业因为〃从众〃，而盲FI实施裁员，不但没有任何

6、收益，反而影响广人员工的积极性。根据大多数企业裁员的理由来看，裁员主耍存在以下一些潜在的预期收益:降低人工成木和企业运营成本；优化人岗匹配关系，提高金业所需耍的员工素质；给所冇的从业人员造成一种压力，激发口我提高意愿。裁员训能带來的负而影晌从表面看，裁员肯定能给组织带來一定的收益。至少所有的人，都可以想到，少一个人，就可以少一个人的开支，不就意味着増加了收益吗?其实不然，一项实证研究结果显示：裁掉10%的员工仅会使成本下降1.5%；在三年屮，裁员的公司的股票价格平均上涨4.7%,而规模相同却没有裁员的公司的股票价格上涨了34.3%；仅有一半的裁员的公司的利润率有所上升；裁员対生产力的提高

7、没冇决肚性的影响。产生这些负面影响的原因在于：裁员时公司耍支付给被裁员工大量的福利补贴。同时，裁员会导致关键性人才和技术的流失，公司可能失去那些最能焕发企业竞争活力的员工。那些实施过裁员的公司，大多最后又不得不重新聘请原來的员工作为顾问。除了直接的雇佣成本外，为了替代流失的关键人才的成本花费也很惊人。导致公司裁员的预期F1标不能实现的一个最重要的原因，也许就是留职员工的上气低落。如果留职员工感到公司的裁员过程不公平，他们的积极性就会