行销管理价格策略

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1、价格策略与管理(定价目标;定价策略)成本定价策略成本+利润=市场定价策略价格是一种策略,也是市场中种种内在变化因素的外在表现。在市场中有种种看不到的潜在因素,包括了政治气候、社会心态、心理因素、国际环境等复杂因素,但是最终在市场中呈现出来的,却是外在表现的产物,以金钱数字为代表。产品之定价方法与策略选择定价目标(1)维持生存(Survival)面临困境时的最大目标。短期而言,只要售价高过产品变动成本,足以弥补部分固定成本支出,则可继续经营。⑵最大当期利润(Maximumcurrentprofit)短期内能把握市场动向,以求最大当期利润。(3)最大当期收入(Maxi

2、mumcuirentrevenue)1・以求最大的当期现金收入;2•在某季节中求最大的交易量(如圣诞节);3•服务于某种特定目标,以求创造新的营业额。(4)最大销售成长(Maximumsalesgrowth)薄利多销:1•低价会提高市场占有率;2•产品大量生产,成本会降低;3•低价促销有助阻遏竞争者入场。(5)最大市场吸脂(Maximummarketskimming)最适用于:1.市场有足够的需求量;2.少量生产的单位成本,不超过提高售价的利益;3・产品的高价格不会引来竞争者;4.产品价高生产品质高的印象。⑹领先的产品品质(Product・quality)1・需要

3、取得领导地位的条件和品质;领导价格;2.通常订高价以收回高品质与高研究发展成本。订价的目的基本上订价目的必须同时考虑三个范畴:(1)利润:即订价不可低于其投资报酬的最低水准。(2)竞争:即订价不可太高,以避免竞争厂商产生诱因进而扩充生产能量。(1)市场占有率:即订价尽可能低于主要竞争厂商以扩大市场占有率。企业的订价目的如下:(1)长期利润的最大化。(2)短期利润的最大化。(3)销售量的成长。(4)市场的稳定性。(5)价格领袖的维持。(6)排除潜在竞争者的进入市场。(7)加速边际厂商的退出市场。(8)避免政府或社会团体的干涉。(9)保持通路厂商的忠诚度与进货支持。(

4、10)提升企业的形象与地位。(11)让最终消费者认为合理。(12)创造顾客的兴趣与刺激。(13)帮助其他产品项目的促销效果。(14)加速产品的周转率。厂商的成本结构(1)固定成本对变动成本的比例。(2)厂商可能达到的规模经济。(3)厂商与竞争者成本结构的比较。竞争态势因素(1)市场上竞争厂商的数目。(2)竞争厂间的相对市场占有率。(3)产品相互差异化的程度。(4)市场进入障碍的大小。市场需求状况(1)顾客的购买能力与意愿。(2)产品在顾客生活形态中的定位点。(3)产品对顾客所提供的利益。(4)替代品的价格。(5)潜在市场的规模。(6)非价格竞争因素与市场区隔等。新

5、广■品订价一吸脂策略吸月旨策略的最佳适用时机,是在市场需求不确定时,或产品的研究发展花费过铝时,或产品的创新度很大,而到达市场成熟期仍很长远时。1.由於吸脂策略的市场定位於需求曲线的上端,所以价格弹性很低,厂商不会因订价高而有销售量趋低之顾虑。1.由於替代性高的替代产品并不存在,所以产品的交叉弹性也低(替代性产品价格若调整,可能影响本身产品销售量的变动幅度,称为交叉弹性)。2.高价位有区隔市场的功能,只有价格知觉不高的顾客,才会在新产品的导入期购买。将来若要扩大市场销售,再降价也可。新产品订价一渗透策略渗透策略的最大优点,就是可以阻绝潜在竞争者的进入市场,也可以使

6、厂商获得规模经济。1.抑制性的订价目的在求处于通货膨胀时期,产品可维持在某一稳定水准。2.消除性订价目的在将价格固定在某一水准,以威胁竞争者的生存。例如产品多元化的大厂商,可以降低某一类产品的价位,以驱逐生产该类单一产品的小厂商与市场外。3.促销性订价例如西服厂商,常以其工厂直营店性质,将西服订价在低水准,但又保持高品质的商品来促销。1.隔离性订价就是将价位固定於某一水准,使潜在竞争者正好无意愿进入市场。实际定价考虑(1)心理定价法1.奇数定价法2.习惯性定价法3.优势定价法一利用高价位显示产品的地位,声望或品质。(2)专业定价法指在许多个人服务专业中,价格常是公

7、定的。(3)促销定价法1.价格领袖一挑选某类产品定价特低,以此商品吸引顾客2.特殊节日定价法3.表面折扣法一上市就采用折扣价或在特价时故意提高定价。(4)经验曲线定价法折扣1.数量折扣(QuantityDiscount)2.现金折扣(CashDiscount)3.中间商折扣(TradeDiscount)4.季节折扣(SeasonalDiscount)5.旧货换新折让(Trade-inAllowance)1.损坏货品折让(Damaged-goodAllowance)2.广告或推销折让(AdvertisingorPromotionAllowance)调价策暁(1)维持

8、原价策略通

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