如何激发员工工作热情

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1、作为领导，仅仅了解职员的内心愿望还不够。因为只是多发奖金、赞美员工并不能完全调动其工作的积极性。要想让他们为企业努力工作，需要领导运用更细微的“手段”。以下几个方法不仅能让下属的需求获得充分满足，还能激发他们的工作热情和干劲，提高工作效率，领导者们不妨一试。1、向员工描绘远景。领导者要让下属了解工作计划的全貌以及看到自己努力的成果。因为员工愈了解公司冃标，对公司的向心力愈强，也会更愿意充实自己，以配合公司的发展需要。所以领导者要弄清楚自己在讲什么，不要把事实和意见混淆。要不断地向员工提供与工作有关的公司的重大信息。2、授予员工权力。授予不仅仅是封官任命。领导者在向下属分派

2、工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予。所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在“独挑大梁”，肩负着一种重要的职责。方法之一是让所有相关者知道被授权者的权责。另一种方法是一旦授权就不再干涉下属的工作。3、给员工好的评价。有些员工总是抱怨，领导只有在他们出错的时候，才会注意到其存在。身为领导，最好尽量给予下属工作方面的回馈，如公开赞美员工等，至于批评可以私下里提出。4、听员工诉苦。当下属来汇报工作时倾听者不要打断，更不要急于下结论，也不要随便诊断，除非对方需要否则不要随便提建议，以免流于“瞎指挥”。就算下属真的来找你商量工作，你的职责应该是协助下属发现他存在的问

3、题。所以，你只要提供信息和情绪上的支持，并避免说出类似“你一向都做得不错，不要搞砸了”之类的话就可以了。5、有了成绩就应奖励。认可下属的努力和成就，不但可以提高工作效率和士气，同时也可以使员工信心倍增。6、提供必要的训练。支持员工参加职业培训，如参加学习班或各种研讨会等，不但可提升下属士气，也可为其提供必要的培训。教育训练还有助于员工减轻低落情绪，降低工作压力，提高创造力。除了薪水福利之外，员工们通常还会考虑自己能力的提高、自己在公司内部的前途问题。因此，应该为员工提供提高专业技能的机会，畅通技术经验交流，定期或者不定期地举办各种训练、讲座或会议。能够作为代表参加的员工，

4、心里一定会充满喜悦，认为公司不但肯定自己的能力，而且也可以作为一项很重要的经历，对于有抱负的企业员工而言，这比实际的金钱酬劳更有吸引力。作为一个合格的领导者，耍激励员工不是只耍一方面去考虑问题，要根据员工心里所需，才能下下夺，有的员工只要你每天表杨他几次，对他都是一个激励，而有的员工其要金钱才能激励他，我们在激励员工的同时，要看员工想要什么样的激励，而且做为领导不要老是用一种方法去激发员工，要不段的创新，改进多一些方法，这样员工才更好的接受，同时从中受到企发得到理想当中的效果，这才是对员工最好的激励方法••••如何激发员.T.T.作热情(1)投入的员工一一是指追求效率、充

5、满创新能力，视完成目标为挑战的一群。(2)不投入的员工——往往占公司员工人数高达75%,在工作表现中，反映出不愿意承担风险，缺乏成就感。(3)极度不投入的员工一一则时常拥有沮丧的情绪、孤立于工作团队之外等特征。盖洛普认为，企业要以员工为本的经营方向，才能让员工对工作采取热诚的态度。公司管理层不妨考虑以下建议：1•明确指引：指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和自由度，增强员工的自信心。2.倾听员工心声和意见：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，于是在韦尔奇接任行政总裁后，便推行“全员决策”的制度，使中、下层员工，都

6、有机会出席公司的决策会议。3•针对岗位特性选才：挑选人才的主要考虑因素，是针对每个工作岗位的特性，让具潜力的员工担任，以提升工作满意度。4•及时赞扬：在员工做出成绩时，应及时赞扬，让员工觉得,公司懂得欣赏他，并以此而骄傲；这有助减低员工流失率。5.营造良好工作环境：不同部门的员工能协同合作时，也能推动业绩。不妨营造有且增进员工融和的工作环境。6•关切员工成长：真心关切员工的成长，不怕员工的能力会超越自己。当员工发现有其他公司适合长期发展时，要大方地协助他们另谋他职。7•提供信息和工具：尽量提供员工所需的信息和工具，并协助其取得所需的技能。&跟进事业发展：帮助员工区分“天性

7、的长处”和“从学习得来的技能和知识”，提供灵活的调配，安排员工尝试新职位的机会。鼓励员工记录自己工作的进展，定期与员工进行个人事业发展评估。了解不同员工对进修的看法，提供员工增值的渠道，让员工觉得在公司有发展的空间，以提升员工对公司的忠诚度