安全规划管理方案1

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1、工程安全管理规划方案编制:审核:审批:2015年4月8日、工程概况二、项目安全管理人员构成及组织结构图三、安全管理实施方案四、安全检查的内容五、施工阶段安全管理六、装修施工阶段安全管理七、安全防护文明施工八、安全生产管理体系及保证措施一、工程概况1、_L程名称•*********2、丁程地点.************3、工程组成及建筑规模:民用住宅及临街商业组成,建筑面积约65万平米4、建筑结构类型:框剪结构5、预计投资总额:约49000万人民币。6、建筑工程计划工期(分3期):一期36个月。由2013年12月30LI至2015年12刀30

2、日。7、安全口标:重伤、死亡、火灾事故为“零”施工单位:8、建设单位:k!>k

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9、>Kl>Kl>k!>KI>KL>k!>KI>KL>

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11、>k!>叫、町、•卜叫、彳、•卜町、叫、町、叫、彳>刁卜町、彳、•卜町、彳、•卜町、叫、町、彳、(二)组织结构图三*安全管理实施方案(―)安全管理工作范*****项冃、所以质量、安全管理工作。(二)安全管理工作手段1实施规范化管理安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,执行上级安全管理文件,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失为管理口的。控制是对某种具体的因素的约束与限制,是管理范围内的重要

12、部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段,管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点,安全管理措施带有鲜明的行业特色。1.1落实安全责任、实施责任管理施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同吋承担进行安全管理、实现安全生产的责任。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实,定期检查安全责任落实情况,及时报告。项目总经理是施工项目安全管理第一

13、责任人。各级职能部门、施工现场,对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任,建立安全生产责任制,从总经理到工人的生产系统做到纵向到底,一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边,人人负责。1.2施工项冃应通过监察部门的安全生产资质审查,并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容,分别通过企业、施工项II的安全审查,取得安全操作认可证,持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查,还需按规定参加安全操作考核,取得监察部门核发的《安全操作合格证》,坚持”持证上岗”。施工现场出现特种作业人员无证操作现象时,施工项冃

14、经理必须承担管理责任。1.3项目监理、项目工程部负责施工生产屮物的状态审验与认可,承担物的状态漏验、失控的管理责任,接受由此而出现的经济损失。1.4一切管理、操作人员均需与施工项目总包签定安全协议,向施工总包做出安全保证。1.5安全生产责任落实情况的检查,应认真、详细的记录,做为分配、补偿的原始资料z—。1.6安全教育与训练进行安全教育与训练,能增强人的安全生产意识,提高安全生产知识,有效的防止人的不安全行为,减少人的失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此,进行安全教育、训练要适时、宜人,内容合理、方式多样,形成制度。

15、组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨,讲求实效。一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同,接受入场教育后,才可进入施工现场和劳动岗位。1・7没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。1.8安全教育、训练的冃的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练,不仅要使操作者掌握安全生产知识,而且能正确、认真的在作业过程中,表现出安全的行为。安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中,潜在的危险因素及防范措

16、施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全生产技能,获得完善化、自动化的行为方式,减少操作屮的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。(三)安全管理工作内容1施工

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