浅谈工程预决算管理与控制

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1、浅谈工程预决算管理与控制【摘要】：工程预决算是工程造价管理的重要组成部分，也是施工企业进行投标及工程竣工决算的重要依据，对施工企业具有非常重耍的意义。本文以下内容将对工程预决算的管理与控制进行简要的分析，以供大家参考学习之用。【关键词:L工程预决算；管理与控制；工程造价；工程竣工[Abstract]:Theprojectbudgetandfinalaccountsofprojectcostmanagementaretheimportantcomponent,itisalsotheconstructionenterprisebiddingandprojectcompletefinalacc

2、ountingofrevenueandexpenditureisanimportantbasisfortheconstructionenterprise,hasveryimportantsignificance・Inthispaper,thefollowingwi11analyzesthebudgetandfinalaccountsoftheprojectmanagementandcontrol,byforeverybodyreferencetolearningtouse._Keywords]:projectbudgetandfinalaccounts;managementandcont

3、rol:projectcost;projectcompletion中图分类号：F812.3文献标识码：A文章编号：工程预结算工作是一门专业性、知识性、政策性很强的工作，其不仅需耍掌握一定的预结算专业知识和有关政策、法规，还耍了解相关的专业、设计、材料设备采购、施工方法与投资控制等多方面基础知识，可以说工程预结算管理是个多学科综合性的工作。随着市场经济大潮变革，对施工企业经济管理的耍求越来越高，也越来越受到各企业领导的重视。如何提高预决算管理水平，对做好工程造价管理，有效控制丁程造价投资，实现项目预期经济效益和社会效益起着至关重要的作用。本文以下内容将对工程预决算的管理与控制进行简要的分析

4、，以供大家参考学习之用。2、工程预决算管理概述根据作者多年的实践经验，认为工程预决算管理应注意如下几个方面的内容：第一，投标阶段预算管理，特别是工程量清单模式下的投标I•分重要。切不可错误地认为招投标时设拦标价或标底，只要总报价准确无误,英余单项报价具体数据无关紧要，从而忽略了投标阶段的预算管理，爭实上单项报价的高低直接影响屮标后的利润和效益。预结算人员必须参加施工现场的实地考察，充分了解现场周围实际概况：供水、交通、地下水位、电力、障碍物分布等等一系列环境因素，以便制定出合理的、符合客观实际的项目报价，也为中标后进行索赔奠定基础。工程量的计算和编制人员必须依据预算定额的工程量计算规定或

5、工程量清单规范认真计算，尽量利用微机来计算，这样可提高工作效率及编制速度。对重点项目要组织两组预算人员进行计算和复核。套定额或组价编制人员依据招标文件、补遗、答疑记录、要求及其相应的施T方案、预算定额、材料价格、取费标准等进行组价或套价，各个专业组价或套价后要由项目负责人及经营部长进行审核。第二，施工阶段的预结算管理不仅间接影响最终项H成本，而且为竣工结算提供可靠的依据，是整个工程项目预结算管理的重中之重。项目预算必须安排专人及时收集、整理、保管所有经济档案资料并进行预结算。项目预结算工作人员一般情况下不得随意更换或调整。随意调整或更换后会造成经济资料的不必要遗失及工作交接的困难，因对项

6、目情况的不了解而造成不必要的损失，为以后进行竣工结算埋下不稳定因素。工程项目的预结算要经常与技术、施工、材料、机械等相关部门密切配合，随时掌握并全面收集各部门提供的数据；还要认真并及时做好対内和对•外报量，为工程项目及时回收资金，降低财务费用做好基础。第三，抓好竣工阶段结算管理，是工程项目提高经济效益的关键。在工程竣工验收后，必须在一个月内编制全面的丁程竣丁结算，上报建设单位进行签收，进行最终审核。办理竣工结算后，应将所有预决算资料备份存档，以便进行系统的管理。根据作者多年的实践经验，并参考了其它资料，总结出了工程预决算的审核方法主要冇如下几个：第一，全面审核法，就是按照图纸并结合现行定

7、额、施工组织设计、承包合同或协议以及有关造价计算的规定和文件等，全面的审核工程的数量、定额单价以及费用计算。其具体方法实际上与编制过程基本相同。它适用于工程量小、工艺简单的项目，工程内容比较简单的项冃。第二，在同一地区，如果单位工程的用途、结构和标准都一样，其工程造价应该基本相似，因此在总结分析预结算资料的基础上，找出同类工程造价及工料消耗的规律性，整理出用途不同、结构形式不同、地区不同的工程的单方造价指标、工料消耗指标。对比审核法