施工企業財務風險防范

《施工企業財務風險防范》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、施工企業財務風險防范施工企業的產品價值髙、生產流動性大、生產周期長、涉及面廣等特點，決定瞭其在資金籌措、產品價格的形成、工程價款的結算方式、成本的預算及考核等財務工作上與一般企業有許多不同。這種生產經營的特殊性，也決定瞭其財務風險的特殊性。本文擬結合施工企業的特點，從資金籌集及管理、預算管理、成本控制等方面，對目前施工企業普遍存在的一些財務風險進行分析，並提出防范措施。一、施工企業存在的主要財務風險（一）資金籌集渠道單一。施工企業為瞭承接建築工程，在自有資金不足的情況下一般都通過向銀行貸款來籌集資金

2、，但若舉債不適度就會導致嚴重的財務危機。由於銀行貸款有財務風險大、限制條件多、籌資數額有限等缺點，因此在一定程度上影響瞭施工企業的資金規模和周轉速度，且因為銀行貸款多是短期借款，而施工企業資金的周轉周期較長，往往貸款期限屆滿，資金卻未能完成周轉，企業不得已還要借新債還舊債。僅靠這種籌資方式，利用企業的沉淀資金來運作生產經營，影響瞭資金結構的穩定性，也限制瞭企業的投資方向和發展規模，在一定程度上隱含著財務風險（二）項目成本管理有待加強。成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，在項目施工過程中，是

3、否實行全面成本控制，是否能夠嚴格按照成本計劃實施和控制，對構成工程實體的材料、人工、機械等施工現場工程直接費用能否分不同情況采取不同措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否按照施工預算及工期要求，制定出費用開支計劃且對每一個費用項目逐一核定指標。每一環節的成本管理和控制都直接影響項目的經濟效益，無論哪個環節處理不當，都有釀起財務風險的可能（三）缺乏完善的內部控制制度。內部控制制度的完善與否與能否有效控制企業的財務風險密切相關，健全的內部控制制度及內部控制制度的嚴格執行都能降低企業的財務風險。因此

4、，施工企業應該結合企業的實際情況和新會計準則對現代企業的要求，對公司的基本財務制度和具體會計核算管理辦法進行不斷修訂完善，做到與時俱進，這樣才能使廣大會計人員在財務工作中做到瞭有法可依，有章可循，正確履行核算監督和控制職能（四）財務風險制度文化不夠完善。企業財務風險貫穿於企業的各個環節，與企業中的每個人息息相關。大部分人其實還沒有意識到這一點，沒有樹立正確的財務風險觀念，認為財務風險的控制和防范隻是公司領導應該考慮的問題，或者認為自身工作的一些小錯誤、小失誤不會造成企業的財務風險，從而在工作中放松瞭

5、對自己的要求。這些思想嚴重影響瞭管理層對企業財務風險的控制和防范。企業要發展，制度文化是關鍵。要防范財務風險，必須先讓員工瞭解財務風險的表現形式及影響因素，加強員工的風險意識，讓員工明白財務風險作用於企業每個人。因此，建立完善的財務風險制度是非常必要的二、施工企業防范財務風險相關措施（一）實行資金統一調度管理，拓寬籌資渠道。資金是企業的血液，提高施工企業資金運行效益，保證企業資金合理、安全使用是增強施工企業抵禦財務風險能力的必要措施。隨著建築安裝市場的不斷發展，投資主體的法人化程度的不斷提高，許多業

6、主在投標過程中增加瞭履約保證金的比例和額度，而且越來越多的業主將履約保證金由原來的銀行保函改為貨幣資金，這樣就加大瞭企業貨幣資金的額外沉淀量，在這種資金需要量較大且又比較集中的情況下，籌集資金的方式和結構的合理性直接關系到規避財務風險能力的強弱。施工工程項目地域的分散性是施工企業的特點，於是逐漸形成瞭資金的分層管理；另外，由於各項目“肥瘦不均”，致使有的項目大量資金沉淀，而有的項目資金匱乏，造成瞭企業的資金周轉緩慢，影響瞭企業生産經營的正常運轉。鑒於此種情況企業在資金運作上應該實行集中管理，統一調配

7、，充分發揮資金規模優勢，滿足發展需要。融集各工程項目資金，業主撥付的工程進度款全部交由公司，並由公司統一管理和調度；再由各項目根據施工生產需要編制資金需求計劃表，申請公司撥付資金。這樣不僅解決瞭融資難的問題，而且保證瞭工程項目資金的正常周轉，提高瞭資金利用率，降低瞭融資困難的財務風險（二）加強預算管理，推行責任成本核算。成本風險是施工企業一個重要的財務風險。對成本風險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預算，成本管理部門對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，

8、找出差異並制定對策，有效控制項目成本。企業應大力推行責任成本管理，加強對施工項目成本中材料費、人工費、機械費等重點項目的監控，及時開展調價索賠工作，把成本費用控制在責任成本范圍內。切實推行責任成本核算，對責任成本按照：指標分解指標控制指標考核三個環節進行分解，並對各項分解費用的節超實行獎罰分明的制度，真正體現責權利的統一，責任成本分解的過程不僅是增收節支而且也是逐步逐級降低財務風險的過程（三）完善風險管理機構，健全內部控制制度。企業財務風險管理的復雜性和多樣性，要求企